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危难之际接手 “第一商城”
“没有烂尾楼盘，只有烂尾的公司”，北京楼市的这句“名言”在中国第一商城身上体现得相当充分。2001年以前，中国第一商城曾一度风光，而就是在交房的这一年，楼盘出现了延期交房、资金链断裂问题，已濒临烂尾。危难之际，一家房地产公司宣布接手，“第一商城”命运出现了转机。
收购“第一商城”的公司是曾开发过“韦伯豪”的魏公元鼎。但此举在当时颇遭争议。一位开发商说：“我认为任何一个发展商的介入都是不明智的，第一商城现在要面临的问题是，尚未规划的二期土地怎么办？国土资源部71号令规定，8月31日以后土地将推行招标拍卖制，8月31日前如果开发土地未能完成相关手续，土地将被收回，前景不容乐观。”
对于这样一个别的开发商避之唯恐不及的项目，中国第一商城的新“东家”——魏公元鼎公司董事长韦俊康却认为，在商言商，地处呼家楼、距京广中心600米的中国第一商城是寸土寸金的ＣＢＤ核心区难得的成片开发地块，作为ＣＢＤ的稀缺资源，通过魏公元鼎专业的市场运作，其市场潜力及利润潜力将十分巨大。
同时，第一商城与此前开发的韦伯豪家园，都属于30万平方米左右的高档项目，这一经验便是对开发过程的把握能力。韦俊康甚至“极端”地认为，选择这样极具挑战性的项目运作，比运作常规项目更能提升企业的品牌知名度和市场占有率。
“8·31”大限前 交齐土地出让金
一位资深营销专家指出，中国第一商城能否“咸鱼翻身”要过三关：一是该项目基本市场条件状况，二是资金及债务状况，三是操盘手的水准。而供地制度的变革成为魏公元鼎接盘的最大风险——必须在2004年8月31日之前，完成立项、规划、交纳土地出让金的全部手续，否则土地将是“过期粮票”而被收回。
据北京魏公元鼎房地产开发集团常务副总经理郭素炎介绍，前不久，他们全部交清了二期土地的2．4亿元土地出让金，终于赶在8月31日大限之前过关。而这次的投入是魏公元鼎集团接盘后进行的第三次，前两次分别是在接受之初，为解决第一商城原有的债务和纠纷问题，投入了3．6亿元巨资，以及投入9000万元用于一期项目的内外装修，将其升级为星级品质的高档公寓。
“翻身”项目 还要面临品牌大考
如此看来，对于中国第一商城而言，土地和资金这两个至关重要的问题已经解决了，关键就看操盘水准了。
据介绍，第一商城二期规划为高档公寓、国际商城、甲级写字楼和超五星级酒店的综合性物业，意图建设成ＣＢＤ的城中之城。从这个规划中不难看到“韦伯时代中心”的设计影子。
这家凭借煤炭生意起家的房地产公司从1997年进军北京房地产市场，开发的第一个大规模高档项目就是韦伯豪，并于2001年推出了5Ａ级智能化写字楼——韦伯时代中心，提出了Ｃｏｍ－ｐａｒｋ公司公园办公居家的新概念，因为为中关村中小公司群体提供一个可以自由灵活发挥的集成办公环境而一举成名。
处在ＣＢＤ稀缺地段上，再加上央视搬家将带来的商业机会，第一商城对前景信心十足。但业内人士也指出，“翻身”项目还将面临品牌大考，尤其是投资性物业，在不改变楼盘名称的情况下，一期的阴影是否会笼罩在二期的头上，将是开发商和投资人共同面对的考验。 翻身楼盘的前世今生
目前，北京最“著名”的楼盘翻身战，当属北京玫瑰园。引发了系列恩怨故事的玫瑰园，和中国第一商城的际遇颇为相似，邓智仁失败后几经易手，在梁希森介入之前已被业内公认为无法盘活的死盘，不料梁希森却妙手回春，不但让玫瑰园的销售状况大有起色，并使玫瑰园成为京城豪华别墅的代名词。
2001年华远收购了海润国际公寓，经过华远重新包装整合后在业界树立了良好的口碑，并取得骄人的业绩，不到一年的销售期即告清盘。
魏建军接手的国展国际和铂宫国际中心（原金菲国际）都是楼盘翻身的典型。魏建军用他对豪宅开发的理解和操盘水平，让这个项目成为豪宅市场的热销楼盘，魏建军本人也由此获得豪宅杀手的称号。
