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中国制造业的战略定位已经不是局限在中国某类行业、某些企业、某些区域、某个阶段、某些环节的简单问题了，甚至不仅仅是以中国为范围或者以亚洲为范围所讨论的问题了。这已经成为一个全球性的问题。中国的企业领袖也更需要与亚洲的企业领袖们一道，为中国、为亚洲乃至全球制造业的创新与发展做出贡献。2004年11月26日至28日在广东省东莞市召开“首届亚洲企业领袖东莞年会”，搜狐财经对本次会议做了全程报道：
主持人（蒉莺春）：郭先生刚才讲到了整个市场、生产、大环境，同时提到了非常重要的两点。就是说原来生产不太注重内需，现在可能要注意内需市场，这一点是中国在近年来相当大的一个转变。最后提出要有资本市场的配合，我想这也是中小制造企业面临的两难处境，因为上市可以有更多的融资渠道，更好的激活经营。当然我们还面临外资在大陆投资的问题，不知道这样的企业在中国投资的时候会不会水土不服，他们会不会遭到一些文化冲突，这些外资在中国的投资是不是真的很成功，他的制造业有没有遇到一些困难呢，他们是怎么客户最后成功的，我们有请阿尔卡特（中国）投资有限公司总裁刘江南跟我们分享一下。
刘江南：我觉得讲台这个位置还是要留给领导，我还是在这里演讲吧，在这里说话更适应现在的心态。阿尔卡特是一个法国企业，有104年的历史，也是一个国营企业转变过来的。在世界500强中排名多少位，我现在也不知道，因为这个变化很快。随着我们企业资产的转移和市场定位的变化和策略的转移，这个排名也是不断的调整。原来阿尔卡特是拥有非常多的产业，比如说跟我们国内比较熟悉的大亚湾核电站，法网通是阿尔卡特的，阿尔卡特是法国第二大核能源制造企业，高速列车阿尔斯通是阿尔卡特的，现在这块也剥离出去了，现在阿尔卡特集中在电讯这块。阿尔卡特原来在欧洲控股很大的新闻集团，在法国控制了几个非常有名的产出量很大的波尔多葡萄酒窖。从95年开始，阿尔卡特进行资本的置换，战略的转移，现在把新闻业、消费业等剥离出去了，集中做电讯行业。所以阿尔卡特是全球唯一一家可以做端到端的公司，可以做有线、无线，可以做海底、天空卫星。现在在国际上，阿尔卡特通讯产品资产排名第一、第二位。但是阿尔卡特这么多年逐渐放弃了终端市场，老百姓可能不了解阿尔卡特，阿尔卡特是跟大家生活息息相关。我们每天看到的卫视就是通过我们阿尔卡特制造的卫星转播的，我们只关心电视的节目，关心主持人，不关心是通过什么样的渠道把我们主持人带到眼前的。宇航集团的前身是法国宇航局，最近又收购了意大利宇航，所以阿尔卡特宇航集团是欧洲最大的宇航集团。在卫星制造这块、航天领域这块，阿尔卡特具有非常强的地位。我们进入中国是1983年，当时阿尔卡特不是自己来，当时在上海成立了上海贝尔，这个公司比利时贝尔公司和我们邮电部成立的公司，当时程控交换，当时的上海贝尔占了90％的份额，这也是国家的产业政策给予大力的支持。因为从模拟转到数字，从老百姓的使用习惯和消费成本上都不一样，政府给了很多的补贴，要加快产品技术的转型。后来比利时贝尔被阿尔卡特收购了，我们现在在中国做了几件投资资本转移的事情，有一件就是我们控股上海贝尔的50％＋1％的股权。在收购和资本转移的过程中间，向中国政府承诺把全球的研发中心放在中国来。这个研发中心不是说针对中国市场、中国用户，最多提前几年进行的市场研发。它是一个超前的，是享有阿尔卡特全球知识产权一个研发中心，这个研发中心有三个，一个是中国上海，一个是法国巴黎，一个是美国，各个开发的角度不一样。所有知识产权专利技术是共通的，享有使用专利技术的权利。这些都是阿尔卡特在中国发展的一部分，之所以做这样的事情，主要还是看中了中国的市场，这个市场不仅仅是消费市场、人力资本市场及将来的金融资本市场，我们感觉现在的金融资本市场还不活跃，但是有一天必然会很活跃。
今天我们论坛的主题是制造业的机遇和危机，我先让大家了解一下阿尔卡特这个公司。
主持人（蒉莺春）：我们原谅您给公司做的宣传，没有关系。
刘江南：这是便于沟通。制造业从产能这块，从劳动密集型到资本密集型到技术密集型这个过程的转移，每个人都明白。但是我们在劳动密集型这块，量做的非常不错。刚才佟星书记介绍的时候，东莞完全可以成为中国劳动密集型往资本、技术密集型转移的典型地域。但是真正的转移还是很困难，这里面牵扯非常多的制约因素。不是我提出了问题，政府不明白，他没有做好，不是。我觉得有太多的相互制约因素，使得政府在做每一项决策的时候，必须要照顾到多准则的原则。比如中国的集装箱出口占全球集装箱出口的90％以上，这说明什么呢？说明我们真正的资产在劳动密集型这块占了很大优势。如果技术含量高的，出口份额会相对越低。真正引领世界科技这块，现在我们中国制造还是一个问题，在国际认可上这也还是一个问题。这不是说我们中国企业家没有这个雄心壮志，确确实实在各个方面很多因素还没有准备好。比如说，一个企业从产能发展规模化一直转移到技术这块。技术的来源呢？技术的来源靠企业自己的研发这一条已经不能满足市场的需要。大量的跨国公司在研发的基础上，技术的转型、提升是在于资本收购。这些创新的技术存在于市场上首先要有技术的市场，能够让这些公司去收购，这些创新市场风险很高，谁来去支托他呢？是创业基金。所以一个国家资本市场没有开放充分的话，他的风险基金没有真正投入这个市场中来，你很难在技术创新上有一个很大的提高和发展。中国也想建立一个硅谷、光谷，但是这有非常多的依托，所以有些企业有了自己的技术后，这帮人就会投资另外一个公司。比如星光公司分离出AMD。这些公司做大后还会裂变，在不断利用裂变过程中，不断产生新的技术发展。你要收购这些技术，要用产业提升这些大的跨国集团，在这条上，不是说我们现在认识不到这个问题，是我们的条件还不够成熟。不是说你开放就可以，你开放了还需要有监管。你一旦开放了，监管跟不上，政府的诚信就会受到打击。当政府的诚信受到打击，市场就会失效。这里我们说到我们的挑战、机遇，我们还要说说我们的耐心。操之过急往往对一个企业的发展也是一个不太有利的因素。为什么呢？一个企业的战略，我个人觉得没有什么好坏之分，没有什么对错之分，只有合适不合适之分。你今天的战略5年后回顾，你觉得当时这个战略不够先进、完美，但是他最适合当年这个企业的发展形势和企业发展的周边市场环境。
再一个，现在国际化炒的很热，国际化是不是我们每个企业必定要走的途径？很多企业觉得没有国际化的时候，企业的宣传就缺少了一块。但是你不要忘记了，国际化的成本非常高，当你的国际化没有足够的资本支撑你的前一段的开拓，国际化很可能把你带入一个漩涡。谢谢。
