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虽然基金业元老——大成基金公司总经理龙小波刚刚作别大成，但实际上自从2002年中泰信托开始“染指”大成基金开始，大成就进入了后龙小波时代。
新任公司总经理于华在公司内部的说法是：“目前大成已经消除了不确定因素，但要经过2－3年努力才会初见成效。”
龙小波任职后期
在基金行业，龙小波曾是一个强势的基金公司老总，其名声可与华夏的范勇宏、博时的肖风、华安的韩方河、南方的高良玉媲美。
在1999年初大成基金管理有限公司刚成立时，作为股东方代表之一龙小波就开始担任公司的总经理，在其离职之前，他一直全面负责公司的经营与管理工作。
龙小波1997年毕业于复旦大学国际金融专业，12年证券从业经历，曾任职于深圳证券交易所、大鹏证券有限责任公司副总裁，主要负责研究所、投资银行、资产管理、上海总部和国际业务。
2002年，基金业掀起了一股组建合资基金的高潮，7月12日，证监会对基金公司股东方进行了“1＋1”的规定（一家机构参股的基金管理公司不超过两家，其中绝对控股和相对控股的基金管理公司不超过一家），导致不少基金公司的股东出现了巨大变化，大成亦没能幸免。
其实，在中泰信托公开了收购大成的野心后，龙小波也有过狙击股东方的动作。据当时负责大成股权转让的一位人士透露，当时想购买大成股权的公司有多家，其中有一家就可能与大成高层有关。
与其他基金公司老总相比，龙小波身上具有更多的大开大合的勇气和不断试错的精神，这种特征被用在人际关系处理上则稍显生硬。当时流行的说法是：龙小波与其“靠背”——大鹏证券的高层之间已经有了很大分歧。
所以，在中泰信托对光大证券手中所持的大成股权收购达到白热化状态时，龙小波不但没有得到来自股东方的援助，而且，市场还意外地传出了大鹏证券已经与中泰信托达成协议，将其所持有的大成四分之一股权转让给中泰信托的信息。
这时，一直对中泰信托持排斥态度的证监会基金部也开始松口，中泰信托又通过收购广东证券的股权，最终实现了直接和间接控制大成的目的。
“作为一个民营企业，中泰信托更关注的是利润，控股大成后，肯定不会认同大成现有的管理层。”当时就有一位业内人士预测。斯时，大成人士变动已是暗潮涌动。
2003年12月，中泰信托受让大成股权被正式批准，龙小波离开大成已成定局。
大成往事
回想大成，它给人留下的印象是初期的彪悍和中期旗下“景”系基金屡次踩地雷。
这家成立于1999年4月12日的基金公司是中国市场上最早被批准设立的首批10家基金管理公司之一。公司设立时有四个股东，分别为中国经济开发信托投资公司（中经开）、光大证券、广东证券和大鹏证券，持股比例均为25％。
由于四股东均衡持股，基金公司高管也形成相互制衡的局面。来自中经开的姜继增担任董事长；来自广东证券的陆育升和光大证券的傅琳分别担任副董事长和董事；来自大鹏证券的龙小波担任总经理。
应该说，在大成设立初期，公司在投资管理人员的配置上相当规范。以成立于1999年12月的基金景福为例，大成在投资管理部下特设了基金经理组负责景福的运作，主要成员包括来自大鹏证券的徐力中、精通金融计量经济的刘义兴和擅长投资分析的杜位移，除此之外，公司还配备了3－5名证券投资分析人员协助工作。
但是，就如中国早期市场所有的基金公司一样，某种程度上，大成投资管理部和基金小组形同虚设，一般情况下，基金公司总经理对投资、管理大权是一手抓。
2000年，大成经历了一段时间辉煌，但很快就因为基金景宏和景福在银广夏上的高额持股，与其大股东——中经开一起掉进了“银广夏陷阱”。在银广夏停牌前，这两只基金分别持有672万股与485．64万股银广夏。另外，大成旗下又有多只基金踩上数码测绘、中兴通讯、国电电力和亿阳信通等“地雷”股。
基于上述原因，2002年，在基金业的一项基金评级中，大成被认为“除时机选择能力尚可外，证券选择能力、波动性、风险调整收益都难尽如人意”。
为了应对市场诘责，大成频频更换旗下基金的基金经理。光2002年1月，大成就更换了五只封闭式基金中的四个基金经理。
但内部调整已经赶不上外部环境的变化，2002年6月6日，中经开发布公告，称“将其持有的大成25％的股权转让给银河证券”。之后，又传出了中泰信托欲控股大成的消息，大成的骄傲一点点地被摧毁。
平心而论，在2003年上半年，大成的业绩表现还是相当突出的，其旗下的几只基金的净值增长在所有基金的排名中都比较靠前，这也使不少人相信“大成已经从以前的危机中慢慢地走出来，龙小波会带领大成很快好起来”。
可惜，市场没有给龙小波试错的机会，“凭他的个人能力已经无法扭转了，因为他离开大成已成定数。”一位员工感叹。
于华新政
2004年2月2日，大成发布了一条公告，称“经公司2002年第二次临时股东会议审议通过，同意徐卫国先生辞去公司董事职务，王政先生任公司董事职务”。同时“经公司第二届董事会第六次会议审议通过，聘任于华先生任公司总经理职务，同意龙小波先生辞去公司总经理职务”。
此时，王政的身份是中泰信托投资有限责任公司总裁，以中泰信托控股权的优势，此结果在意料之内。
但在总经理一职的人选上，当时市场却流传了几个版本，一个是上海某基金公司的总经理；另一个是中泰信托方面派过来的人。
“我是通过市场公开招聘的，不是股东方委派的。”当时，于华告诉记者。
于华的履历非常抢眼：工商管理硕士金融博士，美国注册金融分析师ＣＦＡ。1989－1991年任英国里丁大学经济系金融财务讲师，1991－1997年任加拿大魁北克大学管理学院金融终身教授，1997－2000年任深圳证券交易所综合研究所所长，2000年起任加拿大鲍尔集团亚太分公司基金与保险业务副总裁加拿大伦敦人寿保险公司北京代表处首席代表。
多年海外工作的经验和国内市场的情结，使得“寻找一个值得提升的国内平台”成为于华来大成最直接的理由。
在大成理财周刊中，公司员工这样描述他们的新任总经理，“于华是个敏于言的人，既有久经职场的老辣感，又不会让人感觉过于压迫，他说自己是个深思熟虑的人，并且相信自己的直觉，对所有的事情有一个怀疑的态度，这样可以使自己更加审慎”。
在业界，不少基金公司人士认为，“于华来了，肯定想给公司来个变化吧，我们也看到大成有些举措。”
按照大成内部的说法，于华发展公司的思路是：大成作为老牌的基金公司，必须在适应市场上花大功夫；大成要制定自己的发展计划，避免人云亦云。
为了贯彻这种思路，于华在产品定位、企业文化、风险控制、人员竞聘上都开始了动作。这些动作包括：将大成产品定位于高端产品；让员工明白职业发展的目标；引进国外先进的管理机制；改变薪酬结构。最近，大成还第一次在内部实行对重点岗位人事任命的全员竞聘上岗。
“当然，需要给他一段时间，一个基金公司新政的效果需有段时间观察。”一些基金公司人士表示。
