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中国企业联合会、中国企业家协会将于2004年9月5日—6日在重庆举行“2004中国企业500强发布会暨高层论坛”。
国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司位居三甲，搜狐财经独家直播本次活动。
主持人：
现在请武汉钢铁公司党委书记发言。
王炯（武汉钢铁集团公司党委书记）：
尊敬的各位领导，各位专家，同志们：
首先，我代表武钢，对各位领导、各位专家、各位朋友长期以来对武钢的大力支持和帮助，表示衷心的感谢!下面，我就武钢如何围绕树立落实科学发展观，促进生产经营和改革发展的有关情况作简要汇报。
一、树立落实科学发展观，促进国有企业全面协调持续发展
党的十六届三中全会明确提出了：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”科学发展观是与时俱进的马克思主义发展观，对于全面建设小康社会具有重大而深远的指导意义。科学发展观对国有企业提出了更高的要求：要求国有企业准确把握科学发展观的实质，正确处理好发展过程中的各种关系，推进企业更快更好的发展；要坚持以人为本，坚持贯彻“依靠”方针，从职工群众的根本利益出发谋发展促发展，不断提高职工的物质文化水平；要以生产经营为中心，加强科学管理和技术进步以及企业文化建设，促进“三个文明”建设协调发展；要增强环保意识，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型的工业化道路。
我们认为结合武钢的实际，落实科学发展观。一是正确把握科学发展观的重要性和精神实质。树立和落实科学发展观，是实现我国从钢铁大国向钢铁强国转变的必然要求，是应对市场风险和挑战的正确选择。武钢作为钢铁“国家队”，更要按照科学发展观的要求，促进企业的健康发展。二是按照科学发展观的要求研究制定发展规划。国有企业都必须站在战略发展的高度，积极研究制定统筹兼顾的长期、中期和短期发展规划，切实把企业纳入科学的发展轨道上来。我们本着这一要求，也制定了武钢“十五”和“未来发展规划”。三是坚持企业效益与社会效益的统一。努力开发新技术，提高产品质量和档次，通过技术创新的贡献率提升企业效益增长率。同时，注重处理好发展与资源、环境的关系，通过采用高新技术、加强科学管理、节省资源投入、降低污染成本等方法，做好环保和节能降耗工作。四是把“以人为本”作为科学发展观的出发点和落脚点。武钢在发展中，以有利于不断提高职工群众的物质文化的需要为出发点，大力实施企业人力资源开发战略，努力把企业建成与时俱进、持续创造的学习型的组织。
二、以改革创新为动力，做精、做优、做强、做大钢铁主业
武钢是新中国成立以后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，是我国主要的板材生产基地。改革开放尤其是党的十四大以来，武钢以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以市场为导向，以效益为中心，以创新为动力，企业改革与发展取得了丰硕成果。1993到2003年，武钢累计上缴税费241亿元，占武钢投产45年以来上缴税费总额的59.46%；2003年与1992年相比，钢产量由475万吨增长到858万吨，销售收入由89亿元增长到273亿元，实现利税由20亿元增长到56.85亿元，职工的人均收入由4883元增长到25400元。企业围绕持续健康发展这个中心，我们主要做了以下工作：
1．推进体制创新，深化“主辅分离”改革，增强企业发展活力。1993年以来，武钢实施“精干主体、剥离辅助、减员增效、下岗分流”的企业内部改革，先后进行七次较大规模的减员分流和下岗再就业工作，共分离76000人，减员46565人，实施再就业13900人。“主辅分离”的改革，发展壮大了非钢产业，2003年实现利润6.4亿元。实行“集中一贯”管理，钢铁生产主体得到了精干，人均年产钢由42吨提高到了400多吨。按照精干、高效的原则对母公司机关机构进行了改革，把原来36个部处室精简为17个，大大提高了办事效率。
2．推进科技创新，高起点地进行技术进步和扩建改造。武钢自筹资金350多亿元，新建和改扩建了具有国际水平的重点项目，初步形成以技术创新为核心的企业竞争力。一是产量逐年上升。2003年与1993年相比，铁、钢、材产量分别增长47%、66.5%和52.9%。二是主要技术经济指标明显优化。2003年，高炉入炉焦比下降到394公斤/吨，高炉利用系数提高到2.09t/m3·日，吨钢综合能耗下降到785公斤/吨，连铸比提高到100%，钢材综合成材率提高到93.53%。三是新产品开发能力大大增强。先后研制开发新产品85个系列301个品种，形成了“桥、管、箱、容、军、电、车、线”等为重点的一批精品名牌。四是形成了一批独有技术。对从国外引进的许多工艺技术进行了消化、吸收、移植，创新开发了一批具有自主知识产权的专利技术，并对外进行技术输出和服务。
3．推进管理创新，强化以成本、质量为重点的科学管理。武钢于1994年通过ISO9000标准的国际认证，成为我国特大型国有企业首家通过认证的企业。武钢股份公司去年又获得全国质量管理奖。“九五”以来，有28个品种获得国家“金杯奖”。深入开展“成本效益纵深行”活动，9年来为全公司累计降低成本费用64亿元。武钢“成本效益纵深行”活动构建出质量效益型企业成本管理模式，获得国家“管理创新成果一等奖”。实施以信息化推进新型工业化的战略，投资两亿元与台湾中钢合作兴建开发整体产销资讯系统工程。
三、坚持走符合科学发展观道路，切实提高武钢核心竞争能力
今年上半年，武钢认真贯彻落实党的十六届三中全会精神和国家宏观调控政策，充分利用已具备的装备水平较高、技术实力雄厚、新产品开发能力强的综合优势，把握经济发展的机遇，努力消化不利因素，精心组织生产，优化品种结构，使上半年的产量、销售收入、利润均创历史同期最好水平，提前超额完成全年的利润目标。铁、钢、材产量分别达到407万吨、429万吨和407.42万吨，比上年同期分别增长4.07%、3.14%和36%，预计实现销售收入176.9亿元，实现利润30.62亿元，比上年同期分别增长48.96％和186.97%，分别完成年目标的63.63%和133.13%。非钢子公司总体实现销售收入88亿元，实现利润3.03亿元。同时，主业重组、辅业改制和剥离企业办社会职能三项改革也取得了阶段性成果。武钢股份6月成功增发，钢铁主业已经整合成为一个拥有炼铁、炼钢、轧钢等一整套生产工艺流程以及相关配套设施的现代化钢铁联合企业。按照国家8部委859号文件精神，武钢制定并下发了《武汉钢铁（集团）公司试点单位实施主辅分离辅业改制指导意见》，试点单位的改制方案正在实施过程之中。企业办社会剥离工作也在积极推进。
今后，武钢将进一步贯彻落实科学发展观，继续发挥优势，不断促进企业经济效益的持续增长。一是奋力实现“十五”规划目标。武钢将在“十五”末期形成1400万吨钢的综合生产能力，成为汽车板及冷轧硅钢片的生产基地，建成花园式的工厂。二是实施稳定、协调发展的资源和环境战略。和国内外矿石、煤炭供应厂家建立企业资源战略联盟，同时要提高环境保护和资源综合利用水平，加速推进节能技术措施来降低能源消耗，实现资源消耗的减量化、废弃物的再利用和再循环，推进“清洁生产”工艺技术的应用。三是加速企业信息化建设。力争在“十五”的末期，全面实现“数字化武钢”的战略目标。四是加速人才的培养。进一步加快人力资源开发的步伐，着力培养一批高新技术和管理人才。五是积极推进企业改革进程。以钢铁主业重组为契机，加快健全规范的法人治理结构。按照精简、高效的原则，加快公司管理体制调整的步伐。继续推进辅业改制工作，形成符合武钢实际的具体政策，全面推进辅业改制工作。同时积极探索多种分离企业办社会职能的途径和办法，加快后勤系统的改革。
在新的历史发展时期，武钢将继续高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻实践“三个代表”重要思想，在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，牢固树立科学发展观，进一步推进武钢持续健康发展。
谢谢大家！
