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昨日，业界传出惊人消息：苏宁将巨资杀入百货业，计划年内开出首家大型购物广场，欲借“家电”和“百货”两种力量抢占制高点，打造全国大型商业企业集团，以应对外资商业企业的全面挑战。不过，业界人士表示，此举颇具冒险性。
6亿元打造购物广场
据苏宁电器内部高层透露，首家百货旗舰店选址南京山西路商圈的银河广场，事实上，这也是苏宁电器掌门人张近东运作的一个地产项目。该大楼总共48层(地上45层，地下3层)，建成后将成为该商圈的标志性建筑，其中，裙楼的8层共4万平方米的面积将用作百货卖场。
据了解，为筹备苏宁银河国际购物广场，苏宁的专门班子已暗中运作1年时间。据悉，该广场定位于高端消费，主力经营品类包括服装、鞋帽、化妆品等。
苏宁电器总裁孙为民表示，苏宁银河国际购物广场投资总额6亿多元。今后，苏宁电器总部也搬迁到此。不过，他澄清说，购物广场是苏宁电器的二股东———江苏苏宁电器有限公司投资的，与上市公司苏宁电器无关。未来，家电零售仍是苏宁电器的主业。
欲发展全国百货连锁
苏宁为什么要染指百货业？根本原因是眼红百货业丰厚的利润。目前，家电销售的毛利率普遍不到10％，而百货业态则多出一倍以上，高端百货甚至在30％以上。
同时，苏宁选择百货业，也是为了今后的长远发展。外资商业企业年底将大举进入，苏宁电器集团品种单一的“家电连锁”将是一个软肋，这逼迫苏宁构筑综合性的商业航母。
苏宁内部人士透露，苏宁已经拥有了连锁的平台，进军百货业无非是将家电产品延伸至百货。银河广场将是苏宁电器进军百货业的一个开端，担负着培养百货业人才和试水管理经验的重任。目前，苏宁电器正在制订进军百货业的具体方案。
巨资投入面临风险
事实上，这并不是第一起家电连锁“另辟蹊径”。今年年初，国美电器正式宣布进军音像业。上海永乐电器也将连锁触角延伸到家居连锁，并开出了3家“好到家”家居连锁店。但到目前为止，这些“多元化”经营的业态在市场表现平平，甚至远不如主业。
业内人士分析认为，家电连锁企业急于从事业态的多元化，目的是为了寻找新的利润点。但由于家电业与百货业的采购系统、供应商及销售模式之间都没有多大可借鉴之处，必须重新打造一个体系来适应不同业态的需求，需要巨大的成本投入，因而介入百货业风险也将非常大。
