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在中国银行界，一场裁员风暴已经来临。
日前从中国银行传来的消息是，预计该行将在今年9月份中会有一场大的裁员行动，资产保全部将是机构整合中被撤并的对象，估计将遣散70％－80％的人员。届时40—45岁以上人员受影响较大。大学毕业做了几年的人可能流向其他部门。
除中行外，建行、工行、农行也在推进人事改革。从中国建设银行得到的消息是，到目前为止，该行已经将24万人裁到了17万人；而工行在全国已经撤掉了近2万个网点，以后亏损的网点还要继续撤。据笔者了解，工行在2000年一年多的时间内全国减员人数就达到7万多。
一家银行人事部门的人士透露，银行精简人员的地区多是一些效益较低、网点过密的外地机构；从人员构成来看，主要是学历低、年龄大的职工。而减员多采用一次性买断工龄，或者提前退休的方式。另外，部分银行还开始大胆尝试网点柜面人员多为聘用的机制，一年一聘，不合格立即辞退。可以肯定，银行业不再是摔不烂的“金饭碗”。
作为银行而言，改革不仅仅裁员那么简单，首当其冲的是必须考虑员工的出路。对于员工安置的问题，首先要做结构调整，削减中线和后线的员工，把他们移到前线为客户服务。因为银行业的发展日新月异，现在的产品还非常有限，大量的银行新产品等待着去开发和处理。与此同时，现在银行可以代理保险、证券、基金，这些都需要更多的人员去做。因此，做人事改革方案中，无论是留岗的，还是被裁的，针对不同的员工，进行相关的培训是必要的；对于内退、病退、闲置和待业人员退出、违章违纪违法人员退出必须区别对待。
值得注意的是，在改革的同时，还要注重抓好员工新观念和新文化的培育，使其思想观念跟进，尽快转变角色，适应新机制。在改革中要大胆启用新人，让新事业由新人来干，必要时果断撤换思想观念顽固不化、屡教不改的员工，尤其是中层干部，这样就会减少改革的阻力，增强改革的活力和动力。
当然，银行裁员肯定有其自身的理由。分析起来，不外乎两点。其一是外部环境使然，随着2006年大限迫近，中国政府及银行业监管机构将严格履行银行业的市场开放义务。与此同时，加入世贸组织对我国银行业的竞争压力和激励效应也逐步显现出来。”而中资银行与外资银行相比，仍存在“公司治理结构、资产质量、资本金与盈利能力、创新能力”方面的差距。显然，随着我国加入世界贸易组织金融业5年过渡期的临近，外资银行届时将享受国民待遇，留给国有银行改革的时间已经不多。加上外资银行诱人的待遇，用人的机制，爱人的氛围，让各路见异思迁者想入非非，如果国内金融界对此熟视无睹，无动于衷。还有，虽然四大银行对人事改革已经下了大力气，但是与汇丰全球3万左右的员工相比，动辄三四十万员工的国有四大银行机构还是“相当庞大”。其二是国内金融机构竞争的需要。据了解，目前四大银行全都提出了上市计划，其中“走在前列”的建行要“力争在年内上市”。根据“成熟一家批准一家”的原则，国务院的批示是对上市方案要“继续研究”。此间，专家认为银行改革应当在法人治理结构、运行机制等核心层面上加大改革力度，而人事改革显然是整体改革中的关键一环而已。
