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中国制造业的战略定位已经不是局限在中国某类行业、某些企业、某些区域、某个阶段、某些环节的简单问题了，甚至不仅仅是以中国为范围或者以亚洲为范围所讨论的问题了。这已经成为一个全球性的问题。中国的企业领袖也更需要与亚洲的企业领袖们一道，为中国、为亚洲乃至全球制造业的创新与发展做出贡献。2004年11月26日至28日在广东省东莞市召开“首届亚洲企业领袖东莞年会”，搜狐财经对本次会议做了全程报道：
主持人（蒉莺春）：我非常感谢你的发言，你谈到了双边贸易矛盾和赤字。我想中方企业界人士一定要对这方面非常重视。另外还谈到了原材料比如像石油价格的不断上升。另外还有中国人民币币值问题。这些问题如果不解决，都会变得越来越严重。另外，他还谈到了知识产权保护的问题。在中国有很多侵权的例子，特别是我们经济一体化的时候也要注意到这些问题。另外谈到了中国的比较优势，是不是中国在整个全球的竞争不断加快的时候，要保持劳动力的优势。
我想问在座的嘉宾，我们做制造业的时候都反复问一个问题，中国劳动密集型企业竞争优势到底能够持续多久？是不是接下来的5、10年后，中国将会丧失这样的舞台以至于丧失国际竞争力？大家交流一下。郭台强先生，你认为这种竞争优势能保持多久？
任剑浩：在这方面有一个误解。不光是你的价格低就可以卖货。我们可以看到沃尔玛这个例子，他们有的时候也是一美元这样来卖，但是这么便宜也没有买，所以光便宜也不行。如果只是劳动力价格低廉的话，这也不是唯一的优势。比如巴基斯坦、印度等地的劳动力价格也非常低。所以如果要保持你的优势，就一定要对你的技术进行投入。中国在这方面会不断的产生很多的技术工人或者半技术培训的工人。如果你要提高你产品的技术含量，就一定要培训你的工人，所以在这方面一定要进行投资培训。
郭台强：当然在全球化国际化过程，我相信在国内的生产制造业一定会面临一样的挑战。刚才提到一些东南亚国家，他们有比较低廉的人工成本，土地资源的取得是比国内看起来有优势。国内生产经过十几年的发展，有一定的群聚效应。在制造业不单是系统产品的加工和关键零部件的产品，国内还是有优势。就是在配套的组件机制方面，国内还存在一定的优势。除了珠江三角洲外、长江三角洲，也发展到了渤海湾。每个地区都强调加工成本的优势。怎么样能够在所谓的量掌握下提升值的价值，大家都非常关切并去发展。我相信中国只要给相关的技术给予一定的支持和肯定，比如刘先生提到资本市场的支持从过去劳动密集型到资本密集产品，我相信在国内也有一定的发展优势。
主持人（蒉莺春）：我请问刘江南先生，我们注意到阿尔卡特有两个措施。第一，把研发中心放在上海，这意味着阿尔卡特对中国研发能力的信任。第二，不久前，阿尔卡特把55％的手机股权卖给TCL。外界更加认可中国更加低端的生产能力。你认为两者有什么关系？
刘江南：这两者不是特别有关联性。第一，我们把全球研发中心放在中国，还是希望以上海为中心来覆盖整个亚太地区，而且是借助中国的人才优势。第二，关于手机方面，我们阿尔卡特就有这个策略，放弃所有的用户端的产品，包括ADSL，我们原来占全球55％的份额，因为他太靠终端。我们选择TCL，也是阿尔卡特对投资者的负责任的一个选择，TCL本身业绩好，有这方面经验，应该会把投资者了利益带的更好。
刚才你说的所谓我们到底劳动密集型产业寿命有多长？我觉得还长着呢。关于产业转型的问题，是企业家对自己的要求，即便是密集型的劳动市场，在中国的寿命还很长。但是这么低值的利润，它要求企业家不断提高自己的核心竞争力，这是他自己的要求。中国东部成本太高，就回转到西部去。企业家怎么保持自己的盈利越来越高，这是每个企业必须要考虑的。
主持人（蒉莺春）：你的意思是保证我们现有劳动密集型的优势产业特征的前提下，同时提高自己的创新能力，然后使自己市场占有率更大？
刘江南：很多人为什么做劳动密集型，因为管理成本低，虽然获利也低。但是有人就是不满足，就是要竞争，就是要提高，他要提升自己产品的附加价值获得更高的利润。这个走向是必然的，两者并不冲突。
主持人（蒉莺春）：我们慢慢的耐心等待转型的最后完成。提到华商的概念，很多人对华商有这样的印象，认为很多华商企业从事餐饮业、旅游业，这些行业是低创新、高劳动密集、低技术含量。这些行业是不是也面临需要转型的危机然后需要保持自己的竞争优势的一种挑战选择？
廖俊侨：刚才主持人提出的两个问题非常准确。我回应一下10年后劳动密集型行业是不是还是有竞争优势。我觉得10年后劳动密集型行业竞争力更强。这次东盟会议的时候，我和越南副总理聊的时候，很多人说现在到越南是投资的最佳优势。其实中国制造业的竞争优势有一个基础，已经形成产业链的规模和发展优势。包括厂家的优势、工人的优势、知识技术的优势，都在不断的繁衍着。中国不但是一个制造业大国，也是一个消费业大国。很多品牌都会在中国生产、销售。这是有关竞争力的看法。
第二，很多人知道华商以前是三把刀创世界，菜刀、剪刀、剃头刀，很多的华侨已经通过很创新的思维去发展。包括杨志远等海外企业家，包括郑大集团、大华银行等企业，这些企业已经从小店铺、旅游业、餐饮业向规模性的金融业和科技高含量的企业发展。这面临着一定的创新，而且新一代的华商已经做出了一个很成功的案例出来，我觉得有很多的事例通过我们明年推出的世界华商杰出领袖和世界华商未来领袖，通过两个领袖他们的业绩，可以看出他们的发展状态。富士康企业文化氛围做的非常好，在产区里有网吧、文艺室、篮球场，像这样的企业更具竞争力。很多人在工作中需要学习的环境、生活的环境。
主持人（蒉莺春）：各位如果没有补充，时间正好是10：30。我们第一场论坛就到这里，感谢在座的各位嘉宾给我们带来精彩的分析，我想跟大家享受了一个思想的快餐，希望大家慢慢消化，我是蒉莺春，接下来还有更精彩的论坛等待大家，再见！10：50分请大家回到会场，将有另一场精彩的论坛。
