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图：Jamsetji N·Tata(1839-1904) |
J·R·D Tata(1904-1993) |
Naval Tata(1907-1989) |
甫进入印度，记者便被 Tata包围。
出门坐的出租车是Tata汽车，喝的茶是Tata茶叶，还有在不知不觉中用掉的电力和汽油，都是Tata旗下公司生产的；这次到印度的4个城市住了4家饭店，其中有3家属于Tata集团，最贵的是在德里的Taj Mahal，标价是一晚250美元(孟买的Taj Mahal更贵)，最便宜的是班加罗尔的indiOne，一晚上的房租只有22美元。
今年是Tata集团第一代主席Jamsetji Nusserwanji Tata (简称JN Tata)逝世100周年，也恰好是第二代掌门人J·R·D Tata诞生100周年。JN Tata生于1839年，14岁便随父亲到孟买谋生。1868年，这个聪明的年轻人用2.1万卢比创立了属于自己的贸易公司，这便是Tata集团的前身。
J·R·D Tata在1938年成为集团主席，经历殖民地历史的最后10年，其后领导集团度过早期独立的日子，并推动印度的工业化进程。J·R·D Tata一直干到87岁，即到了1991年，才将主席之位传予Ratan Tata。
三位Tata前赴后继地将集团发展到了现在的规模，Tata这家拥有125年历史的老店看上去是一个典型的香火连绵不断的家族企业，可是也许大多数人都不知道，其实Tata集团三代掌门人并非一脉相承的直系亲属，Ratan Tata与第一代掌门人JN Tata和第二代掌门人J·R·D Tata之间更是没有任何血缘关系。Ratan Tata的父亲Naval Rata从小就是个孤儿，他与
J·R·D Rata同样生于1904年，13岁时被JN Tata的次子Ratan Tata爵士(与其孙儿同名)收养，所以严格地来说，现任主席Ratan Tata应是Tata的第四代。而J·R·D Tata也非JN Tata所出，J·R·D Tata的父亲RD Tata是JN Tata的生意搭档兼亲戚，J·R·D Tata在JN Tata死后21年，即1925年才加入Tata集团，在这之后的13年间，他凭借自己的努力登上了主席之位。
今年67岁的Ratan Tata一直没有结婚，也就没有子女，根据J·R·D Tata的遗训，集团主席到了70岁便要退下来，即是说Ratan Tata还有3年多的掌舵日子。现在集团内还没有另一个Tata先生，所以集团的第四代掌门人，很可能不再姓Tata了。
对于不熟悉Tata家族的人来说，以上关于Tata家族三代传承的信息也许会让他们眼花缭乱，其实它的要义很简单，那就是Tata家族是一个内部血缘关系十分淡薄的家族企业，当家族产业在代际间面临交接之时，接班人选的确定不是依据血缘关系的亲疏，而是根据他们在实际工作中表现出来的领导能力。但是接班人也不是纯粹的外部空降兵，他们或者出自家族内部，或者与家族十分亲近。这种将接班人候选范围扩大至家族相关人员的做法，既避免了外来的空降兵领导人对家族产业缺乏忠诚和感情投入的弊端，又可以尽可能地择贤而任，任用真正的优秀人才而避免把家产托付给不争气的儿孙。Tata 的做法也从反面证明了任人唯亲绝非家族企业的长久之道，想要世代相传的家族企业必须建立一套真正的精英治理机制。Tata的经验，着实值得我们反复回味。
值得一提的是，将家族产业交给没有血缘关系的接班人的情况绝非只在Tata家族出现。在近来发生的一场引人注目的家族产业交接中，四大家族中的另一豪门Birla家族下属的Birla工业集团结束了继承人名次之争，将价值500亿卢比的巨额资产传给了集团中的一个与家族没有任何血缘关系的高级财务人员。
