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明年1月1日全省卷烟企业合并重组为广东卷烟总厂年税利将直逼百亿
广东卷烟工业战略重组“三步走”
第一步：广州卷烟二厂、广州卷烟一厂、南海卷烟厂合并重组为广州卷烟二厂，湛江卷烟厂廉江分厂关停
第二步：广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂合并重组为广东卷烟总厂
第三步：实现跨省联合重组
“联合重组促成了我省卷烟工业大品牌、大市场的生产经营新格局。”昨日，广东省中烟工业公司总经理李根基在接受本报记者采访时透露，继今年初广州卷烟二厂、广州卷烟一厂成功联合兼并南海卷烟厂之后，广东烟草工业竞争优势凸显，从明年1月1日起，全省卷烟工业企业将正式合并重组为一个法人企业，就是将目前的广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂合并重组为广东卷烟总厂。在完成省内整合之后，将与广西联手大力推进实施跨省联合重组。
烟草部门近期统计数据表明，短短一年多的重组整合，已使广东卷烟工业跨入发展的快车道。今年上半年，在卷烟产量与去年持平的基础上，经济效益大幅提高，全省卷烟工业累计实现税利总额43.01亿元，税利比去年同期增长44.7％，位居全国之首。
上半年税利比增全国夺冠
2003年是广东卷烟工业改革力度最大的一年，也是发展最快的一年。从去年11月18日广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂正式签约，到今年1月1日实现三厂财务并账，在没有可资借鉴的模式和成功经验情况下，仅用短短的一个多月的时间，三家烟厂边摸索边果断而又稳步地走出了一条品牌扩张的重组之路，而按照常规这一过程至少需要半年时间才能完成。
兼并重组创下了广东烟草奇迹：尽管卷烟工业产量同比基本持平，销量同比微增，由于产品结构优化，畅销品牌份额加大，经济效益大幅提升。今年上半年我省卷烟工业累计实现销售收入为65.41亿元，比去年同期增长34.3％，工业累计实现税利总额为43.01亿元，比去年同期增长44.72％。其中，实现税金总额为33.25亿元，同比增长48.11％，实现利润总额为9.81亿元，同比增长34.29％。
“整合到位将已成为广东卷烟业新的经济增长点。”李根基认为，联合重组打破了原来的格局和机制，利于企业做大做强，初步解决了“散”的现状，企业优势有了很大发展，品牌效应得到充分发挥。继广州卷烟二厂、广州卷烟一厂、南海卷烟厂联合成功兼并后，湛江卷烟厂廉江分厂也于今年4月按国家要求顺利关停。至此，我省卷烟工业改革与发展“三步走”战略顺利走完第一步棋。
第一步棋初见成效引来同行侧目。广东省卷烟工业上半年产量仅居全国的第10位，而税利总额却居第6位，税利总额也从2002年的全国第8位上升到今年上半年的第6位，增幅位居全国第一。同时，卷烟单箱税利增长幅度也远远高于其他省份，单箱税利水平从2002年的全国第11位上升到今年上半年的第6位。这对于身为卷烟消费大省但品牌和规模竞争力并不突出的广东烟草行业来说，无疑是一个重大突破。
烟草行业调整进度加快
在广东卷烟业掀起重组大潮之际，全国烟草改革也正紧锣密鼓进行。仅在去年，全国就关闭了10万箱以下的小烟厂22家，10万箱以上联合重组17家，全国卷烟工业由过去的185家减少到84家，是多年来烟草行业调整进度最快、效果最为明显的一年。
按照国家烟草专卖局部署，全国卷烟工业企业组织结构调整的目标是通过3年的时间，把全国卷烟工业企业调整到30—50家。年底前关闭所有10万箱以下规模的小烟厂，10至30万箱和30万箱以上非重点企业在年内基本完成调整任务。
“散”，多年来一直制约着广东烟草行业的发展。截至去年底，省内共有7家卷烟厂，其中除计划产量30万箱以上的广州卷烟一厂和广州卷烟二厂属于国家扶持的全国36家重点卷烟工业企业外，10至30万箱的有韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂三家，而10万箱以下的有南海卷烟厂、湛江卷烟厂廉江分厂两家，均属于国家调整关闭的对象。因此，兼并重组成了广东烟草业做大做强的唯一出路。
从烟草消费大省到烟草工业大省
卷烟改革引起了省委、省政府的高度重视。中共中央政治局委员、省委书记张德江曾在去年7月作出重要批示要求加快重组。并明确指出，广东是烟草消费大省，销大于产，而生产又很分散，形不成有效的规模和有效竞争力的品牌。如果不进行改革，不加快整合，现有的烟厂将面临险境，广东有条件成为烟草工业大省，出路在于调整结构。
李根基说，这种发展方向准确涵盖了广东烟草改革的路程。通过重组，企业资源得到优化配置，品牌强势和整合优势给广东烟草企业带来一个快步发展的机遇。半年多实践证明，三厂兼并重组的做法可谓探索出一条国企改革的成功之路。目前，这种以优势品牌为纽带，以强势企业为龙头，通过调整企业组织机构实现企业规模和品牌的扩张预期目的已经实现。
据了解，经过广泛调查研究和反复论证，广东中烟工业公司在今年又制定了广东中烟工业公司和广州卷烟二厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、湛江卷烟厂实施合并重组的方案，这也是广东卷烟工业改革中酝酿已久的第二步棋。
重组后年税利直逼百亿
据悉，早在今年7月，国家烟草专卖局在上海召开的全国烟草专卖局长、总公司总经理座谈会上，国家局明确了广东作为实行烟草行业二级管理的试点单位之一，对全省卷烟工业企业实行合并重组。有关负责人指出，这已经成为广东烟草部门今年下半年全力实施的重要工作目标。总体目标是将以上四家卷烟厂合并重组为一个法人企业，企业名称暂定为广东卷烟总厂。合并重组后，四家卷烟厂不再具有法人资格，成为广东卷烟总厂的生产点，各生产点为总厂内部非法人核算单位。
据透露，合并重组后的广东卷烟总厂将与广东中烟工业公司实行“一套机构，两块牌子”的管理体制。广东卷烟总厂将实行四个统一，即统一经营管理企业资产，统一组织品牌生产，统一采购原辅材料，统一组织卷烟销售，从而使广东卷烟总厂成为具有人才优势、品牌优势、管理优势、技术优势、资金优势、市场优势的现代企业。
通过全省卷烟工业大重组，我省将形成“双喜”、“椰树”、“羊城”、“红玫”、“五叶神”五大品牌系列。其中，“双喜”作为五大品牌系列的龙头将做成全国最大的区域性品牌，预计到2005年产量达到57万箱以上，“五叶神”作为中国高档中式卷烟的代表之一，产品覆盖将会明显扩大。
预计到2005年，广东卷烟工业按178万箱规模测算，销售收入为140亿元，比2003年增加38亿元，增长达36.53％，税利总额将达94亿元，比2003年增加30亿元，增长48.35％，单箱税利为5290元，比2003年增加1470元，增长38.47％。有关负责人预言，2005年在总产量基本不变的情况下，优势品牌规模进一步扩大，广东卷烟工业整体竞争力将更强。
跨省联合重组已在酝酿
今年8月27日，张德江书记对烟草改革再次作出批示，充分肯定了我省烟草工业改革成效，同时要求在完成省内企业和品牌优化重组后，还可以考虑与外省企业合作，把广东烟草工业做大做强。
走出广东，走跨省联合重组之路是广东卷烟改革战略的第三步棋。广东中烟工业公司认为，广东实施“三步走”发展战略，具有诸多有利条件。一是广东市场经济体系发展较为成熟，地产烟在省内地位较为稳固，具有较强的市场竞争力。二是广东经济发展水平较高，经济高速增长，消费水平和消费能力较高，为卷烟发展提供了较好市场；三是烟草行业的广大干部职工积极支持参与改革，创造了良好的内部环境。尤其是省委、省政府和有关部门的大力支持更是烟草工业改革得以顺利的关键。随着泛珠三角经济合作体系的形成，广东省卷烟市场空间进一步扩大，更为实现区域合作提供了广阔的空间。
广东市场销大于产，地产烟供不应求，市场仍有一定的需求缺口，这是其它强势企业不具有的优势，也给广东卷烟继续扩展埋下伏笔。另外，广东的卷烟品牌具有较强的竞争力和生命力，在经受了外烟、走私烟、假烟和非渠道烟的各种冲击之后成长起来的广东现有品牌烟，尤其是“双喜”已经形成了自己独特的风格。重组之后，现在可以集中力量做大强势品牌。因此，业内人士预言，重组后的广东烟草在规模和品牌上登上新台阶的空间巨大。
近日，记者从广东省烟草部门证实，从今年初开始，广东、广西两省烟草部门已经多次进行了磋商，并对两地卷烟品牌和市场进行实地考察。由于省内重组工作繁多，实质性的推动和具体合作工作将等到明年才能正式展开。但有一点是可以肯定的，凭广东卷烟工业的现有实力，跨省兼并重组已基本成熟，只是时间的问题。
广东卷烟行业做大做强的形势逼人，因为市场不等人，现实也不可能给广东太长的等待。对此，广东中烟工业公司总经理李根基表示，对于做大做强，广东烟草业是充满信心的，大重组将成为广东烟草新的经济增长点。面对日益激烈的市场竞争对广东烟草业来说，这既是一个难得的发展机遇，也是一个挑战。
