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主持人：很荣幸今天我来主持这个会议，今天正好是国际传媒大师系列讲座的第一讲开始，首先我来介绍一下今天我们请来的主讲嘉宾，日本经济新闻社、日经BP出版集团的会长吉村久夫先生，我们热烈欢迎他的到来！非常荣幸我们还请来了主动要来听吉先生讲课的是日本大使馆驻中国的公使井出敬二先生，是负责日华所有新闻事务的最高官员，陪同吉村会长前来还有日经BP出版集团的部长井冈先生。今天除了学生来参加课程之外，还有各大媒体的领导以及朋友们，对他们我们也表示欢迎！下面有请吉村会长给我们开始他的讲座。吉村会长从加入日本经济新闻社以后，从记者、编辑到驻华盛顿、纽约的海外记者、特派员，然后到编辑部主任、部长，然后到日本经济新闻产经新闻的编辑长，又到日本经济新闻的出版集团任社长，当完了社长之后才当了会长，会长就相当于荣誉董事长。社长是第一线的，会长比社长还高一级别。
吉村久夫：你好（中文）！各位早上好！谢谢崔老师的介绍，我是日经BP社的吉村久夫，现任会长职务。我今天能够有幸在清华大学这所代表中国最高水平的高等学府，能够在中国最优秀的学生面前讲演，感到非常的高兴。同时也感到非常的荣幸，感谢崔教授和清华大学的各位领导给我今天这么一次非常好的机会。我大学毕业以后，就当上了新闻记者，一做就是46年，我的经验如果能够给各位有所帮助，那我会非常荣幸。今天我针对日本的新闻界分三个题目做介绍。
首先我们来看一下日本的新闻界的实际情况是怎样的，他都存在哪些问题。从世界主要国家的日报的发行量的情况来看，第一位是中国8000万份，第二是日本7000万份左右，其他国家的情况如这个图表显示，但我们不太清楚俄罗斯的情况。这些主要国家的日报的种类，美国是最多的，其次是中国，日本只有106种。日本的日报发行量虽然占据第二位（7000万份），但它的种类次于中国只有106种。这意味着什么呢？意味着一种报刊的发行量是占很大比重的。实际上从世界新闻协会的最新统计的数字来看，在世界发行量排行榜前十名中，六个报刊是日本的报刊。
我们看这个图表，从每千人的平均发行量看出国家报纸的普及率，最多的是挪威每千人700份，第二是日本650份。日本还有家庭报纸的统计数据，就是说每一个家庭拥有1.09分的报纸。也就是每个家庭都订一到两份的报纸。从发行量和普及率来看，日本分别位居第二，这说明日本是一个报纸的大国。日本的报纸大致可分为全国报、地区报、地方报和专业报。全国报其中有读卖新闻、朝日新闻、每日新闻、日经新闻和产经新闻。他们顺序都是按照发行量来排列的。这五种报纸的发行量占日本全部发行量的50％，可以看出这五种报刊在全日本发行量影响有多大。
地区报一共有三个，是根据不同地区划分的报刊，其中中日新闻是按照日本的中部地区所指的新闻，叫做中日新闻，西部地区叫西日本新闻，还有一个是北海道新闻。三种地区的报刊发行量占全体的10％左右。这也就是说全国报和地区报加起来占整个日报总发行量的60％。还有地方报，日本每一个县至少有一种地方报，这就叫地方报。孙然它的发行量不太多，但地方性很强，所以在当地发挥很大的影响。下一个是专业报，专业报当中最有命的也就是体育报、产业报、农业报、专业晚报等，其中体育报的发行量最多，总的发行量有600万份。体育报发行量卖最多的地方是地铁或者车站的卖点、报刊、报厅等。
下面我们看一下日本成为报纸大国的理由在哪里。首先是历史悠久，日本从江户时代，是从17世纪到19世纪中期，有叫XX的报纸，虽然是日报，但报道当时的重要新闻，是在17世纪的初期开始发行的。第二是从江户时代就有很多的私塾，教育水平都比较高，在19世纪初期80％的儿童都到私塾去读书。我现在没有当时很具体的数字统计，但我现在可以大概的知道，当时东京、大阪一些儿童很多都要到私塾读书或者念书。第三点，是日本人对知识有很旺盛的好奇心，尤其江户时代实行了闭门锁国的政策，所以国外的信息无法到日本来，到19世纪门户开放之后，以海外信息为中心的报纸如雨后春笋般的涌现出来。第四点日本经过明治维新之后，成为中央集权制的国家，东京、大阪等城市成为信息的中心和发布信息，全国性的报纸以东京为中心，具有很强的实力。全国性的报纸以东京为中心有很强的实力，就是与他成为中央集权制的国家有关系。日本的报纸在二战以后得到迅速的发展，日报和晚报算做一份的话，1966年发行量有3000万份，1974年是4000万份，88年是5000万份，发行量在迅速的扩大。发行量在40年来翻两番是有经济快速成长、人口增加、信息量需求增大、销售网点增多等诸多因素造成的。但是到了1997年发行量处于最高峰之后，我们可以看到它的最高峰到1997年就结束了，到了2000年明显出现了停滞状态，很遗憾报纸的黄金时代到97年就结束了。
1997年以后，日本的报纸发行量为什么出现了这样的停止状态呢？我们看它的原因在哪里。日本的报纸发行量从它的普及率来看，早已出现饱和状态，但从日本泡沫经济崩溃以后，公司以及家庭都处于对报纸订阅积极性不太高的状态。企业普遍采取了减少员工的制度，也就是裁员制度。其结果不管是企业还是家庭，都降低了订报纸的预算。第二点是全国报的编辑内容随着发行量的增大，也变成千篇一律、大同小异，那么读者就不需要订那么多的报纸，只订一份就够了。第三点，是年轻人受到电视和电视游戏的影响，越来越离开报纸，也就是说不愿意看报纸了，加上最近几年手机电话的迅速普及，年轻人更不愿意看报纸了。在这个时候互联网出现了，人们不看报也能够更加容易的获得更多的信息，比报纸还要廉价的信息。最后一点，是人口出生率的下跌，下跌到1.3个百分点，人口率下降是当前的燃眉之急。人们对未来生活感到不安的话，他的消费欲望也好、信息的搜集欲望也好，都会减退。
现在我们来看广告主向报纸投放广告额的推移，跟报纸的发展趋势一样，广告额也出现了下降的趋势。虽然是比较巧合，广告额在1997年，也就是发行量达到最高峰的时候，也达到了最高峰。2003年的广告总额是1兆5000亿日元，比最高峰97年减少了13％。整个传媒业的网络额同样也在1997年达到最高峰，但从1997年到2003年的减少率是5％。但是，报纸的广告额降低13％，所以整个从传媒业报纸的份额来看，降的量是非常多。实际上，报纸在全体传媒业的广告额从90年代21％下降到2003年的18.5％。报纸广告额缩小了，到底是哪一个媒体扩大了广告份额呢？它是电视和互联网。尤其是互联网，虽然它的广告额在2003年才有2.1％，但是它的发展速度是惊人的。这个表是加盟日本新闻协会的报社的总的收入，从报纸的发行量和广告的份额来看，报社总的收入97年达到了最高峰。总的收入又分为发行收入、广告收入和其他收入，从它的比例可以看出广告收入出现了明显的下降。报社的收入很大程度上受广告收入的影响，在总的收入中，广告的收入降低的话，对报社来讲是一个很大的打击，也会受到很大的影响。但是值得庆幸的是发行收入却没有降那么多。这些日本维持定价的再销价格制度和全国有25000多家报纸的特销店，也就是说94％的发行量都是由报纸的专卖店专门送到每一户家庭，这方面的优势是比较大的，所以发行收入没有降那么多。其他的收入包括展览会、研讨会，或者是图书的收入等等，其他收入并没有达到我们预期的目标，保持平稳状态。就是说，报社总的收入50％依然依赖于发行收入。
最近日本的新闻协会总结了42家加盟报社的业绩收入的情况，看出十年来营业额的推移是一个微增，但它的利润却增加了70％，这是为什么？它的理由之一就是它的收入并没有减少，反而微增，这个与42家报社的经营努力和日本的报纸流通结构（再销制度结构）的优势是分不开的。理由之二，报社实行了合理化和降低成本的经营努力，实际上这部分成本是增加效益最主要的因素。这个表上我们看的是一个成本的结构，从表上看营业费比最高时期相比减少了6％，成本降低比较多的是纸张费和人事费，分别减少20％和10％。纸张费减少主要原因是因为纸张的价格下降和公司对纸张采取了节约的措施，人事费的减少主要是靠裁员和控制薪水的增加。据日本的新闻协会调查，105家的报社和通讯社在员工从1993年6.6万减少到2003年5.6万人，这十年中减少了近1万人。这是因为报社把印刷和排版的业务委托给外部的企业，或者是把内部的印刷部或者排版部独立成另外一个团体或者公司，让他们独立核算。另外再没有再聘用退休人员，所以减少了人事费。
日本的报社通过互联网提供信息服务已经有十年了，从我们这个表上可以看出，几乎所有的报社都设有网站，其中一半以上的报社提供邮件信息服务或者向外提供信息。像产经新闻的电子版新闻那样，有的报社直接通过互联网提供报纸的版面。虽然互联网的信息服务已经有十年的历史，但是互联网的收入增加是非常缓慢的。从目前的情况来看，报纸它的影响力还是大于互联网的影响力，所以互联网的收入目前来看还是非常的小。但是，信息的服务市场它在2004年的市场规模预计可以达到24兆日元。对于报社来讲，互联网既不需要纸张费，也不需要印刷费和运输费，所以在未来的十年内，报社必须要把互联网培养成为一个创收的事业模式。日本的报社几乎都有广播、电视业务，所以我认为这些电波业务和互联网业务应该让它们发挥互动的效应。
怎样打破突破口？虽然说报纸的黄金时代已经过去了，但是报社现在还有余力，因此要做好打破现状的措施和策略。我们中文可能讲：“无处不在”的时代的信息服务会发生什么样的变化？“无处不在”这种时代，不管它会发生什么变化，最重要还是一个信息。能够做到继续提供高质量的信息的话，报社的信息或者角色会继续存在下去。因此，首先报社要确保一个高质量的信息。要确保高质量的信息应该怎样做呢？
第一，我们要培养一个优秀的记者。我个人认为不能总是依赖于记者俱乐部，记者也不能成为政府的审议成员。记者应该站在中立的立场上，向社会提出自己正确的见识。文章编辑的方针也不能总是迎合大众的口味，这种做法也应该做一个反省，我们应该从大局出发，站在中立的立场上把自己的见识或者观点向社会提出。要确保一个高的发行量，也就是1000万份也好，800万份也好，这样做的话会受到读者的信赖和喜欢， 首先要确保一个高质量的信息，这样才能得到读者的信赖和拥护。日本的报社常年受到日语独特语言环境的保护当中，但从今往后日本传媒业也将卷入全球传媒业的竞争当中去。为了在全球的竞争中得以取胜，报社应该强化它的经营能力。报社也需要一个经营的专家，不仅是在创收能力方面，还是在财务的体制方面，都需要一个实施强化措施。很多日本的报社受到《证券法》的保护，都没有上市。和日本不同，美国都是上市的，我不知道中国情况怎么样，中国媒体是否也上市呢？非上市是否能够坚持下去，是否能够经营下去，我对此有很大的疑问。下面我们应该实现与互联网的共存共荣，纸张媒体的优势今后仍然存在，将仍然发挥它的作用。进入“无处不在”的时代，信息越是泛滥，信息越是更多，越是这样的话，人们会寻求怎样才能获得更为重要的信息手段和方法。迄今为止，报纸摸索出了与电视共存共荣的道路，与这个相同，我相信今后报纸也会找到跟互联网共存共荣的道路，我相信今后一定会找到这样一个商务模式。我想如果是中国的报社它能够率先找到跟互联网共存共荣的道路，我相信日本的媒体、日本的报社一定会向中国的报社学到很多的东西。
最后一点是日本的报纸再销制度。日本的报社长期以来受到再销制度的保护，也就是保价制度和销售点配送制度的保护，但是谁都不能肯定永远都会受到这样的保护。日本的公证交易委员会有可能再次的把再销制度作为攻击的对象来攻击他们，销售店的经营也是由于年轻人比较少，配送员工也越来越少，也陷入了经营难的问题。现在报社应该对全国25000多家销售店进行经营改革，使它们变成适应“无处不在”时代的销售网点。尽管报社努力做好上述各项改革措施，但很难摆脱人口出生率降低和经济成长率缓慢所带来的历史性的欢迎变化。这样一来，报社之间将围绕市场份额展开激烈的竞争，这个竞争将日益激化。包括外资在内，报业也很可能出现并购或者是集团的体系化重组的现象出现。日本的报社从“黄金时代”真正快要进入到一个“竞争时代”。我们第一个问题日本的新闻界的现状和课题到此结束。我想休息10分钟，我想没人反对吧？谢谢！
（休息）
吉村久夫：下面我来介绍一下日本经济新闻社的现状和课题。日本经济新闻社用一句话来讲，是发行世界最大的经济报，日本经济新闻。以经济为中心，提供经济相关的综合的信息报社。日本经济新闻的发行量大约有300万份，这在日本的报纸中是排位第四，在经济类报纸中是世界最大的，排在第二是华尔街日报，发行量大约是200万份。日本经济新闻是日本的商业人士，也就是商务人士必读的报纸，当然也有政治家、学者，也看日经。最近有很多的股票发行问题，所以最近有很多女性也在看日经新闻。由于日经的新闻质量，也就是它的内容质量比较高，影响力又非常的大，所以每月的定价和其他的全国报纸相比高出450日元。刚才我们在第一节课讲到了，日本的报纸发行量在1997年达到最高峰以后，有所下降。但日经新闻在1997年以后，也略有增加，目前已经达到了300万份。日经新闻除了发行日本经济新闻以外，还发行四种报纸、报刊：第一是产业信息的日经产业新闻、第二是提供流通新闻的日经MJ，第三是提供金融信息的日经金融新闻，以及英文版本The，Nikkei Weekly。其中日经产业新闻每天报道400多条企业信息，它的发行量是20万份，它读者大多是企业的用户，但是由于它的用户都是企业的用户，所以发行量大约超过20万份以上。日经流通新闻是关于流通方面的专业报刊，从1997年创刊以来，给日本的流通界产生了很大的影响，发行量是30万份。日经金融报是关于金融方面的专业报刊，读者主要是银行，或者是金融机关工作的读者、投资家，发行量大概是4万份。这些专业报纸细致的采访工作，使得日本经济新闻不仅在质量上还是资源上都起了非常大的互动效应。举一个例子说，日经产业新闻的记者，他同时向产业新闻提供他的稿件，又向日经新闻提供他所写的文章。日经新闻社以发行五种报刊为主，作为跟经济相关的综合信息媒体，它主要展开如下业务：报纸的发行、出版杂志和图书、展览会和研讨会、发布新闻信息、数据库服务、电视广播、表彰、研究与调查、印刷、房地产及其服务，还有承包和销售等等。在出版业务方面，有深受商务认识喜爱的日经文库，在展览会当中有Japan show流通综合展览会和美术展，在研讨会有亚洲未来和世界经营者会议，研究领域有日本研究中心等其涉及领域非常广泛。这些众多的业务中，有的业务是由它相关的子公司来做，例如电视业务是由东京电视台和BP.COM来承担，关联子公司有105家，杂志主要发行公司是日经BP社。日经新闻社的子公司105家，经济新闻社对其中77家具有经营支配权。
我们现在简单回顾一下日本经济新闻社的历史。日本经济新闻创立于1876年，现在已经有128年的历史。2年之后，也就是2006年将迎来创建130周年，创始人叫做义田孝（音），义田孝（音）先生是一个实业家，在创立日本经济新闻社以后，又同时创建了代表日本的贸易界非常大的企业叫做三井物产。在义田孝（音）先生创建三井物产的同时，他考虑到作为一个商人，作为一个贸易，必须要一个可信赖的经济类报刊，所以他当时创刊了一个日经新闻的前身叫做《中外物价新报》，也就是日经新闻的前身。《中外物价新报》如它的名称所显示的那样，它主要提供是物价为主要内容，后来又更名为《中外商业新报》，到1946年二战之后，又更名为《日本经济新闻》，直到现在。从那儿以后，《日本经济新闻》得到了迅速发展，发行量从1969年100万份，增加到1983年的200万份，1991年增加到300万份，这跟日本经济的发展是相吻合的。业务的多元化在这个时候也得到了迅速的发展，1969年和1971年相继创建了日经BP社和东京电视台和QUICK等公司。1971年和1973年还创刊了《日本流通新闻》和《日本产业新闻》。
近年来，日本经济新闻社的业绩也处在停滞的状态，报纸的发行量已经处于饱和的状态，广告收入也逐渐的减少，效益也处于停滞状态，这也是不得已的情况。但是，与报业总的发行量在1991年达到高峰的时候相比，在2003年收入中广告收入减少了10％，发行收入减少了3％，利润虽然是2％，但也增加了。日本每年不管是报社还是企业都要向税务局报缴收入，而这个收入是向社会公开的，可以看出日本经济新闻社的排行大致排在前三位。在1998年连续三年保持了排名第一的位置。日本经济新闻社是一家效益比较高的报社，最近几年来也能够保持高效益，是因为有了全公司的经营努力，特别是在控制人事费的问题上收到很大的效果。我们来看一下员工人数的推移，1994年从4500人降低到2003年的3700人。这可以看出为了防止人事费的增大作出了很大的努力，这一点其他报社也同样采取了这些措施。人事费的降低主要的方法是通过调整业务的内容，实行人员合理化，退休员工就不再聘用，编排和印刷业务委托外面公司或者成立子公司等等，所以在人事费的增大控制方面，得到了很大的效果。但是很多人对这一点会有一些疑问，公司控制了很多的人员增加或者是裁员，这样会不会带来编辑人员人 手不够，或者是造成一些采访竞争中落后其他报社，或者是过重的劳动给编辑人员带来身心健康的问题等等。但实际上，在这些问题上却没有任何问题，为什么呢？因为公司没有缩减编辑人员，目前编辑人员拥有1422人，1994年是1411人，略有增加。大约1420人总的编辑人员当中，经济类的记者人数
大约是多少呢？我大概问了一下，他们说大概有800人是经济类的记者。一个是人员的结构，或者是经济类记者充足，也是日本经济新闻社很大的优势。电子媒体部门的收入又是怎样的情况呢？虽然它有停滞不前的现象，但仍然维持在230亿日元的规模，约占全体收入的10％以上。日经新闻社的电子媒体部门的收入规模比较大，是因为它很早就开始了数据库有关，像日经21就是属于这样数据库的服务。日经新闻社是日本最早的实行新闻编排电脑化的报社，与日本IBM在70年代共同创设这样一个电脑化的编排程序，也正因为如此所以它先行于其他报社做了这么一个庞大的数据库，也成为了可能。互联网业务虽然有面向手机的信息服务，但收入规模还很小，还不能盈利。目前大约有150人从事电子媒体部门的工作，这对报社来讲是很大的人事费的负担，但考虑到互联网业务今后发展前景比较广阔，因此日经新闻社也为此做了不懈地努力。
现在我们来看一下周围环境的变化，因为经营环境的变化也是摆在日本经济新闻社面前的重要课题。日本经济新闻社在过去的半个世纪以来，能够取得这样一个迅速的发展和成长，其主要的原因在于它周围的经营环境非常的好，再一个是有能够利用好环境的经营能力。这里面所讲的周围经营环境好，它主要是指日本的经济快速成长，第二是日本企业的飞跃发展，以及股票的公开热潮，再就是读者对经济类信息的关心日益高涨。对此，日本经济新闻社向社会提供了高质量的信息和高水平的新闻，同时也积极的展开了适合这个时代的新业务和多项业务。但是后来周围的环境发生了变化，出生率开始降低，人口开始趋于减少，日本的经济成长率也不能像过去那样期待的那么高，日本的企业逐渐的把眼光面向海外，积极的推进全球化的进程。另一方面，环境（自然环境和生态环境等）也变得更为深刻。再加上在经济高速成长的时代，很多的商务人士对经济类的信息关心是非常高涨，但可是由于他们退休，对经济的关心不像过去那么高涨了，逐渐的失去兴趣了，这时候互联网得到了快速的普及，连老年人也通过互联网获得信息。
怎样才能扭转这个局面呢？日本经济新闻社不能阻止出生率降低、老龄化以及经济成长缓慢等现象。尽管面对这些困难，但是日本经济新闻社为日本经济的健康发展，人们生活的更加健康富有应该起到更加积极的作用，这也是报纸要完成的使命。日本经济新闻社的基本方针是“为成为国民生活基础、经济和平、民族的发展做贡献”，为了完成这些使命，必须贯彻基本的方针。为了完成这个使命，日本经济新闻社必须站在公正的立场上，为社会健康发展提供高质量的信息，只要能够提供高质量的信息和可信赖的新闻，读者就会继续支持日本经济新闻社。同时，也要率先于其他的报社发现出或者创造出与互联网共存共荣的道路，不仅是在纸张媒体方面，在电视、广播互动效应方面也应该摸索出一个新的商业模式。为此，日经新闻社必须要制定一个中长期的经营战略目标，目前日经新闻社在三田（音）社长的领导下，将会推出2010年日经中长期的发展蓝图。日本的企业正在推进全球化的进程，适应这个过程，日经新闻社也要制定出一个国际化的战略。日经新闻社目前在海外有34个新闻采访点，也就是新闻站。但我最近听到在重庆要建立一个新的新闻站点，那就是35个新闻站点，一共有170人在海外新闻站点工作。
这在日本报业当中是最强大的遍布海外的新闻网点，但要向世界提供更多的亚洲以及日本的信息，我想有必要扩大更多的新闻网。报社终究是一个企业，所以必须履行企业的社会责任。当然不用说作为一个言论机构的觉悟和自觉性，对环境问题也要率先采取一些积极的措施。比如说，纸张、油墨等材料的消费问题，以及旧报纸的回收问题，在这些问题上应该有一个别出心裁，要有创新，才会在环境上有率先的作用。通过很多的经营努力，为进一步强化日本经济新闻社的品牌力度，需要实施品牌战略。网络时代（互联网的时代），品牌力度将越来越发挥它的作用。
最后我想讲一下日本经济新闻社愿意与世界其他国家，尤其以中国为中心的亚洲国家、地区共存共荣的愿望。除了这些愿望，我们从1994年开始每年举办叫做“亚洲未来”的国际交流会议。亚洲各国、各地区的最高首脑或者经济界领袖参加这个会议。在1996年为纪念创建120周年，我们创设了“日经亚洲奖”，每年向为提高亚洲人民的生活水平而作出贡献的个人或者团体作出表彰，获奖者当中也有后来成为国家首相的人，为此深受海内外的关注。在2006年为纪念创立130周年，将会策划出包括亚洲相关的各种纪念活动。在此，各位在座的朋友以及学生们，能够对日本经济新闻社愿意为中国经济的发展作出贡献的愿望给予理解的话，感到非常的荣幸。那么以上，第二个课题日本经济新闻社就到此结束了。
我们接着讲今天第三个课题，我和日本经济新闻社。我来简单介绍一下招聘的情况，中间那个人你们看是谁？我也曾经有过年轻的时候。
这个照片是在1970年在纽约做特派员的时候拍的照片。下面我们简单来介绍一下我当经济类新闻记者的情况。这一段我主要介绍一下经济类记者是怎样培养出来的，通过我经验和体验，我想介绍日本的经济类记者培养的情况，或许有一些自吹的时候，请大家多多原谅。
这是一个古老的话题，我在1958年大学毕业之后进入到日本经济新闻社当了一名经济类的记者。当时也就是1957年的秋天我参加了日经新闻社的记者考试，当时有500多人参加这个考试，后来新闻社正式采用是12个人。当时我感到很吃惊，为什么会采用我，当然我也非常感激日经新闻社能够采用我作为日经记者。考试的过程有很多很多有趣的话题，我在这边就不再说了。我当时学的是文学，跟经济是完全不相干的，我想一旦把我采用会分配到社会部或者文化部等，与经济无关的部门，但出乎我的意外，分配到证券部，非常非常难的一个部门。当时证券部叫市场部，主要采访证券交易所或者商品交易所，当时可把我难住了。把我难住第一个原因，就是我在大学学的经济只是一个概论或者概要，或者简单经济性的术语等等。我对证券部的市场用语、专业用语一概不知。另外一个，把我难住的是证券交易所一大早就开始做证券交易，所以不能睡懒觉，当记者最大的魅力就是可以睡懒觉，所以当了一名记者，但证券交易所一大早就工作，所以我感觉很大的压力。但后来通过很多的学习和工作，我认识到把我分配到证券部是非常正确地安排。当时，这也是工作，我也不得已，所以学会了很多证券市场很多的用语，之前养成的很长时间睡懒觉的习惯在当记者之后改掉了。另外我想提到的是，因为我周围有很多优秀的前辈们，无论是在工作上，还是在个人的生活方面上，给了我很多的帮助和指导。
1961年，也就是我进到新闻社三年以后，我从期货交易所记者俱乐部调到证券交易所的记者俱乐部，负责上市企业的一些情况。这个时候正好是日本第一次上市热潮正要掀起。二战结束以后，创建的企业纷纷在这个时候开始要上市。从这个表说可以看到，从1961年企业上市的热潮逐渐的增加，每天我都要参加不同企业的上市新闻发布会。通过新闻发布会，或者上市热潮也好，让我学到很多的东西，比如说企业究竟是什么东西，企业的好坏是由什么标准来衡量的，等等。虽然当记者前一段时间是非常艰苦，但我学到很多的知识，对市场功能及其重要性有了充分的了解，后来我非常感谢把我分配到证券部门的人事部门干部，因为我从第一线学到了活的经济，从微观经济作为切入点开始了记者生涯，这对我今后的工作发挥了十分重要的作用。我认为单单观察或者采访宏观经济的记者他不是一个真正经济类的记者，因为他不懂微观经济。
后来在1965年我调入到经济部，经济部主要负责宏观经济的部门，我在那里主要采访日本政府比如说财政部，或者是经济产业省的官员，以及金融界、财界老练的官员，周围有很多这样老练的记者。
下面简单介绍一下日本经济新闻社编辑局的特征，在一般的报社，经济部只有一个，可是在日本经济新闻社经济部分成好几个部。目前有以下几个部门：经济部、产业部、流通经济部、证券部、商品部、风险市场部、经济数据编辑部、生活经济部，以及经济评论部等部门。在1967年我和我的同事，他是我下一年的同事叫青木，我和青木记者为了采访资本自由化的问题，去欧美进行了现场的采访。当时，日本正是围绕实行资本的自由化掀起了一场激烈的争论，现在说起来有点儿可笑，当时许多日本人担心日本的汽车公司是不是被外资企业吞并或者收买，所有人谈资都色变了，因此我们先决定去欧洲对当地的情况进行采访。这两张图片是我从欧洲发回的第一篇文章。从欧洲发回来的这些文章，每次都登在头版头条上，很多人对资本的自由化非常的关注。当时，我们在欧洲大约采访了1个月，采访完了之后我和青木在罗马的酒店边喝边谈我们采访终于结束了，可以回国了。这时候从东京发来电报说你们采访受到很多的关注，掀起很多的争论，所以希望你们到美国采访一下，后来我们就不得不去美国做了大约1个月的采访。像我们在欧洲或者是美国走那儿采访那儿的采访方法，在当时是比较新鲜的事情，因此很多报社也学会我们的方法，纷纷到欧美去采访。我们结束在欧美大约两个月的采访以后，回到东京来的时候，金融界和财界的领袖找到我们说，你们说资本自由化应不应该搞？我们说应该搞资本自由化。通过海外的采访我深刻的认识到应该把目光投向海外的重要性，我非常感谢当时的经济部长，是他策划了那一次海外采访的计划，遗憾的是这位经济部长后来调到电视台做总裁后几年前去世了，跟我同甘共苦采访的青木记者去年也去世了。1969年，也就是我从欧美采访回来两年以后，我作为常驻纽约的特派记者到了纽约工作，当时日元对美元的排价是1美元对360日元。
因此，对我来说生活并不容易，但无论在生活和工作方面都让我体会到很多很多东西。当时日本经济新闻社常驻美国的特派员只有五个人，纽约两个人，华盛顿两个人，洛杉矶一个人。因为特派员的记者人数比较少，所以每个人要负责很多的部门，我当时主要采访美国的经济以及国际金融和联合国。当时发生了许多重要新闻，这里面我们看到的是中国在联合国的代表权问题。另外一个是创历史记录的日美谈判，还有一个是使得国际货币体系发生了尼克松振荡。尼克松振荡现在可能很多人都不了解这件事情。因为我个人是在美国采访尼克松振荡这个事件，所以我认为很多人知道这件事情，但后来发现却没有人认识这个事情，所以也造成了我的振荡。
在纽约任期期满之后，在日经BP社担任了杂志的总编，后来又回到日本经济新闻社。后来我任了日本经济新闻社的产业部长、证券部长，后来又担任编辑局的副局长，以及日经产业新闻的总编。我在日经产业新闻工作的那段时光是非常让人难忘的美好时光，当时有150多名的编辑记者，我们策划了很多有趣的新闻报道，也在全国各地举办了高科技研讨会和论坛会，我在这个时候也走访了很多地方和很多的县、区，通过我们的努力，我们发行量也得到了很大的增加。在创刊十周年的宴会上，我们向每位来宾赠送了我们全体员工共同编制的日经高科技辞典和用陶瓷和形状记忆合金制成的礼品送给了他们，受到了他们的喜爱。我认为我的运气特别的好，因为我周围的环境特别好，我做过宏观经济，又采访了微观经济、国内经济、国外经济，又做了报纸和杂志，这些都让我体验到了。像我这样能够体验这么多工作的记者，在日经新闻社也是不多的，也是很少见的。
最后我想回顾我40年来的记者生涯谈谈三个感想。
首先，记者本身是学习的过程，是向社会提出他自己学习成果的过程。我认为，世界上没有比记者工作再好的职业。
第二点，是大家带着一股热情、齐心协力，就没有解决不了的事情。因为我手下有那么多热情洋溢、满怀希望的部下，我才能作为一个总编、部长克服了种种的困难。
第三点，如果能让我回到童年的时代，能让我重新选择职业的话，我还会继续选择记者工作。如果能有这样的机会，我想到欧美或者中国的大学留学，做进一步的深造，做一名纯粹的记者，而不是作为一个经营者或者管理干部。
谢谢大家！
主持人：我非常感谢吉村久夫会长的演讲。下面我们留了20分钟作为交流，如果大家有问题可以提。
听众提问：您好吉村会长，非常高兴听您的演讲。我有一个问题，您说互联网对平面媒体以及图书市场造成很大的冲击，您认为冲击在哪些方面？平面媒体相对互联网他们优势在哪里？
吉村久夫：我认为你的提问是非常重要的问题，但目前没有一个人能够正确的回答出这个答案，因为它是一个过程。不管怎样说，我想互联网它的影响一定是很重要的，一定是影响到平面媒体，它的可能性是不容置疑的。因为它不同于平面媒体，它具有很多个性的优点。首先一点，你不管到世界各地，到哪一个国家，都能接触到你所想看到的东西，而且可以作为一个双向信息的交流，也就是信息的相互交流。也不用把这些信息 印刷到纸张上，当然也不用运输到某个人的手上。互联网的出现自从古登堡印刷出现以来，是第二个发明。比如我要搜集一些资料，我要想查什么资料，只要给我的秘书，我的秘书可以坐在他的电脑前面，可以查到很多的相关资料。过去的话，可能我要到资料室或者图书馆，或者有关的资料藏馆所才能找到这些报纸，但这个报纸量是非常庞大的，要一篇一篇的早。但是你从网上找的话，可以通过检索，会节省很多很多的时间。比如我想整理本田宗一郎到底写了多少本书，我问了他的秘书，他的秘书很快就把答案答出来了。后来我知道他一共出多少本书之后， 就通过网站在线的书店购买了本田宗一郎的书，很快就把书全部收集齐了。只有一个没有买到，所以我只好到国会图书馆去拷贝、复音过来。
互联网具有报纸或者是平面媒体所没有的独特的个性，或者是优点，所以很多人不用看报纸就可以看到或者获得他所需要的信息。当时在60年代的时候，日本是一个电视极为普及的时代，很多报业人士担心今后平面媒体会被电视取代、收买、收没等等，但之后报业仍然得到它的发展，发行量也仍然得到了增加。但是我认为互联网不同于以往的媒体，比如说平面媒体、纸张媒体，它有很多以往媒体所没有的个性，很多人可以随时随地的获取他所需要的信息，而且都是免费的。人们越来越依赖于互联网的信息，广告主也希望、愿意把广告投放到网上来。因此，我们说报纸不管是在发行量还是在广告额方面，都受到互联网的冲击。怎样去克服这些，或者寻找一个心的突破口，我想报业也好，出版业也好，它不能阻挡互联网的发展，也不可能阻挡这个趋势，所以要寻找一个共存共荣的路。
我想有很多的方法和策略可能考虑，首先我们要采访刊登一个互联网它所不刊登，或者它所没有写到的文章。第二，我们利用互联网把我们新闻媒体的信息通过互联网提供。也就是说把我们的报纸和广告通过互联网去销售，这也是它的方法之二。在销售方面也可以利用互联网，除了用DM去促销的方法，用互联网可以做促销的活动，也可以用互联网来向读者提供你这个媒体或者平面媒体发行的新信息。现在我们目前日经BP社促销活动的10％是采用互联网的渠道，因此我想报业或者出版业能够确保高出互联网信息的更好的内容，或者更高质量的话，我想它能够战胜互联网所带来的影响。我认为互联网正好适合像中国这样幅员辽阔国家和地区。中国小学生人口也比较多，如果每人发一张纸或者本，纸张消费是非常可观的。刚才我和公使也谈了一下有关互联网和平面媒体共存共荣的趋势，我们有一个共同的感想就是说，中国将在不远的将来，能够率先其他国家摸索出共存共荣的商业模式。
听众提问：首先很感谢您精彩的讲演，我是日本留学生。我想问的问题是作为日本五大报纸的产经新闻最初在大阪创刊，一开始是经济类的报纸，但最后不知道什么原因改版成综合政治类的报纸，这中间的原因是什么？在竞争日趋激烈的年代，您怎么看日经和产经竞争关系？
吉村久夫：首先第一点，我想日经新闻社肯定在产经新闻方面有很大的影响，毕竟它是一个产业报的经济报，在经济和产业必然发生冲突和竞争的关系，但产业新闻仍然持续到现在，它没有败退，没有收买，它仍然存在下去，有两个原因，一个是有产业工业编辑内容，另一方面有很多值得信赖的产业方面、企业方面的内容，不同于经济新闻，所以很受读者的喜爱。在发行量方面，它虽然没有经济新闻那么高，但是它的内容很有特色。我认为除了经济新闻之外，我最喜欢看的还是产业新闻，因为它有很多的特色，比如日经新闻没有报道的特色，特别是住宅方面和企业工业方面，还有产业方面，都有日经新闻没有报道的信息，所以我非常喜欢看。另外一点，它取消晚报的措施，以前是有晚报的，现在取消了，所以效益方面有很大的发展，很多人说晚报不盈利应该取消，虽然说都没有取消，但产经新闻还是把晚报取消了。它不仅把晚报取消了，还把它的日经产业新闻的价格也下调了，在很多的报纸发行量减少的时候，只有日经产业新闻的发行量在增加。刚才我们在产业新闻的介绍当中也提到了，它通过互联网做了一个日经产业新闻的电子版，直接把产业新闻通过互联网向读者提供。所以我认为虽然在发行量方面产业新闻是没有其他的报纸那么多，但是它的存在价值是非常大的，因为它内容方面很有特色，在质量方面比较高，所以它远远高出发行量1000万份的报纸。
听众提问：讲课当中几次谈到人事费的问题，人事费当中几次讲到不聘请退休人员，退休人员生活怎么样，有没有退休金，是否享受养老保险？
吉村久夫：首先，很多日本的报社退休年龄是60岁，到了60岁都要面临退休的问题。退休以后，很多的职工不适用原来的正式聘用，如果你有非常高的能力，作为一个合同工，或者在家工作，在家写稿子，然后通过互联网或者邮件向公司提供稿件，这样的也有。或者把退休员工安排到关联的子公司在那里工作，报社是一个企业，向每一个退休工要发放企业的养老金，退休之后在不到3、4年，又可以获得国家发放的养老金，退休的职工退休以后不会出现退休人员到处流浪，有养老金可以满足他过晚年的生活。日本的报社也好，或者是企业也好，它是“以人为本”，以人作为最重要的资源看待。一旦迎接退休以后，会根据国家的一些政策发放养老金，所以很多退休的员工虽然面临退休，但也不会到处流浪，没有钱过他的晚年。我所讲的退休员工重新聘用是这样的问题，比如今年退休是12个人，我不是把他们完全的再聘用，而是完全的让他们离开职位，从中选择有能力的记者或者管理干部，把他们安排到其他的关联公司，或者按照合同工的关系让他们在家或者部门工作，这也是我们的做法，日本有工会，工会发言权是非常强大的，如果公司的经营干部和经营会议对职工作出一些不利的事情，工会会提出很多强硬的要求，这也是一个日本公司“以人为本”的做法。
听众提问：：（日文）
吉村久夫：首先我不敢肯定说我是很有能力的记者，是一个很优秀的记者。另外一个，我个人认为我的运气特别好，因为我从当记者以后所处的环境非常好，正因为这样的环境才培养成为经济类的记者。你第二个问题个人能力和大家合作哪一个重要，我认为都非常重要，虽然是非常狡猾的回答，但我认为是两个都非常重要的问题。在优秀的记者当中，也有为了采访自己独特的新闻以不择手段的方法来进行采访的，跟很多单位产 生矛盾和冲突，使得很多单位不让他来采访，很多优秀的记者也有这样的问题。实际上在我的同事当中也有这样的记者，他这个人是非常的优秀，但他往往跟被采访的单位说谎，或者是不遵守采访单位之间的合同，或者是他们俩的一些约束，比如你不应该写这个文章、数码、数据，但他为了提高他自己的名声，把这些不该写的文章登出去了，结果导致这个记者和采访单位的矛盾，从而导致了新闻媒体和采访单位之间的矛盾。真正优秀的记者，他始终是把采访单位看做是一个很好的长期的合作单位，从这点来看，跟同事之间的合作关系也是非常融洽的，这也是长久以来我人品方面、品德方面都得到周围人和采访单位的尊重的原因。我有一次曾经采访过本田的创始人本田宗一郎，我当时就问本田先生说，您认为什么样的人是聪明的人？他说，真正聪明的人是受人信赖、喜爱的人，是真正优秀、聪明的人。因为受人信赖和喜爱的话，周围会收集很多他需要的信息，长久以来会收到很多他能收到的信息。我认为他的回答是非常让我佩服的回答，因为受到喜爱、信赖是最聪明的人。最不好办的人，也就是最不聪明的人，就是表面上看起来是跟大家齐心协力，但真正在圈子里头什么都不干，拽人家的脚，或者说一些风凉话，但从表面上看是很卖力气的，但实际上什么都没有干，这样的人才是最狡猾的人。这也就是拽人家的脚，破坏大家的合作关系，作为经营者应该把它工资砍掉，不应该让他工作。
主持人：由于时间时间关系，今天会议到此结束！
