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武汉、郑州报道
“武钢参股平煤，标志着全省的煤业重组开始进入正式运作阶段。”１１月１２日，河南省发改委的一名官员接受记者采访时说道。
十几天前，武汉钢铁集团公司（以下简称武钢）斥资６亿元，入股河南省最大的煤炭企业——平顶山煤业集团（以下简称平煤），成为其第三大股东。同时，武钢还和河南省鹤煤集团签订协议，双方将依托鹤壁煤电股份有限公司三矿，投资组建鹤壁精煤有限责任公司，独立开展煤炭加工经营。
作为国内产煤大省，以平煤整合为契机，由政府主刀的河南省煤业重组终于开始了破冰之旅。
牵手武钢
作为国内三大钢铁集团之一，２００３年，武钢集团销售收入２６２亿元，利润将达２５亿元。而平煤集团是中国自行勘探、设计、建设的第一个特大型煤炭基地，也是全国重点建设的十三家大型能源基地之一，预计２００４年全年原煤产量将突破３１００万吨，实现销售收入将超过１１０亿元。两者牵手，可实现强强联合。
武钢集团一内部人士在接受记者采访时称，集团此举主要是在上游控制资源。钢铁企业与煤炭在产业上联系紧密，煤炭系钢铁企业的主要原料之一。去年，在煤炭紧缺时，武钢总经理刘本仁曾亲自带队到外地买煤。
据平煤集团董事会秘书裴新政透露，在合和前，武钢曾提出要平煤在２００４年提供２８０万吨精煤，２００５年～２０１０年供应量每年递增２０％的要求，但被平煤婉拒。“我们很想多供应武钢一些煤，但是目前的平煤生产已经开足马力了，供应已经达到极限，我们还得兼顾其他合作伙伴的利益。”
裴新政介绍，在武汉市委副书记、原平顶山市委书记田承忠的牵线下，今年９月２日，武钢党委书记王炯带到平煤考察，敲定双方合作基调：在集团层面建立以资本为纽带的战略合作关系。一个多月后，双方即缔结连理。
不过，在熟悉内情人看来，此次合作其实是一个水到渠成之事。据平煤集团总经理常建华证实：“平煤集团与武钢集团合作近５０年，武钢一直是平煤的最重要的客户之一。”市场人士分析，平煤每年向武钢供应２００多万吨精煤，占到武钢精煤消耗量的三分之一。
在６亿元的资金到位后，武钢将从以前的平煤的客户摇身变成了平煤的股东。资料显示，平煤目前有河南省煤炭工业局、国家开发银行、华融资产管理公司和信达资产管理公司等四大股东。
浙江利捷首席分析师余凯指出，武钢集团近年来煤炭供应一直处于短缺之中，对能源的渴求极为迫切。如果能够成为平煤股东，武钢就将在平煤董事会拥有话语权，并对平煤的经营管理、销售政策产生影响。对武钢而言，在自身能源供应获得可靠保证的同时，也能从近年来煤价暴涨中分一杯羹。
余凯分析，由于平煤尚未在证券交易所上市，融资渠道有限，成本也相应偏高。而新矿井投资开发以及扩大生产规模的举措，既需要大量资金支持，也需要合作伙伴来共同应对市场风险，武钢６亿元无成本资本金的注入无疑恰逢其时。
平煤领跑
来自河南省煤炭工业局的消息称，自今年１０月份起，由全省１２个部门联合进行的煤炭资源整合正在全面展开。依计划，该省将对现有的１７００多个煤矿进行产权重组和改造。除保留４００个年产量在１５万吨以上的小煤矿以外，其余的１６００多个煤矿将最终重组为一个煤炭企业大集团－－－河南煤业集团。全部重组将在２００６年底完毕。
河南现有平煤、郑煤、义煤、鹤煤和永煤、神火等６大煤业集团，年产煤７８００万吨，占有全省煤炭产量的８０％以上。在某种程度上，此６大集团的改制决定着全省煤炭改制成功与否。河南发改委的一名官员称，推动全省煤业重组，前提是要把６大煤业集团做强。该省国资委副主任郭洪昌亦建言，“永煤和平煤等企业，在改制时要把盘子做大，寻找国内１００强、国际５００强大企业做战略合作伙伴。”
在上述背景下，平煤在６大集团中率先启动在集团层面与外界的资本合作。此前，平煤已与宝钢在项目合作上迈开了步伐。２００４年７月８日，由平煤集团和宝钢集团合资组建的河南平宝煤业有限公司和上海宝顶能源有限公司成立，目标是共同开发首山一矿以及煤炭经销。平煤是宝钢重要的能源供应商，去年双方的煤炭交易量达到了１２０万吨。平宝煤业注册资本３亿元，平煤和宝钢分别出资６０％和４０％。
熟悉煤炭市场的一位人士给记者分析，在前几年煤炭行情低迷的时候，煤价曾经跌到９０元／吨的低价，煤炭企业经常要看钢铁、电力企业等用煤大户的“脸色”。平煤在煤价高涨的时候选择联姻宝钢、武钢，其实是在自己最漂亮的时候嫁个好“女婿”。
牵手武钢其实只是近年来平煤大动作之一。
事实上，平煤在对上游资源的整合上也频出大手笔。２００４年３月１６日，平煤正式接受禹州市新峰矿务局和白庙矿业集团，计划把禹州矿区建设成年产原煤１０００万～１５００万吨的大型煤炭基地。今年５月，平煤和汝州最大的民营企业天瑞集团合作成立瑞平煤电公司，并收购了天瑞集团旗下的两座大型煤矿。之前的２００３年８月，平煤和永煤集团合作成立永平煤电公司，合作开发煤炭储量达３５亿吨的汝州矿区。平煤的图谋是，到２００７年，煤炭产量达到５０００万吨。
裴新政告诉记者，平煤还努力拉长煤炭产业链，向煤、电、化一体化的大型能源企业转型。平顶山市焦化公司曾经是该市的亏损大户，１９９８年平煤兼并焦化公司，到２００４年，该厂预计实现销售收入１６亿元，利润１亿元。在开封，平煤牵头组建了高耗能的开封碳素有限公司，预计在今年年底投产。此外，平煤还和中电投、华电集团等达成合作开发禹州、汝州煤炭资源、建立大型电厂的协议。
平煤的动作无疑对另外５家集团具有示范意义。据记者了解， 永煤欲将与世界５００强宝钢、巴西淡水河谷公司在项目合作的基础上继续前行，有意将三者的合资公司龙宇能源明年上半年在香港上市。
河南煤业重组
河南省发改委的一名官员称，平煤与武钢的合资，尽管是一小步，但犹如一个支点，为全省的煤业重组做了极大推动。
河南是全国产煤大省，仅国家拟建的１３个大型煤炭基地，河南就占两个，即包括平顶山、义马、焦作、鹤壁、郑州、登封在内的豫西煤炭基地和包括永城在内的两淮煤炭基地。与此同时，按照省煤炭局局长李恩东的说法：“组建煤炭大集团工作，河南已经滞后于其他重点产煤省区。”
１０月１９日，河南煤炭企业产权制度改革现场会在永城召开。在会上，省煤炭局副局长武豫鲁强调，全省煤炭企业主业已基本实现股权多元化，主辅分离、辅业改制工作全面展开，但还存在一些问题：一是对产权改革顾虑过多、存在畏难情绪；二是改革和机制创新、管理创新结合不够；三是核销资产损失较大、改制成本过高。
面对上述严峻局面，河南强力推进河南省煤炭企业的重组整合步伐，以做大做强煤炭工业。该省计划到２００５年底，省煤炭骨干企业将控制全省９０％以上的煤炭资源，８０％以上的原煤产量。今年年初以来，平煤集团成功整合平顶山梨园矿务局、禹州市新峰矿务局、白庙矿业集团公司等６家地方国有煤矿的共１５对矿井，永煤集团跨区整合了禹州中峰、洛阳龙门２家地方国有煤炭企业，安阳市５家地方国有煤炭企业整合为安阳市煤业集团，生产能力均大为提高。而一批小煤炭企业通过整合扩大了生产规模，年生产能力多数在１５万吨以上。
“在做强做大煤业集团之后，下一步，再将这几个集团聚合在一起，组建年过亿吨的省煤业集团。”河南省政府一名官员说道。
