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国际金融报实习生 景威 综合报道
美国零售业公司凯马特于11月17日宣布以110亿美元兼并西尔斯－罗巴克公司，新成立的西尔斯控股公司（Sears Holdings Corp）将成为继沃尔玛和家庭用品公司之后，美国第三大零售业公司，预计年收入将达到550亿美元。而此前西尔斯－罗巴克在零售业的排名为第五，凯马特则为第八。
目前大多数商店将保持原有名称，出售的货物也不变。作为凯马特的主席、西尔斯的股东，爱德华·兰勃特将成为新董事会的主席。兰勃特认为，兼并会使西尔斯和凯马特创造出比目前各自创造的更高的回报。目前兰勃特对凯马特控股53%，对西尔斯控股14.6%。
然而新公司面临困难重重，据报道，西尔斯在第三季度的净损失远远超过预计的数字，股价在一年里下跌了15%。面对这种严峻的挑战，兰勃特必须和两家公司的管理人员精诚合作，在与超大型零售商沃尔玛高度竞争的情况下，找出改善两家大型零售企业状况的路子。但是，投资者对42岁精明的金融家兰勃特充满了信心。
11月17日以来美国股市大幅上扬的态势，表明投资者对这两个历史可以上溯到19世纪的公司的兼并持积极态度。目前凯马特股票为每股109美元，上升了8%，而西尔斯股票为每股52.99美元，上升幅度超过17%。巴纳德零售顾问组织负责人库尔特·巴纳德认为，此次兼并将使两家公司节约巨额成本，共同创造出更低廉的商品价格，应对沃尔玛的竞争。
此时，人们也许还对2002年1月22日凯马特公司申请破产的惨状记忆犹新。但是兰勃特通过出售运作不佳的商店，提高价格，限制资本支出，使凯马特从阴影中走了出来。他在凯马特申请破产保护后开始收购该公司债务，强力推进凯马特尽快脱离破产保护。在此过程中，他毫不理会批评人士的意见，显示出特有的自信。自2003年5月摆脱财产保护之后，凯马特股份增殖550%。他令整个华尔街震惊了。
凯马特在房地产的高额股票和现金使兰勃特有能力追求更长远的利益。兰勃特说，他希望通过在商店之间交叉促销各自专有品牌的方式，在一年内增加2亿美元的净利润。他还希望以更行之有效的商业运作达到每年节省3亿美元的目标。将凯马特和西尔斯的商店转为另一种品牌是最可能选择的一种方式。
兰勃特说，他将推动新公司以一种不同于其他大多数零售商经营方式的策略进行运作，以长期利润增长为主，而不是拘泥于每个季度的增长。他表示，希望给经理们更多灵活掌握的空间，不必太在意季度业绩，而是采取推行取得长期回报的措施。
而感恩节即将在下周四登场，零售商将迎来全年最忙碌的购物日，无疑，新西尔斯的销售将首度受到考验和各方密切关注。
