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中国制造业的战略定位已经不是局限在中国某类行业、某些企业、某些区域、某个阶段、某些环节的简单问题了，甚至不仅仅是以中国为范围或者以亚洲为范围所讨论的问题了。这已经成为一个全球性的问题。中国的企业领袖也更需要与亚洲的企业领袖们一道，为中国、为亚洲乃至全球制造业的创新与发展做出贡献。2004年11月26日至28日在广东省东莞市召开“首届亚洲企业领袖东莞年会”，搜狐财经对本次会议做了全程报道：
主持人（候赛因）：各位尊敬的嘉宾、代表，女士们、先生们，今天我们非常高兴能够有机会在中国广东省东莞市长安镇来参加这个会议。而且我在这里要热情的欢迎大家在这里讨论我们今天的主题“制造业面临的机遇与挑战”。
首先请允许我祝贺本届亚洲企业领袖东莞年会秘书长先生以及他非常能干的工作人员，他们为本次首届亚洲企业领袖东莞年会做了出色的工作，而且这次会议也给我们提供了一个非常难得的机会，来自各方的企业界领袖在这里分享自己的经验和看法，另外我们非常高兴能够在本次会议上倾听了多位嘉宾的发言。借此机会，感谢所有对本次作出贡献的工作人员，而且也非常感谢东莞给我们提供了热情的招待。
各位尊重的代表、女士们、先生们，在我正式开始会议的议程之前，请允许我把个人得情况向各位介绍。我的名字叫做候赛因，我是从孟加拉来的。我现在是SAHCO国际集团董事长，这个公司是我在75年建立的，我们公司起到了非常重要的作用，特别是能源、电力、通信等诸多领域。除此之外，我是孟加拉国会的议员，已经从96年连续三届担当了此项职务，同时我还是孟加拉议会的电力、能源、矿产部的委员会的委员，同时还是亚洲博螯论坛共同发起人之一。我非常感谢亚洲论坛能够邀请我参加首届亚洲企业领袖东莞年会，而且主持今天下午的会议。
首先我介绍一下主讲发言人，第一位是姚定康先生，姚定康是世界华商总会专家顾问。第二位是陈丹，中企动科技股份有限公司总经理。第三位是卫杰，他是真东方钻石制品（番禺）有限公司董事长。第四位是王颖先生，他是理实佳讯顾问公司董事长。第五位是赵为民先生，他是中国格兰仕集团总裁助理。另外我们在介绍第六位先生，是李永新先生，他是鹤壁煤业集团董事长。第七位是曾强先生，他是实开华董事局主席。最后一位是李建筑先生，他是南韩东亚电力机械集团公司的总裁。我们今天非常高兴能够与他们共享丰富的经验和深刻的观点。
各位代表、女士们、先生们，18世纪工业革命以来，英国和欧洲把自己的经济发展到了顶峰。而亚洲却错失了这个机会，而且亚洲同时也落在了美国的后面。美国在20世纪也成为了世界领先的工业强国，20世纪末才亚洲地区各个国家才进入了高速发展时期。现在我们可以看到，新世纪的展开，各个国家不断取得进步，而且各国来说，在自己的生产中特别是制造业中投入了更多的产品，并把他们推向世界市场。在这方面，中国取得了高速的增长。自从97年到2002年，中国增长速度是非常快，97年增长达到7.5亿/年，到02年全世界各国增长都是3％，而中国增长率却是非常高的。亚洲这些国家之所以取得这么快的增长，主要是他们顺应了市场的要求和时代的要求，而且把内部市场开放给外部世界。而且世界经济全球一体化过程中，亚洲各国都能够承受从国外来的竞争压力，同时把他们的产品推向国际市场，各国的经济也不断进行一体化的整合，使得他们作为一个区域来说，经济得到快速增长。在这个时候，亚洲各工业集团自己都可以找到自己的市场，而且可以把力量联合起来做外部市场，所以我们可以看到以一个区域来合作是非常合理的安排，而且对原材料以及产品加工等形式使各资源以最优化的形式使用，特别是当我们面临信息技术的革命浪潮的时候，我们可以看到亚洲各国市场在不断的开放。作为亚洲各国的企业家来说，只有联手才能最佳利用外部的环境推进发展，并推广到尽量广泛的地区和国家。同时以大陆为基础建立这种业界融资也是非常重要的一部分，亚洲国家应该可以有合作，在资源整合方面可以继续合作。在这方面，采取这种措施才能避免这种恶性竞争达到最佳的方式和最低廉的成本。亚洲制造业除了互相帮助、联合起来以外，也没有更好的出路了。
