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推进全面风险管理 构建长效发展机制
光大银行召开三季度分（支）行行长例会明确当前工作任务
在日前召开的2004年三季度分（支）行行长工作例会上，光大银行明确提出，加强风险防范与管理工作是全行当前的首要任务，要以党的十六届三中全会和四中全会精神为指导，牢固树立科学的发展观，以防范新增风险为重点，逐步推进全面风险管理，构建长效发展机制。
今年前三季度，光大银行在宏观调控大环境下，实现了各项业务的平稳发展，盈利能力进一步提高，消化历史遗留问题的力度加大。按照“大总行、小分行”经营管理模式的要求，深化信贷管理体制改革，全面推进了法人授信业务管理体制改革。金融电子化建设取得了阶段性成绩，有效提高了电子化信息管理水平，为银行的改革发展创新打下了扎实基础。
会议提出，树立正确的经营理念，培育科学的风险文化，是构建长效发展机制的前提条件和内在要求；推进全面风险管理是构建长效发展机制的必然选择。为加强风险管理工作，全行员工要统一思想，提高认识，以对国家高度负责、对股东高度负责、对银行自身发展高度负责、对员工和自身职业生涯高度负责的政治责任感和工作责任心，做好风险防范与管理工作；要实事求是，遵循商业银行发展的自身规律和市场经济规律，有选择地稳妥推进各项业务的正常发展，防止脱离实际，违背经济规律，盲目冒进的突击发展行为；要求真务实，说实话，办实事，求实效。要做真业务，报真数据，用真费用，提高经营管理过程中的公开性、公正性和透明性；要解放思想，与时俱进，善于学习，开拓创新，用发展的眼光来看待、分析和解决当前的问题，努力探索新的有效的经营模式，不断研究推出与市场相适应的产品，更好地满足市场需求。
结合当前情况，光大银行明确了在风险防范方面要做好的具体工作：一要进一步加强对宏观经济形势的分析，提高科学决策水平。二要进一步加强授信后管理，总行将尽快制定《授信后管理办法》，明确贷后管理责任，加大责任追究和处罚力度，切实扭转“重贷轻管”现象。三要强化资产保全部门的职能，尽快建立以有问题资产和有问题客户为核心的“大保全”管理模式，实行五级分类资产项下问题资产的提前介入，逐步实现不良资产由传统的被动型管理向积极型管理模式的转变。四要进一步加强内部稽核，实行稽核负责人总行派驻制，保证稽核监督工作的“独立性、权威性、有效性”，提高稽核工作的质量和效果。五要全面推行全员问责制，逐步形成职责划分清楚、工作要求明确、责任落实到人的问责制体系，培养严格、规范、审慎、稳健的经营理念和良好的企业文化。六要进一步改进营销体制，整合现有的营销资源，按照“精品银行”和“大总行、小分行”的经营战略要求，在保持业务平稳发展，汲取现有体系优点的基础上逐步建立以客户为中心、以市场为导向的集中式营销管理体制，确保银行整体的市场战略得到有效落实，提升银行整体市场能力及品牌优势。七要提高资金运作能力，加强产品研发，开拓新的市场，要通过加强资金产品的创新与市场营销工作，进一步带动和促进其他产品和业务的创新。八要增强工作的紧迫感与责任感，努力完成全年任务，做好明年预算编制工作。
