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首届亚洲企业领袖东莞年会
主持人：各位来宾，请大家赶快就座，我们的晚宴就将开始。另外请各位媒体的朋友尽快就位。
主持人（许戈辉）：尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，大家晚上好！欢迎各位光临首届亚洲企业领袖东莞年会的开幕式晚宴，我是凤凰卫视主持人许戈辉。首先允许我介绍一下光临今天晚宴的主要嘉宾和领导，中共广东省委副书记欧广源先生、中共东莞市市委书记佟星先生、大会主席东莞市市长刘志庚先生、大会主席亚洲资本论坛董事长李俊先生、台湾政威集团董事长郭台强先生、阿尔卡特（中国）投资有限公司总裁、韩国SC电信中国总裁刘勇先生、香港香江集团首席执行官、台湾科技集团董事长王先生、美国创世环球主席、澳门创建公司主席、台湾亚太集团董事长、新加坡大华银行总经理林先生、印度工商联秘书长印度总理特别助理、世界华商总会执行主席廖先生、美国中美总商会长任先生、信源集团董事长林先生、格兰仕集团董事长兼总裁梁先生、中国中小企业研究公司董事长吴先生、澳门万国集团董事长刘先生、上海田园控股有限公司董事长陈先生、欧洲交易所亚太区总裁鲁先生、中国溧阳市委书记、中共山东济南市委副书记、原广州市市长黎子流先生、武警总部林先生、印度尼西亚纤细集团、斯里兰卡女王国际贸易顾问。这里我代表主办单位向所有光临这次大会、光临今天晚上开幕式晚宴的贵宾表示热烈的欢迎。首先我们有请大会主席亚洲资本论坛董事长李俊致辞。
李俊：尊敬的各位来宾，晚上好！中国有句古话“有朋自远方来，不亦乐乎，今天在座各位政府首脑、知名人士，对中国、广东、东莞乃至长安镇无疑是远方的朋友，有朋友欢聚一堂，我的内心不仅充满的感激，也充满了期待。首先是感激，在中国制造业面临严峻挑战的今天，来自美国、英国、德国、法国、日本、韩国、印度、泰国、芬兰、冰岛、加拿大、意大利、新加坡、澳大利亚以及中国台湾、香港、澳门等国家和地区的企业领袖把关注的目光投向中国大陆、广东、东莞，他们将从企业家的角度，站在全球化的背景下，为中国、广东、东莞的制造业会诊把脉，中国还有一句古语说，患难见真情，我认为用到这里是非常恰当。感激之爱是当前中国的论坛层出不穷，但论坛的品质和品味普遍不尽人意，在中国论坛产业同样面临挑战的时候，各位嘉宾把信任的目光给了纯民间性质的亚洲资本论坛，作为亚洲资本论坛的创办人，我内心非常的感激。我代表主办单位、支持单位、协办单位对各位嘉宾和新闻记者的光临表示诚挚的谢意！谢谢你们对中国、广东、东莞以及对亚洲资本论坛的关爱和支持。
其次是期待，各位首脑、精英将在明天的主题大会展开脑力激荡，为中国制造业的历史转折贡献智慧。亚洲资本论坛分享智慧，将使我们更加充满智慧，面对挑战，将给我们带来更多的机遇。让我们共同努力，为中国乃至亚洲的制造业焕发青春，贡献我们的才智，让激情与活力从广东走向中国、走向世界。历史将会铭记这次盛会，预祝本届年会圆满成功！祝各位嘉宾在东莞、在长安过的愉快，谢谢大家！
主持人（许戈辉）：谢谢李俊先生的致辞。接下来我们邀请大会主席中共东莞市市长刘志庚代表大会致开幕词，并代表东莞市人民政府致欢迎词。
刘志庚：尊敬的欧书记、赵维臣主任，尊敬的各位嘉宾，经过半年的精心筹备组织，首届亚洲企业领袖东莞年会今天隆重开幕了！这不仅是中国企业界的一件盛事，也是亚洲企业界的一件大事，在此我以大会主席的身份并代表东莞市委、市人民政府对各位的光临表示热烈的欢迎。本届年会由东莞市人民政府和亚洲资本论坛联合主办，主题是中国与亚洲制造业面临的机遇与挑战。来自中国、美国、意大利、日本、印度、新加坡、韩国、泰国、孟加拉等10多个国家和中国台湾、香港地区的亚洲顶级企业领袖，世界500强企业、CEO、国际组织领导人、中国最具影响力企业家，部分政府领导人共400多人将站在全球化的背景下，用全球化的眼光为中国乃至亚洲制造业会诊把脉。当前伴随着经济全球化和信息化的纵深推进，世界制造业正在发生深刻的变化，这为亚洲特别是中国的制造业带来新的机遇和挑战，作为全球制造业的中国，作为引领亚洲经济潮流的各位企业领袖，如何胜任形势，抢抓机遇，推动中国乃至亚洲制造业上规模、上档次、上水平是我们共同关心的问题。我们举办本届年会的目的就是为了搭建政府、企业和专家沟通与交流的平台，促进中国乃至亚洲制造业的创新和发展。本届年会形式多样，内容丰富，既然有全体大会，也有企业峰会，既有多个论坛，也有政府与企业领袖的圆桌论坛，既有时装展示和中国珍惜鸟展示，也有拉丁舞、民族舞欣赏。我们希望各位在如此宽松的气氛中坦诚交流、共商大计、让我们的脑力风暴、思想的火花照亮天空。本届年会在我市召开，为东莞向亚洲展示自我提供了一个舞台，改革开放以来，我市不断抢抓机遇，充分发挥优势，迅速成为一个农业业发展成为一个新工业城市，打造中国制造的品牌。目前我市制造业规模庞大、种类繁多，制造业的兴旺发达有利推动了中国社会经济的发展。2003年，全市实现生产总值948亿元，24年年均增长22.4％。最近我市先后被荣获中国十大魅力城市，中国十大最具经济实力城市，中国经济实力百强城市等称号，我市能取得这样的成绩，离不开在座各位的支持，借此机会，我代表中共东莞市委、市人民政府向各位表示衷心的感谢！本届年会在我市召开，也为东莞加快现代制造业提供了良机，我们将推动东莞从制造大市向制造强市转变，我们也诚恳希望各位领导、来宾今后继续关注东莞、支持东莞，多来东莞走走看看，对我市制造业发展和其他各项工作多提宝贵意见，我们热衷欢迎各位企业家到东莞投资经商，最后预祝首届年会取得圆满成功，预祝各位在东莞度过愉快的时光！谢谢。
主持人（许戈辉）：感谢刘书记，相信这次年会会在东莞产生脑力风暴，而且也会波及亚洲、世界。接下来有请中共广东省委副书记欧广源先生致辞。
欧广源：各位来宾，大家晚上好！我谨代表广东省委、省人民政府和全省人民对首届亚洲企业领袖东莞年会的召开表示衷心的祝贺。对所有与会的代表和嘉宾表示热烈的欢迎！部分亚洲顶级企业、世界500强企业、国际企业领导人聚集一堂，共同为亚洲、中国的制造业把脉会诊。这也是一次前所未有的机会，这充分发挥了我们合作精神和集体智慧，不仅有利于推进广东的发展，而且有利于彼此在各个领域的合作与发展，必将为中国的社会经济发展增添活力。广东是一块宝地，商机无限，广东是中国现代工业和民族工业的发源地区，是中国对外开放的窗口，在改革开放中发展，经济社会发生了翻天覆地的变化，1978年到2003年全省生产总值从158亿增加到13625亿，年增长13.4％。占全国的比重达到10％。年人均生产总值由369元上升17213元，年均增长11.4％。今年1－10月份，实现生产总值12710亿元，外贸出口总额2849亿美金，目前广东已经形成宽领域的对外开放格局，广东正成为中国乃至世界重要的制造业基地，制造业是我省优势所在，是推动广东发展的重要力量，去年我省制造业总产值20156亿元，占比重达到93.69％。许多产品在全球市场中有相当的份额。我们把加快发展制造业作为一项重大任务来抓，作出了重大的决策，明确了指导思想。当前我们以抓好电器、机械、石油、化工、纺织服装、金属材料等产业为契机，把广东的目标大步迈进。女士们、先生们，中国的发展离不开世界，世界的发展离不开中国，加入WTO，使中国和世界融为一体，广东作为经济发展的省份，为中国的发展责无旁贷，我相信在全省人民的共同努力，由中国、亚洲和世界各个企业的支持，广东的目标一定会实现！女士们、先生们，让我们共同努力，携手前进，不断提高制造业的发展水平，为推动广东、中国、亚洲乃至世界的发展作出积极的贡献，祝首届亚洲企业领袖东莞年会圆满成功，谢谢大家！
主持人（许戈辉）：接下来发言的是世界华商总会执行主席廖俊侨先生，有请。
廖俊侨：尊敬的欧广源书记、尊敬的佟星书记、尊敬的刘志庚市长、尊敬的大会主席，各位来宾，作为年会的支持单位。世界华商总会对本次年会的召开表示热烈的祝贺。亚洲经济是世界经济的重要组成部分。亚洲企业领袖担负着极其重大的使命，东莞年会的召开为亚洲企业领袖搭建了一个交流的平台、合作的平台、才智的平台，东莞制造业奇迹展现了亚洲工业化的典型，东莞从一个小县城变成一个亚洲制造业乃至世界制造业的大基地，聚集了许多世界500强、华商500强企业，在这里设立制造中心、研发中心、销售中心，而且东莞的当地企业也从无牌制造到贴牌制造向名牌制造迈进。东莞涌现出了许多企业领袖，进而产生了许多领袖型的品牌，在东莞举办领袖年会，具有极其独特的实际意义。有目共睹的是东莞正朝着东莞制造向东莞创造发展，我们相信东莞会创造出更多的奇迹，作为世界华商的资源联盟，国际商业的协调机构，世界华商总会在今年应邀参加联合国全球契约领袖会议，向联合国提交了倡议书，在参加联合国第57届非政府组织年会的时候，向联合国递交了支持目标，在参加中国北京世界工商协会峰会时提出世界商会组织体系，在参加中国东盟商务与投资峰会时提出整合华商资源，推进发展的倡议书。在参加世界遗产大会时提出了世界遗产的体系。支持了15个区域性、行业性、投资性会展活动。今年分别组织了19个华商代表团对中国进行投资考察。有效向世界传递了华商的声音，有效启动了华商资源，有效的参与政府计划，有效的服务了华商的需求，明年世界华商会成立10周年，将举行大会以及杰出领袖与未来领袖的颁奖典礼，同时明年11月9－12号，第八届华商大会将在韩国汉城举行，与一些国家举行华商年会论坛，届时邀请各位参加论坛，共创美好明天！尊敬的企业领袖和贵宾，感谢你们用宝贵的时间来参加年会，祝各位身体健康，心想事成，谢谢！
主持人（许戈辉）：谢谢廖先生的致辞，接下来我们欢迎台湾正葳科技集团董事长郭台强致辞。
郭台强：尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位女士、先生，大家好！我是来自台湾正葳科技集团董事长郭台强。在这里也算半个主人的身份来参加首届亚洲企业领袖东莞年会。本人的企业在东莞地区已经有超过4年的投资。4年前从1000人的规模到今天1.5万人的规模。我们从1000万美金的投资到现在超过3000美金的投资。当然在东莞地区，台商超过6000家，在全国占10％的比例，广东省有1/3的台商在本地投资。整个投资额也超过100亿美金。东莞地区可以说是台商在国内投资的非常重要的地区。近年来东莞地区的发展能够带动人员的增长，台商在这里服务的人员也超过5万人，所有从业人员也将近超过100万人，在东莞地区的制造基地来讲，已经形成了一定的规模、效应。利用这次首届亚洲企业领袖东莞年会，谈到制造业的机遇和挑战，我想本人非常有兴趣参加这样一个讨论，当然本人也有一定的资格针对这个问题提出台商的看法。我相信在我们政府机关的支持配合及企业界的投入下，相信未来东莞地区的发展一定有长足的进步和机会，所以利用这个机会，我也希望跟各位沟通、讨论，能够在这两天的时间里创造我们未来发展的共识。在这里预祝会议的顺利成功，也预祝各位身体健康！谢谢。
主持人（许戈辉）：接下来我们邀请美国中美总商会任剑浩先生致辞。
任剑浩：（英文发言略）
主持人（许戈辉）：谢谢任剑浩先生，他刚才解释说中文说的不好，所以说英文。他表示非常高兴参加首届亚洲企业领袖东莞年会。他说现在中国已经是全世界经济发展最快的国家，有很多人认为20世纪是属于美国的，21世纪是属于中国的、属于亚洲的。从此之后，亚洲的经济开始发展，进入一个腾飞的阶段。所以他认为这次大会的主办者非常具有远见卓识，在这里他向大会对他的盛情邀请表示衷心的感谢。
接下来我们邀请阿姆伯塞提机构的合伙人保罗发布一个咨询报告，报告的主题是《变革中的零售业是怎样影响消费品制造业的战略》。这份咨询报告在今天会同时在意大利的米兰发布。
保罗：女士们、先生们，我今天晚上非常高兴能够参加这个会议并在此发言。我们今天之所以来是要谈到现在世界制造业发展形势。我们的业务遍及欧美、中国、和亚洲其他地区。对我们在制造业工作的人士来说，现在越来越重视零售业的发展。现在的零售业看到很多都是自己开业的，而且各地区、各个国家这方面的发展也是非常的旺盛，而且在全球各地我们可以看到人们运营的方式也在发生巨大的变化。在发展中，零售业新的方式和手段就变得越来越重要。为了这个目的，我们在中国同时也在意大利米兰同时开展这样的活动，就是告诉人们这种变化的重要性。现在我们可以看到从世界各知名公司包括阿玛尼等以及其他著名的国际公司都采取了新的举措。如果在座的各位对我们这方面的调研和论文有任何的意见，可以和我们联系，因为我们的论坛和调研结果会在明年的3月发布。所以，我们希望大家都能够对我们的调研提出意见，而且我也非常感谢邀请我参加今天晚上的盛会，非常感谢！
主持人（许戈辉）：到这里，我们所有的发言人的致辞就结束了！接下来我们要举行一个祝酒仪式，有请刘市长和欧书记共同到前台发表祝酒词，也请各位来宾把酒杯拿起来！
刘志庚：下面我提议为首届亚洲企业领袖东莞年会的圆满成功，干杯！
主持人（许戈辉）：谢谢，下面请大家品尝美味佳肴，祝大家胃口好！一之额欧额欧欧
时间：2004年11月27日 上午8：30
地点：莲花山庄酒店B区国际会议中心
实录内容：
主持人：女士们、先生们，早上好！今天上午的主题大会很快就将开始了。我首先宣布一下会议的纪律。待会儿请出今天上午第一场主讲的几位嘉宾。第一纪律，请大家把手机关闭或者调为振动，希望演讲的过程中不要有手机的响声。第二条纪律，每一个演讲人时间要严格控制，先讲15分钟，讲完15分钟后接受我们主持人的提问及在座演讲嘉宾的提问，另外还有台下嘉宾的提问。下面我介绍今天上午的演讲嘉宾，第一位演讲者是中共东莞市委书记佟星，大家欢迎。第二位是台湾正崴科技集团是郭台强先生，大家欢迎。第三位是阿尔卡特（中国）投资有限公司总裁刘江南先生，大家欢迎。第四位是世界华商总会执行主席廖俊侨先生，大家欢迎。第五位是美国中美总商会会长任剑浩先生，大家欢迎。最后一位是我们第一场的主持人中央电视台第九套节目主持人蒉莺春小姐。
主持人（蒉莺春）：首先要谢谢李军先生的精彩介绍，今天我们的嘉宾已经登台了。我们今天大会讲的是“全球的制造业”。我记得两三年前我看了英国《金融时报》的一篇报道说中国已经成为世界工厂，我很奇怪为什么有这样一个说法。这实际上也是世界工厂的词第一次在我的脑海里浮现，当时说东莞地区已经成为相当大的加工制造业的产出，对全世界有非常大的影响。我无须多言了，最有发言权的应该是东莞市的父母官，我们想听一下这几年怎么把一个小镇作为一个世界制造工厂中心，我们请佟星讲一讲他这几年的心得和东莞市的成功之道。
佟星：尊敬的各位来宾、女士们、先生们！首届亚洲企业领袖东莞年会在东莞举行，我们深感荣幸，我谨代表全市人民对各位的到来表示热烈的欢迎，并向参与东莞建设的各级领导和海内外各界朋友致衷心的感谢和诚挚的问候！参加首届亚洲企业领袖东莞年会的嘉宾都是业界的精英，在引领企业前进的同时，也为亚洲乃至世界的发展作出卓越的贡献。首届亚洲企业领袖东莞年会将围绕制造机遇挑战的主题进行深入的探讨，这是业界思想的碰撞，将推动企业的成长，增长企业和政府的沟通，也为东莞市带来有益的启示。
借此机会我介绍一下东莞的现状与未来的发展思路。东莞是以制造业扬名世界，目前排名世界制造业第12位，去年全市实现国内生产总总之947.5亿，海关出口280亿美元，制造业的发展在东莞占有举足轻重的地位。呈现以下特点：第一，产业实力雄厚，到03年12月止，我市有制造业企业217800家，制造业总产值2271亿元。产值超亿元的有334家，有14家企业入选今年中国1000家大制造业。我市拥有IT制造业3340家，从业人员90多人，03年实现产值1150亿元，出口85亿，占全市出口的31.8％。在服装方面，现有7000多家，年产8.6亿套。在制造鞋业，有1000家，制造业已经成为东莞国民经济的主体和经济发展的主要推动力。
第二，市场规模庞大。东莞生产的产品在世界占有较大份额，特别是IT产业。在全球占有重要位置。成为电脑生产基地，电脑扫描仪、马达等10多种产品产销量在世界占20－40％之间。电脑零部件配套率达到95％，IBM、康柏、惠普等电脑公司都把东莞作为基地。东莞的鞋类、玩具、家具也在国际占有重要位置。东莞占广东的60％。东莞的鞋类产品占世界份额的45％以上。
第三，技术水平较高。我市综合性能指标属于国际90年代水平。超过5成企业属于国内先进水平。有51.8％达到国际先进水平。52.1％属于国际企业先进水平。有8成以上产品属于国内高档产品。全球100强有18家在东莞办厂。自03年末，全市具有省认定的高新企业150多家。03年高新企业实现总产值占全市总产值的21.8％。
第四，民营制造异军突起，随着改革开放的加快，我市民营制造业也获得发展。我市有一批专业镇。如长安的五金机械等等。虎门镇服装年销售额100亿元。出口创汇10亿美元。虎门一年一度的时装节和大连的时装节齐名。大缆在国内华北和东北等地占有25％的市场份额。以民营制造为主要的厚街。民营制造有力推动了东莞的发展。
女士们、先生们，制造业作为工业经济的主体，在经济发展中具有十分重要的作用和地位，伴随全球化，尤其是信息革命的发展，世界正发生深刻的变化。东莞作为一个制造名城，将以三个代表重要思想和科学发展观，继续强势发展战略，大力发展新兴产业，全面增强综合竞争力。推动国民经济持续、快速、健康发展。我们着力在终端品牌、自主技术等方面取得新的突破，实现制造大市向制造强市推进。我们将以政府引导、政策激励、企业创新的原则，集中力量培育发展企业，不断增强东莞发展的源动力和竞争力。我们鼓励企业创建自有品牌，对著名商标等企业重奖。大力实施科技兴市战略，引导企业建立研发机构。对符合产业导向、企业自主开发和拥有技术和产品以及市场前景好、效益高的专利产业化项目给予资助。我们不断发展产业化发展城市，我们将在发挥比较优势的同时努力提高竞争优势，在技术密集与知识密集产业领域缩小与发达国家和地区的差距。我们优化产业结构，从电子零部件逐渐转变等拥有核心自主知识产权的关键器件为主。大力发展新兴产业，重点培育环保、光电等产业。不断提升我市制造业整体增值能力，利用高新技术改造，把家具、服装、玩具等优势行业做大做强，重点培育与现有优势工业配套的器材。以国家一类口岸虎门港为依托，形成新的产业优势。我们将建立健全技术支撑体系，没有先进的制造技术就没有发达的制造业，我们将逐步建立强有力的制造业支撑体系。松江湖被国家专家委员会评定为最具发展潜力的高新发展区，我们将以具有比较优势的行业为依托，通过信息、人才、资金等生产要素，创造公平公正成本低廉的环境，吸引科研院所、跨国公司落户，积极发展对企业生产、金融、服务、信息、会展、管理、咨询等中介企业，办好留学人员创业园。为东莞制造业的发展提供强有力的技术和人才支撑，我们将全面提高制造业水平，吸引国内外投资，扩大对外经济合作是我市推动制造业发展的重要举措，我们努力从求量到求质，不断提高制造业对外开放的水平和质量，我们将提高规模准入门槛，原则上不引进小型的、低水平的加工贸易。投资总额不低于100万美金，为国家鼓励性项目生产配套原材料。总投资不低于60万美金。提高技术准入门槛，引进高新技术企业和先进制造企业，追求工业制造、产品一流。腾出空间发展高新项目。提高项目准入门槛。侧重引进税收主导型的能在我市设立独立法人的制造企业。并大力发展准入经济，提高经济效益和社会效益，确保可持续发展。我们将加强人才、企业队伍的建设，拓展人才服务领域，鼓励资本、技术受益分配，营造爱才、护才的良好氛围，拓宽引进渠道。以面向世界评精英的方针引进人才，建立完善的培养培训体系，加快建设一批高级人才。企业家是企业的舵手，是企业的关键，我们将构建平台，完善服务体系，加强企业家队伍建设，推动东莞制造业的更好发展。21世纪是合作发展的共赢的时代，我们将营造公开透明的政策环境、公平竞争的经营环境，诚信开明人文环境，实行灵活优惠的投资政策，依法保护外来投资者的一切权益，力求使东莞更加适应国内外投资者生产经营和发展事业的需要，我们非常愿意与亚洲乃至世界各个地区进行广泛的交流合作，我们热诚希望海内外朋友前来东莞考察，共创美好的明天。
主持人（蒉莺春）：谢谢佟星书记。佟星书记给在座企业家开拓了很优惠的条件，鼓励大家投资，我想这给大家提供了一个相当好的商机，我们再次对佟星书记的精彩演讲表示感谢。在过去这些年里，说到制造业，台湾是一个龙头老大了，他们比大陆更早面对这些机会，今天我们有幸请到郭台强先生，他在台湾属于大亨人物，他会给我们分享一下制造业的一些心得。我们有请郭台强先生。
郭台强：谢谢主持人。各位贵宾、女士、先生，大家早上好！今天这个主题是有关制造业面临的机遇和挑战。本人从事的行业也是制造业。自从国内改革开放后，我们积极在国内参与投资。在东莞地区，这里有170万人口，加上外来人口共700万人口，其中台商在这里有6000家的投资，带来150万的从业人员，所以在东莞地区的发展到泛珠三角发展来讲，我想台商扮演着一个不可少的一个角色。台湾制造业30年的发展，有很多值得借鉴的经验，在改革开放以来，也和泛珠三角是一个密不可分的关系。我今天以台商的角度来看中国制造业面临的机遇和挑战。
从早期国内改革开放来，从三来一补的企业到今天发展，到一定程度会转移到技术密集的产业。技术密集的产业面临一个挑战。过去从加工利润发展到产品附加价值的提升，当然在产品的配套技术开发，我们要怎么样增加价值？基本上一个企业的发展要从人才的培育和社会技术的引进及配套激励的措施怎么提升技术的配套。在人才培育方面，国内的发展从加工人才到技术人才的发展这是一个长期发展目标。怎么样导入国外的经验，这也是我们面临的挑战。先进技术的导入也跟过去有所不同，在投资环境配套措施部分，也需要有一些相同的办法。企业的发展、产品的发展来讲，尤其我们从事的产业从过去大量的生产到现在配套少量的需求，这需要改造整个系统价值链，面对客户需求的变化，开发速度的加快相对对我们生产方式的改变，从单一的产品到多样的产品，再有一些配套的措施，能够配合行销通路的建立，怎么样最有效率发展，我想这也是一个必须面对的问题。在弹性制造部分，怎么样在系统架构部分，从一个单一的产品能够增加产品的附加价值，现在企业追求速度，在速度的处理部分，怎么样能够让通关速度加快，怎么样处理财务，这都是未来新的挑战。
过去几乎都是三来一补的外向型企业，到国内也有一些内需性的需求，所以100％的外销产品怎么样建立与国内通路合作的关系，这也是我们一个新的课题和挑战。所以在有关品牌和通路合作的建立，尤其在国内经济许可的条件下，怎么样跟国际化品牌相结合，在国际性品牌需求部分，怎么样创造一个新的产品附加价值，也是我们面临的一个困难。当然在目前国内的市场情况下，还有很多限制条件。作为一个台商企业，怎么样融入当地的市场，取得国民待遇，这也是我们追求的目标。从三来一补到三资企业的发展，也是面临一个新的挑战，在人力资源等部分都面临一个新的思维、新的调整。相对来讲，我们怎样从三资企业建立部分，有关法律权益的保障、课税部分，我们要检讨怎么样符合当地投资的信心度。当然资本市场的配合也是一个关键。如何在当地取得营运的资金然后走向上市的规模，这也是一个目标。我想未来长期在中国发展的关系来讲，将来跟台湾总部的专业的分工也面临一个挑战，怎么样从国际化的角度跟中国市场结合，这都是我们未来发展的契机、挑战。
我们非常希望中国官方能够注意到这些问题，能够给予我们一定的信心和协助。我相信中港台三方面的经济整合，一定会面临更多的机遇和挑战。谢谢大家。
主持人（蒉莺春）：郭先生刚才讲到了整个市场、生产、大环境，同时提到了非常重要的两点。就是说原来生产不太注重内需，现在可能要注意内需市场，这一点是中国在近年来相当大的一个转变。最后提出要有资本市场的配合，我想这也是中小制造企业面临的两难处境，因为上市可以有更多的融资渠道，更好的激活经营。当然我们还面临外资在大陆投资的问题，不知道这样的企业在中国投资的时候会不会水土不服，他们会不会遭到一些文化冲突，这些外资在中国的投资是不是真的很成功，他的制造业有没有遇到一些困难呢，他们是怎么客户最后成功的，我们有请阿尔卡特（中国）投资有限公司总裁刘江南跟我们分享一下。
刘江南：我觉得讲台这个位置还是要留给领导，我还是在这里演讲吧，在这里说话更适应现在的心态。阿尔卡特是一个法国企业，有104年的历史，也是一个国营企业转变过来的。在世界500强中排名多少位，我现在也不知道，因为这个变化很快。随着我们企业资产的转移和市场定位的变化和策略的转移，这个排名也是不断的调整。原来阿尔卡特是拥有非常多的产业，比如说跟我们国内比较熟悉的大亚湾核电站，法网通是阿尔卡特的，阿尔卡特是法国第二大核能源制造企业，高速列车阿尔斯通是阿尔卡特的，现在这块也剥离出去了，现在阿尔卡特集中在电讯这块。阿尔卡特原来在欧洲控股很大的新闻集团，在法国控制了几个非常有名的产出量很大的波尔多葡萄酒窖。从95年开始，阿尔卡特进行资本的置换，战略的转移，现在把新闻业、消费业等剥离出去了，集中做电讯行业。所以阿尔卡特是全球唯一一家可以做端到端的公司，可以做有线、无线，可以做海底、天空卫星。现在在国际上，阿尔卡特通讯产品资产排名第一、第二位。但是阿尔卡特这么多年逐渐放弃了终端市场，老百姓可能不了解阿尔卡特，阿尔卡特是跟大家生活息息相关。我们每天看到的卫视就是通过我们阿尔卡特制造的卫星转播的，我们只关心电视的节目，关心主持人，不关心是通过什么样的渠道把我们主持人带到眼前的。宇航集团的前身是法国宇航局，最近又收购了意大利宇航，所以阿尔卡特宇航集团是欧洲最大的宇航集团。在卫星制造这块、航天领域这块，阿尔卡特具有非常强的地位。我们进入中国是1983年，当时阿尔卡特不是自己来，当时在上海成立了上海贝尔，这个公司比利时贝尔公司和我们邮电部成立的公司，当时程控交换，当时的上海贝尔占了90％的份额，这也是国家的产业政策给予大力的支持。因为从模拟转到数字，从老百姓的使用习惯和消费成本上都不一样，政府给了很多的补贴，要加快产品技术的转型。后来比利时贝尔被阿尔卡特收购了，我们现在在中国做了几件投资资本转移的事情，有一件就是我们控股上海贝尔的50％＋1％的股权。在收购和资本转移的过程中间，向中国政府承诺把全球的研发中心放在中国来。这个研发中心不是说针对中国市场、中国用户，最多提前几年进行的市场研发。它是一个超前的，是享有阿尔卡特全球知识产权一个研发中心，这个研发中心有三个，一个是中国上海，一个是法国巴黎，一个是美国，各个开发的角度不一样。所有知识产权专利技术是共通的，享有使用专利技术的权利。这些都是阿尔卡特在中国发展的一部分，之所以做这样的事情，主要还是看中了中国的市场，这个市场不仅仅是消费市场、人力资本市场及将来的金融资本市场，我们感觉现在的金融资本市场还不活跃，但是有一天必然会很活跃。
今天我们论坛的主题是制造业的机遇和危机，我先让大家了解一下阿尔卡特这个公司。
主持人（蒉莺春）：我们原谅您给公司做的宣传，没有关系。
刘江南：这是便于沟通。制造业从产能这块，从劳动密集型到资本密集型到技术密集型这个过程的转移，每个人都明白。但是我们在劳动密集型这块，量做的非常不错。刚才佟星书记介绍的时候，东莞完全可以成为中国劳动密集型往资本、技术密集型转移的典型地域。但是真正的转移还是很困难，这里面牵扯非常多的制约因素。不是我提出了问题，政府不明白，他没有做好，不是。我觉得有太多的相互制约因素，使得政府在做每一项决策的时候，必须要照顾到多准则的原则。比如中国的集装箱出口占全球集装箱出口的90％以上，这说明什么呢？说明我们真正的资产在劳动密集型这块占了很大优势。如果技术含量高的，出口份额会相对越低。真正引领世界科技这块，现在我们中国制造还是一个问题，在国际认可上这也还是一个问题。这不是说我们中国企业家没有这个雄心壮志，确确实实在各个方面很多因素还没有准备好。比如说，一个企业从产能发展规模化一直转移到技术这块。技术的来源呢？技术的来源靠企业自己的研发这一条已经不能满足市场的需要。大量的跨国公司在研发的基础上，技术的转型、提升是在于资本收购。这些创新的技术存在于市场上首先要有技术的市场，能够让这些公司去收购，这些创新市场风险很高，谁来去支托他呢？是创业基金。所以一个国家资本市场没有开放充分的话，他的风险基金没有真正投入这个市场中来，你很难在技术创新上有一个很大的提高和发展。中国也想建立一个硅谷、光谷，但是这有非常多的依托，所以有些企业有了自己的技术后，这帮人就会投资另外一个公司。比如星光公司分离出AMD。这些公司做大后还会裂变，在不断利用裂变过程中，不断产生新的技术发展。你要收购这些技术，要用产业提升这些大的跨国集团，在这条上，不是说我们现在认识不到这个问题，是我们的条件还不够成熟。不是说你开放就可以，你开放了还需要有监管。你一旦开放了，监管跟不上，政府的诚信就会受到打击。当政府的诚信受到打击，市场就会失效。这里我们说到我们的挑战、机遇，我们还要说说我们的耐心。操之过急往往对一个企业的发展也是一个不太有利的因素。为什么呢？一个企业的战略，我个人觉得没有什么好坏之分，没有什么对错之分，只有合适不合适之分。你今天的战略5年后回顾，你觉得当时这个战略不够先进、完美，但是他最适合当年这个企业的发展形势和企业发展的周边市场环境。
再一个，现在国际化炒的很热，国际化是不是我们每个企业必定要走的途径？很多企业觉得没有国际化的时候，企业的宣传就缺少了一块。但是你不要忘记了，国际化的成本非常高，当你的国际化没有足够的资本支撑你的前一段的开拓，国际化很可能把你带入一个漩涡。谢谢。
主持人（蒉莺春）：刘江南言词犀利，他提出了几个非常可喜的转变。他说阿尔卡特已经把研发中心放在了中国，这说明阿尔卡特对中国市场有很大的信心。他也提出了在劳动密集型向资本密集型转变过程中，还有很长的路要走。这个问题也非常有趣。我们待会儿会继续讨论。接下来，还有两位嘉宾发言。一位是廖俊侨先生。廖俊侨先生说他不是厂商和实干家，他要从人文的角度去讲作为一个好的华商企业家要具备什么素质才能很好的发展。
廖俊侨：谢谢主持人。我因为是向各位企业做服务，所以要站起来汇报。尊敬的各位来宾，刚才前几位企业领袖都非常生动、具体的、前瞻性的介绍了大会的一些课题。我没有什么准备，我从几个方面给大家汇报一些我的感受。
从明年开始，我们会在一些城市及国家选举一些行业性的领袖、区域性的领袖，企业界的领袖。21世纪可不可以说是一个领袖型的世纪。我是这样认为，企业的发展，决策很重要，决策者就是企业的领袖。纵观世界华商领袖的特质，我觉得它有几个特点：第一，家族性比较强，尤其东南亚的华商企业，像我们看到的世界华商500强及东南亚50位首富。他们都是以家族性的企业发展，成功在国内安居乐业，效忠居住国同时报效祖国。中国改革开放20多年，据资料显示，投入中国的60％资金是华商投入的。家族性的企业在管理上，也有以家族企业、社会企业、领袖的心态去发展。
第二，大量的企业都是以做实业、做商业为主。比如东南亚的郑大集团，他们就是以饲料业发展，发展的非常迅速、成功。不但在泰国，而且在东南亚特别是中国发展的有目共睹。实业型的企业发展，给我们看到了很多领袖型企业发展模式和领袖型企业家的刻苦耐劳。
第三，东南亚和欧美国家，商业型的领袖企业也非常多。他们也在自己的行业中积少成多，形成网络。大家也看到了广东籍的、温州籍的这些企业，在零售业的发展，在东南亚、欧美发展都是非常迅速。
第四，资本型的发展。很多华商企业从传统的制造业和商业逐步介入到资本行业，比如说新加坡的发展就非常突出。比如大华银行大量的资本扩张，最近也收购了像泰国的亚洲银行，还有新加坡的风云集团，他除了房地产为主，现在也向金融产业发展。
第五，网络型，华商的发展建立在一个人脉网络和信息网络中。网络的扩张也是一个很特殊的模式。这里很多华商企业领袖建立了自己的信用网络体系。
还有很多华商企业走了资源整合，资源联盟，资源资产化这个转化的创新模式。有很多成功的案例。
再一个就是文化型。华族文化在当地也得到认同，同时也成为沟通当地政府和所在国家的商人感情的模式。比如说饮食文化、节日文化等等模式。很多华商领袖在这方面发挥的淋漓尽致。
再一个是社团型。泰国、东南亚这些国家商业团体是发展的非常迅猛，也是包罗万象，而且也辅助了中小企业的扩张。这些社团型的领袖都是企业界领袖。
从以往华商领袖特质去判断，我们有一套系统。对评选华商杰出领袖的体系已经展开了，明年会推出有关的排行榜。
第二个内容，华商现代企业领袖的使命。在现代的社会，华商企业有六种使命。第一种，建立经济文化型的远景。第二，建立学习超越型的组织。第三，建立素质人性化的管理模式。第四，建立内部营销的对话体系。第五，建立目标管理分权体系。第六，建立传播诚信成功体系。华商的发展是八仙过海，各显神通。是否能够发展一个规模型企业，要从这六方面考虑。比如建立经济文化型远景。在现代社会，这不仅是企业领袖的首要任务，更是一个艰巨、复杂的任务，建立华商经济文化型的远景，他包括了企业伦理和价值系统、企业价值识别系统等等。像大华银行、郑大集团等等，中央电视台有一个政大的节目，这就是一个经济模式，值得许多企业学习。他们是尊重人性、尊重社会的基础上。
第二，建立学习超越型组织。在学习组织盛行的现代社会，他要求有极大的开创性，同时华商企业应该在建立学习型组织的时候，也顺利成为一个学习型的企业领袖，这影响到个人的命运、公司的命运甚至国家、民族的命运。我们在世界遗产大会提出建立世界华族遗产体系。因为世界遗产评选是一国、一件，5000多年的中国文化历史，有很多资源应该被世界认识。企业的发展，文化是重要的概念。
第三，华商素质人性化。通过素质实现管理的最大化。今天的企业应该是一个充满激情的事业，素质化管理是企业壮大的手段之一。
第四，华商企业要建立内部营销的对话体系。像GE这样的内部营销家在世界还是比较少。当前很多企业领袖像对待客户一样对待员工是不可思议的事。但是华商企业做的就比较好。
第五，建立目标分权体系。作为华商企业，这也是一个系统工程、观念工程。
第六，建立传播诚信的成功体系。作为企业，应该是一个真正的传播家，应该随时把企业介绍给公众，没有科学的传播，就没有现代企业的成功，现代企业成功的传播体系，必须放弃传统的炒作，它不允许企业以虚假的包装愚弄公众。诚信是华商企业必须做出的姿态，让公众可以信赖。
我们很高兴看到东莞市已经在建立制造名城的同时提出建立一个文化兴城的目标，它必将领导东莞企业在现代发展中产生更多的领袖企业和领袖企业家。谢谢各位。
主持人（蒉莺春）：廖俊侨特别严肃，给我们赋予了特别的使命感。接下来我们最后这位演讲嘉宾是任剑浩。有请
任剑浩：非常感谢各位，今天早上我就考虑用英文还是用中文发言。后来我和李俊先生谈了谈，我用普通话跟他谈，他说只懂了25％，所以我还是用英文讲比较好。我讲一些总结性的意见。我认为中美商业之间的关系遇到了一些问题。我们要想一些新的办法迎接这些挑战。我们认为中美之间的商业关系是世界上最重要的双边关系，两个国家的好的关系会推动世界和平及贸易往来。过去的多少年我们可以看到两国关系一直不断上下浮动，有好有坏。两个国家都是互相需要的。但是同时他们也有很多的矛盾。而且有些时候，两个国家在完全相反的方向。美国人就是消费主义为基础，他们所有人不断的花钱、花钱、再花钱。我们可以看到在他的不动产市场上，情况也是比较停滞的一种状况。而且人们基本上不怎么存钱，但是在中国就不一样了，中国的制造业非常发达，而且创造了很多的奇迹。而且我们可以看到由于美国方面的情况在2000年以来，美国已经丧失了200多万的工作，因为很多的厂的生产设施已经移出了美国。很多相关认识人士问为什么要转移走呢？尤其转移到中国，因为当地的成本比较低。中国已经成为美国第三大贸易伙伴。但是美国同时对中国的贸易赤字是最大的。赤字额度已经超过加拿大赤字两倍。中国51％的出口都是出口到美国。如果没有美国，中国也会出现赤字，而且是很大的赤字。而且如果没有美国，中国也不能建立自己强大的外汇储备体制。中国的进口只有9％从美国进口，17％从日本进口，大家可以对比一下这个数字。我和30个公司都接触过，他们是过去一年半进入中国市场，他们都在寻求中国的工厂能够给美国制造业提供服务。
中国的制造业有很多过剩的能力，一般开工率都是15－30％。但是中国在这方面不断的增长，而且制造业还是不断的投资。所以中国在这方面没有办法，他为了保证人们的就业，就要不断的扩展产业。在这方面同时要保证健全的竞争机制。因为很多中国公司都不能直接向美国市场出口，所以他们都通过中介。而这些中介在招标的时候，谈了很多中国公司，在这方面确实也有很大的竞争。最近由于石油价格的增长，在美国的成本都在不断的增长。而且油价在相当长的时间保持50元/桶的标准上，这会影响到其他原材料的价格。随着经济的发展，也许这些问题会消失。但是还会看到其他方面的问题，比如说美国贸易、纺织品、家具这方面会对中国采取一些措施。还有汽车的部件，美国代表已经对中国提出了很多动议。很多国家现在指责中国故意把人民币币值保持低水准，这就影响了他和其他国家的贸易关系，当然中国也做了一些调整，但是这都是非实质性的变化的。另外，人们对中国知识产权的严重违反也是很有意见。在这里有很多侵权的案例。所以中国将来经济增长中，很多美国公司因为这些问题很犹豫是否进入中国市场。有的时候，中国出口的产品也让中国非常质疑，比如他的产品是不是真正的产品，特别是一些汽车部件是不是安全的，如果不是这样，会对消费者造成极大的危害。
面对这样的情况，我们就应该花更多时间了解美国的市场，而且应该提高自己的竞争力。我想中国公司面临的问题就是他们太强调关系了。关系在每个国家都非常重要，但是在美国并不是这么重要，我想你们要理解这一点。我们到中国来告诉他们，应该如何做。到美国的做法就不见得是一样的。另外中国公司应该花费更多的投资调研，看看有什么样的问题，如果不解决这些问题会给你造成问题，因为你的技术、产品如果不只领先的话，你就会处于一个不利的位置。所以我想在研发和市场调研方面，中国公司应该下更大功夫。
第三，技术问题。我想不光要进口设备，而且一定要了解如何对他们进行管理。而且要对工人进行培训，要能够保留住这些培训过、有技术的工人。你们需要来开发国内的市场的潜力。我们可以看一下亚洲金融危机发生的情况，所有受影响的国家都有很大的贸易赤字，最后都导致了很多问题。我觉得要防止这些危机的话，就要开发国内的需求。比如李俊主席主办的这种亚洲资本年会这种做法就是要帮助中国的发展，所以我非常感谢李俊先生能够请我参加这次活动，谢谢大家。
主持人（蒉莺春）：我非常感谢你的发言，你谈到了双边贸易矛盾和赤字。我想中方企业界人士一定要对这方面非常重视。另外还谈到了原材料比如像石油价格的不断上升。另外还有中国人民币币值问题。这些问题如果不解决，都会变得越来越严重。另外，他还谈到了知识产权保护的问题。在中国有很多侵权的例子，特别是我们经济一体化的时候也要注意到这些问题。另外谈到了中国的比较优势，是不是中国在整个全球的竞争不断加快的时候，要保持劳动力的优势。
我想问在座的嘉宾，我们做制造业的时候都反复问一个问题，中国劳动密集型企业竞争优势到底能够持续多久？是不是接下来的5、10年后，中国将会丧失这样的舞台以至于丧失国际竞争力？大家交流一下。郭台强先生，你认为这种竞争优势能保持多久？
任剑浩：在这方面有一个误解。不光是你的价格低就可以卖货。我们可以看到沃尔玛这个例子，他们有的时候也是一美元这样来卖，但是这么便宜也没有买，所以光便宜也不行。如果只是劳动力价格低廉的话，这也不是唯一的优势。比如巴基斯坦、印度等地的劳动力价格也非常低。所以如果要保持你的优势，就一定要对你的技术进行投入。中国在这方面会不断的产生很多的技术工人或者半技术培训的工人。如果你要提高你产品的技术含量，就一定要培训你的工人，所以在这方面一定要进行投资培训。
郭台强：当然在全球化国际化过程，我相信在国内的生产制造业一定会面临一样的挑战。刚才提到一些东南亚国家，他们有比较低廉的人工成本，土地资源的取得是比国内看起来有优势。国内生产经过十几年的发展，有一定的群聚效应。在制造业不单是系统产品的加工和关键零部件的产品，国内还是有优势。就是在配套的组件机制方面，国内还存在一定的优势。除了珠江三角洲外、长江三角洲，也发展到了渤海湾。每个地区都强调加工成本的优势。怎么样能够在所谓的量掌握下提升值的价值，大家都非常关切并去发展。我相信中国只要给相关的技术给予一定的支持和肯定，比如刘先生提到资本市场的支持从过去劳动密集型到资本密集产品，我相信在国内也有一定的发展优势。
主持人（蒉莺春）：我请问刘江南先生，我们注意到阿尔卡特有两个措施。第一，把研发中心放在上海，这意味着阿尔卡特对中国研发能力的信任。第二，不久前，阿尔卡特把55％的手机股权卖给TCL。外界更加认可中国更加低端的生产能力。你认为两者有什么关系？
刘江南：这两者不是特别有关联性。第一，我们把全球研发中心放在中国，还是希望以上海为中心来覆盖整个亚太地区，而且是借助中国的人才优势。第二，关于手机方面，我们阿尔卡特就有这个策略，放弃所有的用户端的产品，包括ADSL，我们原来占全球55％的份额，因为他太靠终端。我们选择TCL，也是阿尔卡特对投资者的负责任的一个选择，TCL本身业绩好，有这方面经验，应该会把投资者了利益带的更好。
刚才你说的所谓我们到底劳动密集型产业寿命有多长？我觉得还长着呢。关于产业转型的问题，是企业家对自己的要求，即便是密集型的劳动市场，在中国的寿命还很长。但是这么低值的利润，它要求企业家不断提高自己的核心竞争力，这是他自己的要求。中国东部成本太高，就回转到西部去。企业家怎么保持自己的盈利越来越高，这是每个企业必须要考虑的。
主持人（蒉莺春）：你的意思是保证我们现有劳动密集型的优势产业特征的前提下，同时提高自己的创新能力，然后使自己市场占有率更大？
刘江南：很多人为什么做劳动密集型，因为管理成本低，虽然获利也低。但是有人就是不满足，就是要竞争，就是要提高，他要提升自己产品的附加价值获得更高的利润。这个走向是必然的，两者并不冲突。
主持人（蒉莺春）：我们慢慢的耐心等待转型的最后完成。提到华商的概念，很多人对华商有这样的印象，认为很多华商企业从事餐饮业、旅游业，这些行业是低创新、高劳动密集、低技术含量。这些行业是不是也面临需要转型的危机然后需要保持自己的竞争优势的一种挑战选择？
廖俊侨：刚才主持人提出的两个问题非常准确。我回应一下10年后劳动密集型行业是不是还是有竞争优势。我觉得10年后劳动密集型行业竞争力更强。这次东盟会议的时候，我和越南副总理聊的时候，很多人说现在到越南是投资的最佳优势。其实中国制造业的竞争优势有一个基础，已经形成产业链的规模和发展优势。包括厂家的优势、工人的优势、知识技术的优势，都在不断的繁衍着。中国不但是一个制造业大国，也是一个消费业大国。很多品牌都会在中国生产、销售。这是有关竞争力的看法。
第二，很多人知道华商以前是三把刀创世界，菜刀、剪刀、剃头刀，很多的华侨已经通过很创新的思维去发展。包括杨志远等海外企业家，包括郑大集团、大华银行等企业，这些企业已经从小店铺、旅游业、餐饮业向规模性的金融业和科技高含量的企业发展。这面临着一定的创新，而且新一代的华商已经做出了一个很成功的案例出来，我觉得有很多的事例通过我们明年推出的世界华商杰出领袖和世界华商未来领袖，通过两个领袖他们的业绩，可以看出他们的发展状态。富士康企业文化氛围做的非常好，在产区里有网吧、文艺室、篮球场，像这样的企业更具竞争力。很多人在工作中需要学习的环境、生活的环境。
主持人（蒉莺春）：各位如果没有补充，时间正好是10：30。我们第一场论坛就到这里，感谢在座的各位嘉宾给我们带来精彩的分析，我想跟大家享受了一个思想的快餐，希望大家慢慢消化，我是蒉莺春，接下来还有更精彩的论坛等待大家，再见！10：50分请大家回到会场，将有另一场精彩的论坛。
第二场论坛
主持人：请大家入座。我们今天上午第二场论坛现在开始了。首先介绍一下今天上午第二场论坛的演讲嘉宾：第一位演讲嘉宾是实华开董事局曾强先生、第二位是意大利阿姆伯赛集团合伙人保罗先生、第三位是日本OTEC集团董事长吴宫仁镐先生、第四位是韩国SK电讯（中国）总裁刘允先生、第五位是美国创世环球集团董事局主席杨良智先生。国资委经济研究中心主任王忠明先生，今天的主持人是江素惠女士，他原来也是台湾电视台的一位主持人。
主持人（江素惠）：各位嘉宾、参加论坛的朋友们，大家好！这是我们第二节讨论的项目，今天早上第一节有很多商界的朋友发表了宝贵的意见。我们知道，很多人都很羡慕做一个商人。很多人说在人当中，最聪明的人当商人，第二聪明的人做官，第三聪明的人做政客，因为政客是黑白不清。我们今天谈第二个问题，从亚洲、世界来谈制造业的危机和机遇，我们制造业有危才有机，我们如何化解危机，追求新机遇，这是我们大家共同的目标，也是我们主持这个论坛的目的。我来了之后，看到了会议议程，但是很遗憾上面没有我的介绍。刚才的介绍很简短，我想利用这个时间介绍一下。
我自己是台湾人，在香港20多年，89年江泽民上台的时候我是第一个访问他的记者。后来我当了台湾政府驻香港的代表，推动了两岸的交流，之后三年前我退下来了，现在我从事商贸的活动，我有一个香江论坛，谈两岸三地共同的话题。这次和大家会面，我非常珍惜这个机会。我希望在这节的探讨当中，我们可以激荡出一些火花，今天这场论坛中有两位要通过英文来演讲，我现在简单的用英文重新介绍一下。
在这一场论坛当中，我想大家很想知道的是我们从民间的角度探讨制造业危机在哪里、面临的机遇在哪里。上一场大家都谈到了这个问题，但是民间的呼吁、困扰需要官方来配合，首先我们请出一位经济学的博士，他是国资委研究中心王忠明主任。国资委的研究中心的背景是，他是国务院国有资产监督管理委员会的研究中心，简称国资委。刚才谈到从纯民间的色彩看问题，现在从国家经济研究的这个角度如何来回应，我们请王博士，谢谢！
王忠明：非常高兴来参加这样一个论坛，首先感谢老领导高先生，他推荐我来跟大家交流想法。关于中国工厂崛起，这是当今中国各个方面讨论的很重要的主题，也是今天我们论坛的主题。世界工厂意味着什么？我认为在两个意义上应该有所界定。第一，这是一个千载难逢的机遇。有的学者在认知世界工厂落户中国意义上有微词，认为我们中国5000年文明古国怎么落到这样一个地步，仅仅成为别人的贴牌加工。其实对中国来讲，这是一个重要的机遇。假如没有20多年改革开放的进程，我们实际上不可能承接这样的角色定位。20多年的改革开放让我们成为一个经济大国，这本身也是制造业不断成长的历史进程。我们在讨论比较优势的时候，更多注重劳动力价格低廉。这个优势应当说给我们带来了实惠，也是世界工厂落户中国一个很重要的经济学基础，但是我们要看到在全球范围内，劳动力价格比我们低廉的国家有的是，他们的价格如果算起来还比我们低。但是他们为什么不能承接世界工厂的转移呢？很重要的原因是今天中国的真正的比较优势，恐怕不再是简单的概括为劳动力价格低廉。中国真正的比较优势是我们改革开放的路线，是20多年改革开放已经在全国人民当中，乃至整个中国中华民族当中已经形成的不可逆转的对于财富和幸福的向往。这是我们最根本的比较优势。因为比我们更低廉的劳动力国家，没有总设计师邓小平、没有跟国际改革大潮对接的领导力。中国承接世界工厂已经是全国人民经过苦难后的一种情况，这是我们中华民族的现代光芒。
第二，中国成为世界工厂同样也是一个无可奈何的选择。因为谁都知道，资本密集型、技术密集型比劳动密集型更具有附加值。我们只能做低端的，包括东莞、广东，我们更多的是做低端的，我们没有太多的技术专利，我们没有更多的杰出表现。即使有，更多的也是在一个酝酿过程中，我们没有盖茨、戴尔，没有更多的世界级领袖，我们的世界级领袖是在成长过程中还没有成熟。
正是因为这样的国情，我们只能当世界工厂，我们当世界工厂就不错了，我们还能当什么呢？8000多万的文盲，这是经典文盲。你还有科盲、电脑盲、功能性文盲，按照联合国给出的文盲的定义，不会电脑、不会上网就是文盲，你是大学毕业、硕士、博士，你不会上网，连自己工资都取不出来，这就是文盲。英国在这方面每年投入60亿英镑。而中国在漫长的征程当中，我们越来越感受到的是低素质人口比例大，几亿文盲、半文盲摊薄了我们的GDP收入，面临这样的问题，我们只能做世界工厂、只能做加工业，我们还能做什么？正是因为这样，我们看到中国的世界工厂跟往昔的世界工厂不能同日而语，不是美国的世界工厂、英国的世界工厂、日本的世界工厂。这些世界工厂都是产业调整中的领先力量，而且往往是以他们本国的跨国公司作为载体，而今天假如中国也是世界工厂的话，我们可以看到是在全球产业结构调整当中转移出来的一部分，我们更多的产业定位是在家电、服装制造，还有什么？所以说按照严格意义上的世界工厂，今天依然不是你中国。在哪里？在美国的硅谷，在欧美发达的科技园区，不在中国。如果用开放的眼光来看世界工厂，也就是像中国这样的世界工厂对应像美国硅谷那样的世界工厂形成了一个更具色彩的世界工厂，我们不能沾沾自喜，我们今天所谓的全球制造中心、世界工厂，我们还是非常低端的。正是因为这样，我们应该非常冷静的看待，当我们资本市场还没有充分开放、当我们市场需要的政治体制、经济体制以及整个所需要的宏观环境没有完全转换到位的情况下，我们走出去成为一个全球产业调整当中的领先力量，还有非常漫长的道路要走。所以中国走出去是一种必然的选择，而且今天中国走出去，跟以前的英国用殖民的方式，用军舰、武力这种方式配置资源也已经没有时代条件了，我们也缺少这样的实力。我们只能和平崛起，只能用和平的方式动员更多的企业走出去。像中国、广东这样的先行一步的企业，今天要学会用更多的用创建品牌、知识专利的方式配置资源，包括国际资源。在中国不断打造世界工厂的进程当中，我们完全有希望看到世界级的大企业、大企业家、大品牌一定会诞生，谢谢各位！
主持人（江素惠）：我们非常感谢王博士，他刚刚提出一个观点，让我非常惊讶。他说中国有8000万的文盲，所谓的文盲是一个广义的文盲，你不会电脑、不会上网就是文盲。
王忠明：8000万的文盲是非常严格意义上的文盲，就是不识字。如果广义的文盲可能就是几个亿。
主持人（江素惠）：广义的文盲是你不会电脑、不会上网就是广义的文盲。我跟王博士坦白的交代，我是半文盲，因为我对电脑还是不行，我会开电脑，会开邮件，但是不会回邮件，我是通过秘书回邮件。我希望从半文盲进入非文盲的阶段。刚才听了王博士的演讲，我非常佩服，我做了很多专访，也见到很多政府官员谈到很切实际的问题，刚才他谈的三个观点我非常佩服。第一，他说中国成为制造业的中心是出于无奈，因为中国的廉价的员工，地大物博，这是一个先天的优质条件。其实中国并不甘心作为一个制造业的中心，现在多少的台商都到了中国大陆，他谈到中国改革开放的路线让中国有一个蓬勃的发展。他希望中国未来成为一个资本资产和技术产业的结合中心。这最终面临的问题就是中国教育问题。他提到今天中国大陆的政治体制如何面对21世纪工商业的挑战，这也是一个大问题。我们在海外探讨中国大陆将来的政治取向如何，这也是大家关切的。更希望中国和平的崛起能够迈向国际的社会。最后王博士鼓励大陆的企业应该走出去。我想大陆走出去，我们在香港就有一个感受，因为很多大陆企业都到香港上市，也是祈求在香港的平台上走向国际。我是台湾人，现在很多台商走进大陆，大陆企业走出去，这也是一个潮流。我们请实华开董事局曾强先生谈谈他们所面临的问题、机遇和挑战。
曾强：各位先生、女士们早上好！我们经济全球化现在面临三层关系：第一层物与物之间的关系。第二层关系是人与人的关系。第三层人与物之间的关系。我们亚洲制造业和全球的制造业在过去几十年的演化过程中，也发生了三代重大的演化。第一代演化我们称之为在整个亚洲制造业跟世界商业链当中，我们处于一个所谓的没有自己的品牌，没有自己的知识产权，而是以所谓的加工工厂为核心，这算是第一代的演化。这个演化当中，最成功的一个代表就像我们台湾的郭总，实际上他成为世界著名品牌OEM生产厂家。我们看到更多的是一些不幸的案例。我们很多温州的企业做了有竞争优势的设备到了欧洲市场，由于规则的改变，大量的退了回来。我们也知道很多中国的制造业去了美国，由于标准的改变，把我们的产品以反倾销的方式退了回来。第二代演化，人与人之间的交流无非两种关系，一种用有线，一种用无线。中国目前已经成为世界上最大的固定电话市场，最大的宽带电话市场。在去年，中国又成为世界上最大的手机市场和最大的彩信和短信市场。人和人之间的有线和无线联系当中，中国已经成为第二代的所谓的人和人之间交流的后发标准的支持。最成功的例子像我们的大唐电信，从过去10几年，由欧洲的诺基亚、爱立信所垄断的移动市场到ATT垄断的固定电话市场，成为中国第三代固定电话市场主角。在今天，可能亚洲正在面临一个非常重要的机遇，这个机遇就是人和物之间。这个交流的平台，所谓的物联网现在刚刚开始，亚洲作为市场上最大的制造业市场、最大的用户市场，有可能发生第三代的演化，就是从标准的一开始，所谓的标准的制定来开始，我利用这个机会简单做一个数字上的分析。
我们看看第一部分（见图），左边去年进出口额已经达到了8400亿美元，这个数字是有非典的时期一个月完成的，完成了世界进出口额达到8400亿。今年有可能第一次历史突破1万亿美元。在亚洲、欧洲几大市场中，我们进出口额，尤其是中国的进口额的市场已经突飞猛进的增长。上午我们已经谈到了中国已经不再是一个制造业的低级加工市场，更重要的是我们是一个内需的市场。我们看看一组数字，从电视机到空调，整个中国市场基本上占了33％的市场。我们看看亚洲的劳力，2002年有60％的世界劳力市场来自亚洲。亚洲已经成为世界的制造中心跟最有竞争力的劳动市场中心。在我们人和人界面当中，我们出现了一个历史性的转变，2000年的时候，大陆的手机市场第一次超过美国，成为世界上最大的移动市场国家。亚洲无线市场总量已经达到4个亿。今年中国手机市场将2倍于美国的市场。我们看一看手机的覆盖率，中国目前每百人拥有的手机还不到10％，也就是说中国还有非常大的发展时期。
从我们过去5年历史看，1998年中国在整个世界移动市场国家，份额只有8％，到了去年就达到24％，今年可能将近28－30％的份额。回忆10年前，美国、日本、欧洲三大厂家，美国的摩托罗拉、欧洲的诺基亚、爱立信及日本，当时日本最领先，从功能性、到手机电池的延长性等等。当时日本做了一个错误的决策，就是没有把自己的标准向中国市场开放。当时处于比较弱的诺基亚和爱立信打开了自己的标准。今天全世界每10人当中有6人用的是GSM标准手机，只有三点几人用CDMA，日本的技术变成少数。到今天为止，日本的手机无论3G功能还是手机电池寿命，仍然是领先的，但是不幸的是我们每一个商人可以在阿富汗、瑞士、东莞都用同样的GSM手机，但是我们邻居日本却无法用。为什么呢？这就是标准。这就说明一个很重要的观点，产业转移中，制式和标准起到非常重要的作用。谁能打开市场，谁就会占有非常领先的地位。我们看看其他几个人对人的交流当中，比如互联网，1997年中国只有62万，我记得96年我回国创业的时候，当时每发一个邮件一分钟15元，今年已经突破一个亿的网络用户，明年可能会超过美国，成为世界最大的互联网。早在2000年，中国已经突破1个亿的固定电话用户，去年2.6亿，已经超过美国人口总和。中国四大电信的上市，包括网通的上市第一天就上涨15％，这已经说明中国已经成为独领风骚的角色。当人和人之间的市场，世界正由控制标准占有市场占有率的新的战略。中国用最大的市场和最大的制造业完成了第二代的转化，也就是说成为了标准最重要的支持者。
我们下面进入第三代，有一个非常关键的词“RF、ID”。它的最重要的功能就是把每一个物品都有一个身份证，人和物品之间的交流会通过一个RF、ID进行交流。这两个最重要的一点是，第一你是不是有一个很强大的读码器，另外解析由谁来控制。这是一个新的挑战。很多媒体称这是互联网诞生以来，人类发生的最大的新的高级革命。特别是去年沃尔玛、麦德龙被要求强制使用电子标签，这带来了很大的冲击和挑战。在今天全世界出现了一个非常有趣的现象，没有任何一个国家在这个领域占领标准地位。这是他第一个特点。第二，中国特别是亚洲是制造中心，每一个产品如果今后有一个身份证，这个标准如果让欧美拿去，这意味着对国家的安全带来一个非常重要的威胁。第三，中国在这个领域当中，有可能出现一种后发居上的优势。我们看看目前的三大标准。一个是传统的ISO标准。第二个是以欧洲和美国两大联盟形成UECP标准，第三是日本提出的UID标准。中国应该站在一个中性的立场提出一个三者兼容的标准，如果这样的话，很可能在中国出现一个用标准占领市场的新机会。
亚洲跟世界的关系正出现三代演化。第一代是从物品到物品竞争当中，亚洲是世界的一个重要加工基地。第二代就出现了人和人之间的交流，亚洲的巨大市场成为世界标准的一个最重要的支持者。第三代也就是人与物的物联网当中，亚洲很可能成为世界标准的制定者。我想亚洲的技术厂家，我想日本的技术加上台湾的加工业、香港的资本、南韩的创新、印度的软件，亚洲很可能在新的标准当中成为世界的领先制定者。谢谢。
主持人（江素惠）：您请留步，跟听众讲完了，我这个关还没有过。曾强是实华开董事局主席，您刚才说您回华创业，您简单介绍一下您创业的历程。
曾强：我原来是清华大学毕业，原来在国家纪委工作过一段时间，89年去加拿大读书，下飞机的时候兜里只有5元，第一个星期只能喝水度过。台湾的学生去都是家里给奔驰车去念书，我们是骑自行车念书，后来经过几年努力，我们做了三个企业，都是从零做到一亿美元然后卖掉。回国后，当时赵主任还是联通的董事长，我们引进了中国第一个IP电话，包括跟联通搞了一个合资公司，之后我们在中国创建了第一个网吧，克林顿还来到中国，我们做了第一个春节直播，也是中国最大的B2B的电子商务网，我们也是跟媒体合作，北京的千龙网也是主要的股东。我们正在和10几个公司创建一个新的物联网标准，我们希望成为这个行业一个高科技公司。
主持人（江素惠）：非常谢谢曾强主席，刚才听了他的谈话，回想到他刚刚的演讲，我们都知道原来他一路走来每一步一个脚印，这是他的亲身感受。我觉得中国大陆有三个代表，他应该第四个代表—成功企业家代表。刚才曾强说到人与人的关系、物跟物的按照、人与物之间的关系。他谈到爱立信手机进入中国的时机非常重要，这样就占领了市场。现在中国大陆手机的市场可以说是占了全世界最大的市场规模，这也是中国人多的因素。随着经济起飞，每个人手中有一个手机，香港手机非常盛行，几乎每个人都有手机，有的人2、3个手机，一个大陆、一个台湾、一个香港的。夫妻吃饭，各打各的手机，这就是手机泛滥后的危机，人与人的感情好像要靠手机维持了。互联网在中国成为一个最大的目标。他也提出一个IF、ID概念，我想这两个都是很重要的指标。今天他归类日本的技术、台湾的加工、中国大陆广大的市场、香港资本的运作，使我们制造业走出一个新机遇的前景，谢谢！接下来我们请日本OTEC集团董事长吴宫仁镐先生，他是讲日本的。吴宫仁镐先生，请你给我们介绍一下你们的公司情况。
吴宫仁镐：尊敬的女士们、先生们，您好！我是日本OTEC集团董事长，请多关照。今天非常对不起要通过翻译进行讲话，所以请允许我坐在这里。另外我不能用中文讲话，我非常抱歉，请大家原谅！
今天的主题是“中国制造业面临的机遇与挑战”，我作为在中国投资的一个外国商人，也想从我的角度更多的是从一个朋友的角度提出我的意见。日本OTEC集团对大家来说是一个比较陌生的公司，所以我先介绍一下我们公司的情况，但是我相信10年后日本OTEC集团将会是一家非常有名的公司。非常抱歉，我们资料因为乱码问题没有全部显示出来，我们主要从事四方面的工作，第一是工业产品设计。第二是产品和设备的研发工作。第三通过我们协作供应商的合作进行全球网络生产。第四是B2B服务。日本的客户像索尼、松下这样具有品牌效应的大型企业是我们的主要客户。现在在我们两个工业界B2B网站上，主要以亚洲企业为主，大约有15万家企业都有登陆，我们每个月提供人民币大约3亿元的采购和制造方面的信息。
今天我作为一个从日本来的企业家，我想谈一些对中国制造业的想法，主要有三个议题，第一，中国制造业的问题；第二，中国制造业的前景和可能性。第三，中国制造业的转换需要克服什么问题。这几年通过我们公司在中国的活动，和索尼、松下这样的大公司一样用过很多中国的制造设备。在我看起来，我有一种印象，现在的中国企业陷入一种过剩的设备竞争当中。第二，现在中国的企业之间进行水准非常低、只追求降低成本这样的价格竞争。第三，对于比较高的国际质量要求，还有很多中国企业不能满足。尤其在这三个问题当中，对于设备的过剩竞争，我作为一个从日本来的商人，觉得这是一个最大的问题。也许不是非常普遍的一个现象，但是我看到的很多的中国企业，都是以大规模生产作为企业发展的目标。在这里，我想提出告诉大家一个非常重要的数据，在1980年也就是当时日本高度经济成长的时候，当时全世界消费市场的能力如果比作1的话，当时全世界设备生产能力是0.9，也就是1：0.9。也就是说，世界的生产能力比起世界的市场消费能力，还是有一些不足。在80年代以亚洲四小龙为主的亚洲一些国家的崛起，使这个数字从1：0.9转为1：1.2，也就是说生产能力已经超过市场消费能力。在80年代末，由于东盟国家的经济发展，这个比例上升到1：1.5。而90年代尤其是后期，由于中国经济的发展，现在这个数字预测已经达到1：2。因此，我认为在这样供求比例失调的情况下，中国企业一味追求扩大规模、设备投资，这一点是否真的正确我感到非常有疑问。但是我认为中国也有他很独特的长处和可能性，
首先第一，和世界其他国家相比，中国有非常多的优秀的年轻的技术人员，这些人员基本上以20－30岁左右为主，这样的情况跟日本比较起来，是中国非常大的一个优势。另外，中国有13亿的消费市场，现在在中国，全世界的企业都在中国投资，因此这是中国经济持续发展的前提，所以我坚信中国的经济一定会发展。但是我认为中国的制造业要真正的持续发展，真正在国际舞台上取得自己的地位必须要经过一个转型，这当中包括抛弃单纯加工的模式，中国的企业或需要提高自己的技术能力，以研究开发作为自己发展和生存的方向。
第二，中国的企业和中国的企业家不应该继续只针对设备的投资，而是应该针对人才智慧的投资。主要是人才的培养及知识产权这方面的投资。
第三，从国际竞争的舞台上转换到世界竞争的舞台上，中国的企业和中国的企业不应该只满足在国内已经成熟的领域，而应该更多的走出去，在世界的舞台上，用世界的观点看待自己的企业。
中国的经济发展我非常乐观，中国的经济一定会发展，但是对中国的制造业我并不是非常乐观。日本OTEC集团今年在中国江苏省成立设计开发公司，我们在中国的定位就是在中国的投资不会单纯作为一个加工企业投资，而是作为一个研究开发这样高端的领域来投资。单纯的加工企业从世界规模的角度来讲，已经是非常过剩了，所以这一点也希望能够提醒中国的企业家们，能够以国际的观点认识，谢谢大家。
主持人（江素惠）：谢谢。刚才吴宫仁镐先生说到他的企业希望能够非常有代表性，他刚才的观点非常有前瞻性，我相信他的企业一定会非常有代表性。他刚才对中国的问题提出了过剩的设备竞争以及过度的价格竞争及不能满足高质量的要求问题。他个人在中国大陆还是以制造业为主，并没有到研发的程度，他认为中国有非常优秀的人才、很好的内销市场，全世界企业都在中国大陆发展，所以他对中国大陆的前景看好，但他对制造业的前景并不看好。他讲出了很实在的心里话。接下来我们请美国创世环球集团董事长杨良智先生演讲。
杨良智：各位领导、先生、女士还有我亲爱的太太，大家早上好！我常常想，一个人特别是一个男人，如果特别爱太太这男人一定是好男人，中国需要这样的男人，你们认同吗？在亚洲的危机中，中国一定要站起来，中国站起来最重要的是教育问题。职业学校每年有500万个技术工人，现在却找不到工人，为什么？我们忽略了很重要一点，职业教育与企业接轨。中国制造业的定位何等重要，需要把教育、高新技术创造出来，让中国在全世界在发展起来。我常常在想，为什么美国这么强盛，为什么我们中国在这个地方被看不起？为什么？这是因为我们的国内基础教育大大缺乏。今天台湾有机会，因为他的教育做好了，所以起来了。台湾在70年代、80年代能够发展起来，各位看看，台湾这么小一个地方在全球高新产业里占有一席之地，中国不能这样吗？我们今天讨论亚洲的制造问题，我们谈了很到的方向、很多的指标、数据，但是各位我们这些广大的大后方的民众们，我们中国苦难同胞们，还在这样的贫困地方，我们要扶贫，兴学，培养他们的教育和思维。今天沿海一个一个富起来了，我感受非常强烈，10年前我来到这里都是稻田，看到的都是基础的农民。今天长安成为一个个制造重镇，还有高级的五星级的饭店。我们需要教育和产业结合起来，让我们有一个崭新的契机。我们不但要提供很好的融资渠道，更重要的是教育更多人有能力控管金融机制，帮制造厂商有好的金融概念。为什么小小的香港会成为世界的金融中心？因为他懂金融。他懂得如何把5元变成50、100元。各位亲爱的朋友、企业家们，我有一个中华心，世界理念中国是不可缺少的理念，今天成为全世界最大的人口国家，中国人必须站起来，企业家站起来，我呼吁企业家，从职业教育中，通过我们合作、思维，今天在中国的制造契机才不能沦为只是一个代工厂。今天欧洲的品牌，各位知道一个化装品牌可以卖到几千美金，我们中国每天8个小时、4小时制造里面，却赚了微薄的工资，我们不能应该如此。我们要让教育把所有的观念结合起来，让中国在全世界成为一个不可缺席的力量，让我们中国的和平理念带领全世界和平，让企业家在市场机制中站起来。为此，我祝福各位来宾、中国领导人、政府，你们让企业家在这里发展，我们祝福社会、各位，让亚洲的制造业强起来，让世界富有起来，谢谢各位！
主持人（江素惠）：谢谢杨先生，他的表达非常西洋。他一站起来就向太太致意，表示爱太太。中国爱口难开，从来不讲爱。不过爱的另一个方面是怕太太，我想他是非常怕太太。他刚刚讲到中国企业家要站起来、走出去，刚才几位讲者都讲到中国的企业家一定要走出去，开拓一个更宽阔的发展空间。接下来我们请意大利阿姆伯赛集团总裁保罗，他是讲意大利文的。
保罗：首先我想感谢你们能邀请我到这里发言。而且我想对刚才的介绍做一点修正。刚才主持人介绍西洋式介绍都是先向夫人致意，其实我们意大利不这样做，在这方面我们和中国人是比较相似的。
首先我想说你们面临一种新的全球化的浪潮，但是是从东方走向西方，和原来的趋势完全相反。大家都可以听到中文翻译吧？我为什么这样说呢？如果大家考虑一下未来，未来会有很多的中国制造企业在世界上有非常大的机会，这和你们过去的状况不同。我并不是一个经济学家，我是一个经济顾问、一个商人，我非常关心的未来会发生什么以及我们现在做什么准备才能保证利用未来的优势。我相信你们有了各种各样的可能性征服世界，把你们的产品向世界出口，而且你们在过去的20年当中也有了非常大的增长，但是现在出现了一些新的迹象，你们也可以用新的方式做事。我想应该让中国的企业开始不断向市场扩张的时候，特别是对西方的市场，我知道你们有一些公司已经做了这样的一些公司，海信、联想、海尔等等公司都已经开始走向全球的市场，而且他们已经从这些举动当中受益了，但是现在不仅仅要让一些大的中国公司这样做，对一些中型的企业也可以朝这个方向发展。在某种程度上，我想这张图可以表达我的意思（见图），你们会面临广阔的天地，你面临这片广阔的天地会感觉到什么呢？你们会感觉到一个现代诗人树才说的一句话，“让人犹豫的是一大块空地”，这反映了中国企业家进军海外市场的心情。在我一生当中的20年中，我是帮助外国的公司不断的发展，我帮助欧洲的公司进入美国、亚洲，而且我也包括美国的公司进入欧洲，因此在未来如果我能帮助中国的企业和公司走向世界的话，我将非常高兴，特别是能帮助中国的企业进入欧洲。我认为国际化是我们可以做的最有趣的一件事之一，而且也可会给我们带来最大的回报。因为我们可以不断的扩大公司的规模而且是数倍的扩大，我们可以不断的走向更大的成功，不仅仅是享受更大的市场总量，而且可以学到很多关系。
为什么你们要扩大发展？我并不是指产品的出口，我是指在外国投资、生产制造。为什么这样做呢？我们可以有比较大的市场总量，这一点是明显的，但是与此同时，你们可以有更强的能力设计新的产品。而且走进海外市场，你可以有新的想法创建品牌，这是非常重要的，今天早晨很多人提到了这一点。而且你可以增强你的技术能力，如果说仅仅在东莞生产制造，它本身是重要的，但是和其他公司一同竞争，你们就不断的增加自己的生产制造，而且在管理技能上提高，你可以通过不同的体系学习而且最终让你们的公司在整个生意循环过程中走的更好。创新是最重要的，如果你们继续生产便宜的产品，那么今天很多人都提到了其他的国家，实际上他的生产成本比你们更便宜，这样你们就有很强的竞争对手，因此要创新、要有新的思想，就必须学习。这就是向海外扩张、投资，如果你不这样做，其人就会这样做。其他人会把你们在国外没有赚取的机会被他人利用，而且我想生产便宜的产品已经不够了，你们必须要不断的在国际上进行扩大、扩展，不仅仅在生产方面，而且在研究、开发方面也这样做。在这样的领域里，我们的发言人也谈到了增加研发能力的重要性，而且一些创新性的想法是你必须走进国外。并不是国外的想法就一定好，但是你在国外可以有不同的想法，通过不同性开发出更好的想法。
我们怎么样向海外发展方面走的成功呢？我有20多年的经验。学到了五条原则。有三个是运营的原则，首先我认为核心的原则应该是富有远见，在我一生见到最杰出的领袖，他们是最有远见的，他们建立公司并不是想要公司生存、赚钱，而是他们想达到一个成就，因此富有远见是非常重要的。富有远见是不应该局限一个区域，应该是全球化的，而且是面临世界的全球化。第二个原则，你要有明确的意识。这就是以全球化的想法进行思维，而不仅仅是看自己的小公司。第三个原则，你想走进社会，你必须谨慎分析所有的信息。第二个运营的原则，是你必须考虑各地的文化差异。我知道很多的中国公司在海外运营，有的运行的不好，有的运行不错是因为他们不了解在海外如何运作。如果走到国外，应该和行业里最关键的角色交流。不要只和底层人打交道，应该和关键人打交道。大家可能不了解欧洲，我介绍一下，欧盟是世界最大的经济体，这是过去20年国民生产总值（见图），欧洲是最大的经济体，而且中国是红线，他也在不断发展，所以欧洲是一个非常重要的市场，如果大家看一下欧洲的人均国内生产总值，比美国要低，但是我们有5亿人口，这就了解到我们未来有多大的机会，对于你在这个市场有多大的利润可赚。而且欧洲也是世界最发达、最先进的国家。我们的人是世界上最富裕的人口，而且他们也受过良好的教育，而且有对文化独特的审美态度。对你们非常重要的是欧洲的消费者是非常有挑剔性的客户，而且我们的市场是非常具有吸引力，如果你们想在市场上竞争，不仅仅是廉价产品作为竞争优势，你想在其他方面竞争，欧洲将是一个重要市场。如果你能满足欧洲这样一个最挑剔的市场，你就会成功行销全球。明年在南京会举行一个中国欧盟的论坛，我希望大家能参加，我预测到有一点，下一轮的全球化浪潮是从东方走向西方的。这个完全和过去的发展趋势不一样，并且你们能够推动这个发展，在座是很有远见的，我祝贺你们在新一轮浪潮中取胜。
主持人（江素惠）：最后请韩国SK电讯（中国）刘允先生，韩国手机在中国占了很重要的市场，包括韩国的文化、化妆品在两岸三地越来越重要，今天请刘允先生谈一谈韩国企业在中国的发展。
刘允：谢谢主持人，我可能对主持人的风格不太习惯。因为搞企业的不太喜欢这样的惊讶，突然发现我自己放在压轴上来，所以不太适应。不过还是很高兴今天有这个机会跟大家分享一下作为行业里大家对一些问题的看法。
今天我提出信息产业中有一个非常现实的问题，产业的融合与通讯制造业价值链重组。首先介绍一下SK，可能很多人知道SK 2化妆品，我们是SK1，什么时候能收购SK2这也是在议程当中。从销售额来讲，是韩国第三的企业，03年销售额是413亿，SK电讯是韩国第一大营运商，03年销售额81亿美元。国内营运商动辄上亿，但是SK1800万用和上亿用户的收入是一样的，这说明运营商管理层要考虑在什么地方可以有进一步的创新。SK电讯是一个非常赚钱的企业。
虽然我们移动通讯甚至包括范围更大一点的信息产业发生了很多的变化。在座的赵维臣先生曾经在94年成立中国联通的时候，打破了中国传统的电信独家经营的状况，现在中国的电信市场能够这么蓬勃发展和当初迎合数字的发展、产业的发展、降低管制和及用户为导向，这都是近10年发生最多的行业变化。像广播业有他的内容、用户、终端、传输网络，同样通信也是有传统的通讯网络，包括我们传媒、金融、物流。在这里面，有自己从头到尾的价值链。自己在这里做的非常独立和顺畅。突然有IP技术、数字化、互联网，使得产业的融合变成开始横向。用同一个网络、终端可以去运作原来独立运作的行业，所以这个壁垒就打破了。这就是我们面临的通信产业的新时代。我们说数字化还不够，网络化的发展还不够，我们再看一下用户的需求已经不简简单单是最早的话音业务，现在有短信等增值服务。而且现在平均用户花费都是几百、上千、上万。所以电信和电脑、通信等有一个融合，一些内容逐渐一起聚集。聚集到一定的时候，当用户的消费水平上来的时候，我们通常讲产生了新的产业或者一个新的服务，这个服务已经不是原有的单一的产业，是一个新的。这是在信息产业界叫的非常响了。在这样一个非常完美的通讯网络，无论你在何时何地使用何种终端，都能使你原来的业务享受的各种各样的服务统合起来。上午发言人讲到了移动通信特别是手机制造，我们说一代和二代的时候主要业务是话音业务，所以大批手机厂商起源于规模化制造，产品大量的同质化，以自己厂商的个性化做更新。到98、99年开始，网络开始提升了，数据业务开始做到二代和二代半的时候，除了话音业务，有短信、数据业务，手机上可以做简单的财务处理，转帐、付账等小额支付。这时候手机制造发现了很大的不同，现在你必须了解运营商下个月会推出什么服务，这个服务拟定的客户市场是谁，你要生产多少量。所以新服务的推出使得产品制造价值链发生了根本变化。原来比较单一，现在手机制造这个行业越来越要需要跟内容提供商、运营商发生更多的联系。到了三代，手机成为一个音乐手机、也有了摄像头，通过3G网络传输到另外一方终端上，以至于手机可以看电视，这不仅仅是声音的传播，而且是实施图像的传播。这个手机到底是手机电视还是电视手机？这个很多人有争论。这样的终端实际上是提供了更多的日新月异的功能，所以手机制造商现在更多的是关注应用的开发。就是我这个手机要为产业发展提供哪些业务。在这一点上，许多成功的手机制造商转的非常快，拿韩国来说，韩国几个知名的手机厂商，某一款的数量并不大，和我们传统二代以及二代半以下的每年生产多少千万的手机相比，韩国手机更注重功能。他知道卖这个手机满足了一部分的需求，他把他的功能发挥了出来。这一点是整个产业的发展发生了根本的变化。这个就是手机的界面，手机上有音乐，可以看电影，这要求手机上的软件硬件更多的要配合这个服务。一些短片、一些游戏，还有一些成人的服务，实时可以看出到自己家里的情况。所以手机要跟新服务挂钩的产业结合。运营商和服务商和手机制造商一起合作，当你策划新的服务的时候，实际上已经启动了手机制造这块。最后在手机呈现什么状态的时候，实际上服务商、运营商和手机厂商都在密切的合作，以至于市场推出新服务的，新的手机也提供出来了。这种合作的关系，特别是3G已经步入正规的韩国是非常明显。
未来通信终端的制造业和产业的融合无所不在。无论何时何地何种终端，这种要求成为一种趋势。而且将来制造业反而要提出手机要提供什么样的服务。因为他是制造业，从技术尖端性来讲可以提供更多的建议。手机厂商在未来的竞争关键绝对不是价格，实际上是功能，领先程度是多少，我们把韩国的工业发展来过来看，可能对我们国内终端制造有一点借鉴。谢谢大家。
主持人（江素惠）：我们谢谢刘允博士。刚才刘允博士说觉得对主持人的风格无法接受。我做一点小小的改正，当我来到台上的时候，我们大会的董事长已经排在第四位。我认为韩国的手机侵占中国市场，这是有很重要的份量，所以我要把他放在最后压轴，大家一定会了解主持人的用心。今天的论坛到这里为止，有什么问题大家事后可以沟通，这个论坛中有这么多位精辟的讲者，今天中国的大陆的制造业市场必须要走出去，要走出去必须条提升竞争力，提升竞争力最根本是教育问题，包括中国政治、经济体制的问题如何推动中国的制造业面向世界、走向世界，开拓一个更辉煌的前景，我们感谢各位这么认真的参加我们的论坛，我们期待我们美好的将来，让我们所有在大陆的制造业联合起来制造一个更圆满、更发展的未来。谢谢各位。下面李俊董事长有很重要的宣布跟各位讲。
李俊：再耽误大家一分钟。我们明天在世界最大的高尔夫球场—观澜湖高尔夫球场，这里的球场非常漂亮。在座的每一位嘉宾，我们明天的高尔夫球是免费打球，我们以前收到的打高尔夫球费，留做下次会费，如果你5年后不参加我的会，我们会把5年的利息和本金一起返还。高尔夫球场提供所有的打球设备。我们有些人没有带球具，你不要担心。我希望在座的都利用这个时间去放松一下，待会儿大家去B区的大堂报名，球场足够，你尽管报名。而且观澜湖高尔夫球会董事长明天也会参加开球仪式，请大家一定参加。今天下午的论坛是2：30分开始，一共有三个，我们参会代表自由选择。明天晚上有一场世界拉丁舞冠军的表演，这场表演在亚洲表演过一次，是在日本东京的皇室家族表演，这次是在中国的第一场，如果大家提前离开的，我劝你推迟一天离开。还有一个特别重要的事，就是你们手上拿的同声翻译器，千万不要带到房间，一定要放在座位旁边。今天上午的大会就到此结束，谢谢大家！
主题：首届亚洲企业领袖东莞年会—“亚洲制造业的全球定位及中国制造业的战略选择”
主持人：孟加拉国前议员、现SAHCO国际集团董事长 候赛因
时间：2004年11月27日 下午14：30
实录内容：
主持人（候赛因）：各位尊敬的嘉宾、代表，女士们、先生们，今天我们非常高兴能够有机会在中国广东省东莞市长安镇来参加这个会议。而且我在这里要热情的欢迎大家在这里讨论我们今天的主题“制造业面临的机遇与挑战”。
首先请允许我祝贺本届亚洲企业领袖东莞年会秘书长先生以及他非常能干的工作人员，他们为本次首届亚洲企业领袖东莞年会做了出色的工作，而且这次会议也给我们提供了一个非常难得的机会，来自各方的企业界领袖在这里分享自己的经验和看法，另外我们非常高兴能够在本次会议上倾听了多位嘉宾的发言。借此机会，感谢所有对本次作出贡献的工作人员，而且也非常感谢东莞给我们提供了热情的招待。
各位尊重的代表、女士们、先生们，在我正式开始会议的议程之前，请允许我把个人得情况向各位介绍。我的名字叫做候赛因，我是从孟加拉来的。我现在是SAHCO国际集团董事长，这个公司是我在75年建立的，我们公司起到了非常重要的作用，特别是能源、电力、通信等诸多领域。除此之外，我是孟加拉国会的议员，已经从96年连续三届担当了此项职务，同时我还是孟加拉议会的电力、能源、矿产部的委员会的委员，同时还是亚洲博螯论坛共同发起人之一。我非常感谢亚洲论坛能够邀请我参加首届亚洲企业领袖东莞年会，而且主持今天下午的会议。
首先我介绍一下主讲发言人，第一位是姚定康先生，姚定康是世界华商总会专家顾问。第二位是陈丹，中企动科技股份有限公司总经理。第三位是卫杰，他是真东方钻石制品（番禺）有限公司董事长。第四位是王颖先生，他是理实佳讯顾问公司董事长。第五位是赵为民先生，他是中国格兰仕集团总裁助理。另外我们在介绍第六位先生，是李永新先生，他是鹤壁煤业集团董事长。第七位是曾强先生，他是实开华董事局主席。最后一位是李建筑先生，他是南韩东亚电力机械集团公司的总裁。我们今天非常高兴能够与他们共享丰富的经验和深刻的观点。
各位代表、女士们、先生们，18世纪工业革命以来，英国和欧洲把自己的经济发展到了顶峰。而亚洲却错失了这个机会，而且亚洲同时也落在了美国的后面。美国在20世纪也成为了世界领先的工业强国，20世纪末才亚洲地区各个国家才进入了高速发展时期。现在我们可以看到，新世纪的展开，各个国家不断取得进步，而且各国来说，在自己的生产中特别是制造业中投入了更多的产品，并把他们推向世界市场。在这方面，中国取得了高速的增长。自从97年到2002年，中国增长速度是非常快，97年增长达到7.5亿/年，到02年全世界各国增长都是3％，而中国增长率却是非常高的。亚洲这些国家之所以取得这么快的增长，主要是他们顺应了市场的要求和时代的要求，而且把内部市场开放给外部世界。而且世界经济全球一体化过程中，亚洲各国都能够承受从国外来的竞争压力，同时把他们的产品推向国际市场，各国的经济也不断进行一体化的整合，使得他们作为一个区域来说，经济得到快速增长。在这个时候，亚洲各工业集团自己都可以找到自己的市场，而且可以把力量联合起来做外部市场，所以我们可以看到以一个区域来合作是非常合理的安排，而且对原材料以及产品加工等形式使各资源以最优化的形式使用，特别是当我们面临信息技术的革命浪潮的时候，我们可以看到亚洲各国市场在不断的开放。作为亚洲各国的企业家来说，只有联手才能最佳利用外部的环境推进发展，并推广到尽量广泛的地区和国家。同时以大陆为基础建立这种业界融资也是非常重要的一部分，亚洲国家应该可以有合作，在资源整合方面可以继续合作。在这方面，采取这种措施才能避免这种恶性竞争达到最佳的方式和最低廉的成本。亚洲制造业除了互相帮助、联合起来以外，也没有更好的出路了。
各位杰出的代表，女士们、先生们，现在我就不想占用大家更多的时间了。我知道大家都非常希望听到嘉宾发言，现在我们有请金斯利先生发言，他是斯里兰卡南部省份的省长，而且是斯里兰卡关于国际贸易事务的顾问。
金斯利：各位尊贵的代表、女士们、先生们，我感到非常荣幸有机会在这里发言。我发言的题目会讲到中国、亚洲在全球经济发展中所处的位置，特别是制造业所处的位置。在未来的10年，中国会成为一个全球的经济强国。现在对亚洲乃至全球的作用的位置来讲，我想所有的条件已经具备，面对这样的条件，中国不应该丧失自己的机会。如果中国丧失了自己的机会，亚洲也会受到损失。但是要做到使亚洲成为一个世界级的区域，中国也不能赤手空拳自己去做，为了达到这个目的，他一定要团结亚洲其他国家。今天中国的经济发展已经使得该国成为世界区域中一个最重要的发展区域，中国已经位于第六大经济体。作为中国来说，今天一个至关重要的任务，就是中国政策制定者应该制定中国将来搭载整个亚洲区域所应该起到的作用，并把这些作用介绍给亚洲各国，这样亚洲各国就能够理解中国将来要起到的作用以及所能够达到的经济目标以及和中国经济上的关系，在这个过程中，中国也会面临着机遇和挑战来在亚洲地区提供给亚洲各国一个引导力的作用。最重要是中国和印度会建立非常成熟的经济关系，开放的发展各自的市场，非常健康的发展自然贸易，其他国家也会这样，比如巴基斯坦、孟加拉、泰国、印度尼西亚、缅甸包括斯里兰卡都会这样做。而且会发展的越来越快，显示更多的重要性，我们看到美国正在大力发展北美自由贸易区并同时创造了一个巨大的市场，这个市场可以包容34个国家，而且总的GDP会大幅度增长，这样会达到13万亿美元。而且欧洲联盟他们已经实施了单一货币，而且把他们自己变成了世界上没有边界存在的最大经济体，2004年他们又吸收了10成员国，现在有了25个国家，总共人口达到4.5亿，总的GDP达到10万亿美元。但是对亚洲来说，他不太可能成为像欧盟那样的一个经济一体的区域，因为亚洲各国的市场还远未饱和，并不像欧洲和美洲市场那样饱和。比如印度的4亿人平均购买力都是大大低于欧盟，而且还是有新的能力购买电视、电话，比如可以在卧房里增加一台电视或者在厕所里增加一台电话或者多买一辆车。这种形势在亚洲各国都是这样，这包括中国、孟加拉、泰国等等国家。亚洲各国都面临着非常沉重的税费以及各种各样的费用，这和其他市场相比都可以看到亚洲各国在这种情况下满足自己没有饱和的需求，以这样的方式运作更为失利，而且亚洲很多国家都在美国或者北美注册了公司或者与当地结成了一体，他们在运作的时候会已完全不同于亚洲的业务习惯方式在其他地区进行运作，所以这样失去了地区性，但是现在面临世界上全球的市场，我想经济体制会不断推动社会的正义、社会体制以及资本主义奖励机制。对于明天来说我们所使用的货币不会是美元或者欧元或者日元，因为对明天来说，大家的通行货币应该是知识。但是只有知识本身规定，只有把知识组织起来以公司的实力这样的形式，这种人力资源才能充分的发挥而且将来也会反映在各公司的资产负债表上，我们面临全球的竞争将会是非常激烈的，而且为了应对这种竞争，各个公司都应该随着市场的变化而变化。在冷战结束后，我们可以世界体制已经让位于市场经济，现在资本主义也让位于知识的经济，国际的管理之王彼特先生也是这样说的。在当今的世界，知识已经取代了资本成为最根本的经济来源，如此也导致了在将来全球参与者中，他们要想在这种环境下运营，就一定把资本转化为知识和管理的知识，不管对管理、商业、工会、慈善团体以及不同的信仰团体和政府机构管理都不会有太大的区别，所以在这个时代，这种专业的管理人员将是知识经济中举重轻重的人物。政治和商业会结合起来，一同努力达成人们所制定的经济目标，同时为了实现这些目标，也要建立测量的体系、绩效以及对人们的培训和人才开发。
自从中国在2001年加入世贸组织后，中国已经面临了很多的挑战，比如在MFA条款在2005年失效后，一旦MFA条款过期后，很多的限制也就取消了。最近世贸组织有一份研究报告，曾经预测印度和中国将会占全球市场的71％的市场份额，而且美国的国际贸易组织也预测过一旦这种配额制取消后，中国就会是人们所选择的第一提供商。现在诸多大的纺织公司比如像美国大的纺织公司现在都为此把他们的枪口掉转向了印度、中国，而且为了对付这种情况，美国政府也会采取相关政策保护国内产业，特别是配额制在纺织业进入了最后的阶段。而且他们采用的手段很可能是提高关税壁垒或者非关税的保护措施，比如环保方面要求及劳工问题。世界贸易组织对纺织品及服装的规定，各种规定取消后，各国就可以随他们生产力还定出口，对于美国的纺织业来说，一旦这种情况发生后，像印度和中国这样的国家，会有很多有利的条件，零售商可以利用这些条件来克服相互降价的价格战，而且在美国的零售业中，中印这些企业也会占到优势地位。一旦配额制取消后，在服装方面中国会成为世界领先，而印度可能会成为家用纺织品最有竞争力的国家。所以在这种情况下，亚洲各国的商业集团就应该承担起这样的责任和义务来向他们的政府施加压力，以便于让他们支持世贸组织关于纺织品和服装的协定能够尽早的落实。在这方面，世贸组织应该有勇气承担自己的承诺，对整个MFA协议执行一定要实施。因为对于发展中国家，并不是恩赐，而是他们国家可以出售发展中国家产品的市场，这样对美国乃至欧洲消费者更有利，因为这样他们可以以更低的价格买这些国家的产品，在这方面中国有很大的潜力、资产来发挥作用的，谢谢各位。
主持人（候赛因）：首先我要感谢金斯利先生，感谢他内容丰富、非常杰出的讲演。我们现在有请下一位发言人姚定康先生，他是世界华商总会专家顾问。我提醒各位发言人，尽量的发言简短，因为我们今天所在的会议场所不能提供同声传译的设施，所以翻译会占更多的时间，而且议员今天下午还要坐飞机离开本地，所以请大家尽量简短。
姚定康：过去20年中国的制造业，在这段时间日本、韩国、台湾跟香港对大陆投资是功不可没。我介绍一下中国企业对美国制造业方面招商引资应该有新的思路。中国非常的重视美国制造业方面。
主持人（候赛因）：今天大多数听众都是中国人，所以为了节省时间，我们发言人可以选择不做翻译，因为在座的只有三位外国人，而且其中一位还是懂中文，所以我们现在就不用翻译了。
姚定康：中国有非常强大的制造业，有非常强大的劳动力，美国是中国制造业的重要市场。美国是中国投资的重要地方。近十年来，投资在大幅度的增长。美国制造优势体现在三个方面，他有非常巨大的资金，产品制造能力强，这些正是中国制造业所缺乏的。中国对美国招商引资有非常大的潜力，因为美国对台湾投资每年差不多1000亿美元，对中国投资只有420亿美元，也就是说中国对美国海外投资占不到3％。从这几方面讲，中国制造业应该引起重视。美国制造行业不了解中国，美国消费者非常了解中国，美国制造业不关心中国出口的大量的产品，中国的服装、鞋、家具等产品也不是美国的主要产业。美国制造业对中国制造业不够了解。随着产品进入美国，但是中国的企业并没有进入，美国并不了解中国的产品。美国的制造业非常发达，他有248个制造协会，但是中国和美国制造业合作始终不够紧密。美国制造业对中国政府的产业政策影响非常巨大，但是中国的制造业协会目前内向型的，没有外向型的。美国制造业应该对中国做需要工作，让美国制造业向中国发展。
第三，从明年开始，美国制造业对中国投资有新的发展。我们要了解美国制造业对海外投资的重点是什么？有三方面，第一是电子产品、机电产品。第二美国对海外投资一类产品是化工。为什么？化工产品是大量供给原料。第三，食品制造业。食品是老百姓大量需要的。目前美国制造业投资重点在欧洲。从去年美国对台湾投资1300多亿美元，同时加拿大投入欧洲超过1000亿美元。为什么美国这样投资台湾？美国制造业投资考虑的策略和原则？其中一个因素是市场规范化。如果海外市场不规范，美国不去投资。美国制造业对海外投资有几个方面，包括法律、保险、金融、咨询业等。美国投资是比较理性。由于中国加入WTO后，经过了三个考核，所以一般的美国社会对中国企业发展和国际接轨已经开始接受了，同时中国沿海地区，特别是长江三角洲、珠江三角洲以及环渤海地区，这三个地区经济发展比较快，同时美国对中国的投资也开始加大。从明天开始，美国把大量的制造业移到中国来。
最后讲一下。中国应该用产业链的观点，与上下游配套。第二，要中国建立友好城市的关系。中国与美国有35个省镇建立了友好关系，165个城市是友好城市。当时的友好是比较形式化。有不少人讲现在对美国招商引资没有渠道，本来友好城市就是很好的渠道，一定要充分发挥友好城市。用自己的产业优势制造别人的产业优势。第三，中国制造业协会要改造、改革，如果中国的制造业和美国的制造业双方合作，这样可以整体把两国的经济拉动。还有一条，咱们很多企业在广州有办事处、在上海、北京有办事处。是否应该把办事处设置在海外去呀？是否应该在美国和欧洲设立办事处，因为设立了办事处才了解更多的信息，才能把招商引资工作做好。所以我认为，所以在美国招商，在新的形势下应该有新的观念。在中国经营模具、发展机械、加强招商引资对中国的制造业发展起到非常大的作用。我简单发表了一些个人的看法，有不对之处请大家指正。
主持人（候赛因）：我们感谢姚定康先生做了精彩的发言，他对中国制造业如何进入美国市场提供了非常发人深省的意见和看法。因为美国对中国市场不够了解，我们要在这方面做更多的工作，使美国对中国进一步了解。我们下面请鹤壁煤业集团李永新先生发言。
李永新：尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们，大家下午好！首先澄清一下，我不是李永新董事长，他因为有事在身无法出席今天的活动，我受他的委托发表演讲，我代表他向大家表示问候，谢谢大家！我们公司有化工、机械制造等10种产业。我今天在这里发表一些观点，就能源和煤炭情况谈一点我们公司的一点看法。
能源工业在世界上都是举足轻重。我们煤炭价格在2002年是最低谷，后来调整煤炭政策后，现在煤炭的价格也在大幅度攀升。这说明一个什么问题？说明能源已经占有非常重要的位置。我们国家地大物博，实际上据我们掌握的情况，地也不算特别大，物也不博。现在能源已经非常缺乏，尤其是煤炭业。鹤壁煤业集团计划五年时间使固定资产300亿，销售收入量达到6个亿。我们规划了一个大的计划，准备在2年内投资190个亿投入新项目。我们在这个地方发展除了煤以外的其他的产业，比如和美国企业共同合作。在座很多是轻工业企业，我们是重工业企业，需要大型的运输机等设备。另外在电机设施方面，我们要购买大量的电机设备，和我们的制造业相互支持。我们鹤壁煤业集团在这方面可以和大家交流来共同发展。根据这种情况，我们将和机械制造业同仁们能不能搞一个交流的平台，我们相互交流，共同发展我们的行业。我代表董事长的讲话不一定对，发言也不一定正确，希望大家见谅，谢谢！
主持人（候赛因）：中国是一个产煤大国，而且中国和孟加拉就煤炭有了合作的项目，所以在这里我诚意的邀请李永新先生能够再到孟加拉来探索新的商机。我们下面请中企动科技股份有限公司总经理陈丹女士发言。
陈丹：各位朋友、嘉宾，中国制造业的企业精英们，大家下午好！首先非常荣幸我能够作为企业IT行业的代表参加这次盛会，我今天演讲的题目是“关于中国IT行业的新模式”，我希望通过这次交流有助于各位企业精英对你们的发展中，对IT战略的一些思考。我们公司是一家大型的股份有限公司，我们的主营业务就是面向中国的企业用户，提供IT应用服务。我们公司成立5年时间了，过去5年时间我们建立了68个分支机构，目前员工总数7000多人。在过去的时间，我们已经为20万家企业用户提供了IT应用服务，今天希望借助这个机会能够跟大家分享一下我们在企业IT服务这方面的一些经验。
今天我从几个方面和大家进行一个交流，一个是信息业对制造业的影响。信息化对中国制造业发展的意义、中国中小企业信息化的特点。另外我用更多的时间向大家介绍适合中国制造业企业发展的IT发展新模式。从上个世纪80年代开始，国际制造业发生了重大的变化，主要包括这样几个方面：一个是制造业由实质制造向虚拟制造转换，由转动制造向网络化制造转化。由本地制造向转移制造转化。主要由发达国家转移向发展中国家。由单层的制造向制造的服务业转化。由封闭型的技术研究向全球化的合作研究转化。这是由于信息技术的推动，世界制造业发展的一些变化。
对于我们中国的制造业企业，信息化究竟有什么样的作用？中国加入世贸组织后，中国的企业包括中国广大制造业的企业面临着前所未有历史性的走向世界的机遇，全行业的信息网络化制造已经成为了重组社会资源和生产系统的有效途径，信息网络化加速了制造业企业全球化进程，更多的制造业企业必须积极主动参与国际的竞争。在这个方面，我想大家非常了解的是国际制造业已经加快了向中国的转移，国内市场的竞争日益加剧，国内外市场逐步好转，而制造业企业面临着走向世界的机遇。制造企业面临这样一个机遇，必须为新一轮的发展做好准备。而信息化作为提升效率、降低成本、增强对外交流的一种重要的手段，已经成为中国制造业参与国际国内竞争，谋求生存与发展的重要手段和必由之路。
下面我想跟大家简单谈一下中国制造业信息化的一些现状。首先在中国制造业这方面，由于我们企业规模不同，所以信息化状况也有所不同。根据我国修订的企业信息化的标准，在销售额30亿以上的制造业企业为特大型。销售额5－30亿是大型企业。5000万到5亿为中型企业。小于5000万的是小型企业。我们根据2001年调查的数据，我们制造业企业非常多，但是大型企业包括特大型企业只有几千家，主要分布在钢铁、汽车、石化领域，中型的制造企业和小型的制造企业数量非常巨大。他们所占数量已经占到制造业总数的99％以上。由于企业规模的不同，他们的资源不同，所以中国制造业信息化状况也不同。对大型和特大型企业，由于他们实力强大，对信息化需求强烈，并且有雄厚的实力和基础，很多企业都已经在进行或者已经阶段性完成了他们的信息化建设。他们的特点表现为：内部的信息化已经具备较好的基础。他们所面临的就是着重解决信息集成的问题，并且在实现信息集成的基础上加速电子商务技术。他们所采用的信息化手段主要采用软硬件系统集成方式，他们的系统会比较完善，但是投资相当巨大。最近我看到一个统计，海尔集团他们信息化的投资达到3000万人民币以上。他们一般都拥有专门的IT部门和专业人员，他们在在信息维护方面成本巨大，当然信息化为他们企业的发展已经提供了非常好的工具。帮助他们更快的提高了设计的效果。和大型企业不同的是，中国非常广大，但整个企业数量，99％的中小型企业，他们的信息化发展和大型企业发展是非常不均衡。他们面对非常激烈的国际国内市场竞争，他们的信息化需求非常迫切，但是由于自身资源有限，他们的信息化发展受到限制。由于中小企业信息化发展局限了，已经严重局限了中国制造业行业信息化总体发展水平。
下面我谈一谈占我们中国业很大一部分的中小型制造业信息化的特点。我们已经服务了25万家客户，其中很多是制造业客户。包括这次论坛有30家企业都是我们服务的客户。对外他们建立互联网平台、包括网站建设、信息通信。这些企业有一些共同的特点，比如说在信息化的投资方面，由于他们的资源有限，包括在IT方面，资金方面，管理水平方面，都受到一定的限制，在企业信息化方面，他们也具有他们的特点，他们很难招聘IT专业人员，包括后续不断的投资。同时对于信息化，他们也有很多的困惑和疑虑，因为他们要提供更多的资源在他们自己的主营业务上。企业在IT投资方面，如果投资巨大就会面临很大的风险，在升级维护方面，他们需要不断的系统升级和维护，希望不断享受新科技给他们带来的积极成果。但是在这几个方面，他们很难承受更多的持续不断的费用。另外由于中小企业发展非常迅速，可能今年只有几个人、十几个人，可能明年会发展状态，由于他们自身的变化，对信息化的需求也会有相应的变化。另外信息化实施的时间，由于他们发展非常迅速，所以如果大家整体进行信息规划和进行系统集成的定制，很可能在这个过程，他们组织架构都已经有这种变革，可能在实施的时候，服务器和软件这方面有困难。他们需要非常稳定、安全的产品，他们希望有一种可以控制IT的投资。他们希望降低IT投资的风险，希望有没有后顾之忧的升级。另外由于他们自身条件的限制，他们希望有完全可以接受的价格来享受世界先进的IP技术的最新成果。他们希望他们所得到IT服务能够使他们面临的变化。最简单的就是省钱、省心、省力。这些是我们中小企业交流后所得到的意见。
根据他们的需求特点，我们中国中小企业需要什么样的IT服务呢？我们认为中小企业需要IT应用。有一个调查，中国中小企业，IT应用服务已经成为IT服务的热点。在他们接受OA和网络建设这方面占很大的比重，这正是中小企业的特点。下面一个图表是信息化投资结构（见图），投资总额比较大，但是单体投资比较小，这是因为他们都是中小企业。我们认为中国制造业的企业，特别是中国的中小企业，需要什么样的IT服务呢？在这个方面，我们从企业的自身需要出发，我们认为他们所需要的IT应用服务应当具备这样的特点，也就是企业依托一个品牌，依托一个由计算机网络、系统软件的服务系统，按照收费的方式向客户提供满足他们IT应用需求。他强调的是应用型、而不是技术型，可以可以直接通过应用型服务进行商务管理及经营。他们不需要了解内部技术。我举一个例子，在座各位可能都有手机，其实手机就是一种典型的电信应用服务，因为我们购买了手机，开通了SIM卡后，你所购买的并不是中国电信、中国联通的系统，但是你买到的是应用服务。当有一天你不需要服务的时候，你可以终止这种服务，这就是应用服务的一种典型的例子。能够提供这种IT应用服务的是一种什么样的经营模式呢？就像手机一样，中国电信、中国移动是电信的运营商，而面临企业客户提供IT应用服务的，我们认为这是企业IT应用服务的供应商。这就是利用最先进的信息技术搭建一个适合企业管理信息化的平台，提供全方位、标准化、一站式应用服务，并且不断维护提升这个平台，满足企业的需求。这种服务不同于传统的IT服务模式，他的服务模式是按时付费。我们要取得这种IT应用服务，我们需要什么样的应用商提供这样的服务，我想最主要的是能够向企业客户提供企业级IT服务的应有商应该具备几个特点：首先要有具备领先的技术，具备满足运营要求的服务。包括网络推广等等系列产品。对广大中小企业，最简单的就是建立一个网站，另外根据企业电子商务的需要，建立网上的交易和支付平台，同时在企业内部需要OA、ERP这些系统。这个服务商还需要具备完善运营服务体系，也就是持续不断的、24小时的运营服务。另外还需要强大的销售体系，最好是本地的，面对面的的服务。在这方面，我们公司已经做了一些尝试，当然在目前还有一些同行也在做这方面的尝试，我们公司基于这样的构想，基于企业用户的需要，量身打造一个信息化平台，他的名字就是叫做数字商务平台，整个系统是由我们打造的。客户能够享受到包括我们整体的IT应用服务、信息服务、电子商务、OA等系统化的信息化软件服务。我们这个系统平台的特点就是可以根据你随时需要而选择，如果你企业规模不大，你可以选择一些适应规模。如果你的企业壮大了，你只需要购买更多的服务。另外，我们面临企业提供可以按需购买的模式，当你需要的时候就可以开通这个服务。如果有一天你不需要了，就可以停止。这种情况也就保证了企业投资的不可预见性和企业投资风险的规避。另外这种品牌具备高品质、低成本、功能强大、技术先进的特点，同时具有良好的拓展性。在功能上可以逐渐升级。就像电信运营商一样，如果用联通手机的用户，如果有一天你在电梯里有信号了，就说明中国联通升级了系统。当我们升级的平台系统后，客户可以不需要知道，同时我们增加了新的功能，我们会给客户通知，他可以根据他的需要选择我们新的组建、新的管理软件。另外我们这个平台还有一个与众不同的地方，包括各种终端、手机、PDA、电视。我们利用3年时间的研发基础实施了这样一个平台。另外我们平台可以实现信息化无缝集成。也就是说随着企业发展的需要，信息化需要也不断转变，我们也会不断的升级我们的平台，不断拓展功能，而我们所有的新的功能组件都可以实现无缝的升级。
刚刚简要介绍了我们服务企业客户的经验，希望跟大家交流的关于企业IT应用的模式。中企动科技股份有限公司一直致力于企业IT服务这方面的建设。我们的定位是中国企业信息化伙伴，也希望成为中国企业信息化的领航员，在这里我祝愿我们中国制造业利用我们信息化工具，插上信息化的翅膀，在世界制造之林猛飞，中企动科技股份有限公司愿意与中国制造业共同发展！谢谢大家！
主持人（候赛因）：我们谢谢陈丹女士。我们有请真东方钻石制品（番禺）有限公司董事长卫杰先生发言。
卫杰：女士们、先生们，谢谢大家！我在切入正题前想先说几句话。我想我们在适当的时机来到非常适当的地方。我们今天开会的主要目的是讨论我们制造业面临的机遇和挑战，而且这对于中国亚洲都非常重要。我对于这个议题不做深入的阐述了，我从普通人的角度谈谈我自己的看法。我今天向大家说的是我自己的一些看法。我们谈的议题都是涉及制造业面临的机遇和挑战。全球化实际上牵扯到四到五个方面的问题。一个是以地区来定义的，第二个是以人口来定义。另外就是以文化来定义。现在第二个方面已经开始了。我们现在问题是一定相互密切交流。这方面的交流是遍布各个领域的，比如煤、水、电、航运、航空等等各个方面，还有人员、消费者，政府和当地企业之间的交流。最后一个因素就是教育。从各个方面来说，不管是资源的辽阔、土地的规模、人口的规模、地缘因素方面来看，中国都占有非常有利的地位，比如从地缘来看，中国与欧洲和美国都非常近。而且这种商业的活动已经遍及各个领域，海运、航空等等各个方式把世界各地区联系在一起。而且中国还有非常高技能的工人。另外中国还有10多亿巨大消费市场。另外中国还有中央和地方的网络，而且还有教育系统，当然英国语言教育是另做其他。根据所有这些因素来看，中国是恰逢其时、恰逢其位。
现在我们再回头讲讲第二部分。我们作为企业领袖来说，应该做一些什么？我们能够提供什么样的帮助？我们在增长本国的GDP这方面遇到了很多的挑战。有一个主要问题就是有很多人不说英文。除此之外，还有一个中层管理人员方面，在中国顶级的管理人员和基层管理人员是没有问题的，但是基层管理人员还比较缺乏。在管理过程中，我们也有这样的问题。很多问题都不是一个人能很好的推动的，一般的人们对很多问题都需要寻求一个答案。中国现在面临一个机会，就是能否占有一个主导的地位。
下面一点，中国的市场不断的开放，亚洲各个国家市场也会更大程度的开放。但是在这方面，我们会有什么样的收益呢？我们的经济还在不断的增长，人们的收入也在提高，接受教育的人数也会越来越多，而且中国作为一个亚洲国家，很有可能成为世界第二个超级大国。我们已经知道了自己的优劣势以及所处的环境，我们应该采取什么样的对策呢？我想第一个重要的就是教育。另外一个问题就是财富之间的差别，在这方面，差别在不断的拉大，在印度我们也可以看到相似的情况，印度贫富悬殊是非常巨大，但是在中国应该能吸取过去的经验，以便防止差距拉的太大。而且我们现在看到这里的体制是完好的，而且也保证了中国的经济不断的进步，我认为将来体制也会继续稳定下去。但是在整个经济发展中，应该更多把进口高新技术、消费品、高附加值的产品作为发展重点。另外，中国在亚洲地区应该起到领导国的作用。因为在亚洲区，中印两国都是大国，如果两国携起手来，恐怕会成为世界头号超级大国。我想我们应该从过去的失败经验吸取教训，谢谢！
主持人（候赛因）：谢谢卫杰先生，他是真东方钻石制品（番禺）有限公司董事长，他刚才为我们发表了非常好的演讲。下一位发言人是张江燕先生。他是新华信管理顾问公司副总经理。
张江燕：尊敬的主持人、各位嘉宾、女士们、先生们，下午好！非常高兴有这个机会跟大家交流。我代表新华信公司在这里演讲。作为行业内领先的公司，我今天阐述的关于制造业企业成长的观点是来自服务于跨国公司、中国的成长型企业、转型中的成长企业以及从无到有的领先公司的一些经验。
我们今天的话题是中国与亚洲制造业面临的机遇与挑战。从宏观层面来看，中国制造业成为世界制造中心还存在很大的差距。在世界500企业中，中国制造业企业基本没有，中国石油是资源型制造企业。世界一流的制造业企业在整个名单中占31％，日本占29％，从劳动生产力来看，我们仅仅只相当于美国的5％，相当于日本的4％和德国的5％，我们还有相当大的差距。在这种情况下，从今年开始，从整个制造业企业发展来讲，从宏观层面来讲，存在两个环境，第一，就是去年2003年10月14日中共中央十六届关于继续深化企业改革，这是我们宏观环境一个大的改变。第二，我们中国企业更多的面临国际的竞争。经济全球化对于广大的中国企业或者我们这几年蓬勃发展的中小企业意味着什么，我总结起来有十六个字：卖出去、买进来、扎下来，我们很多企业都做OEM，我们在价值的低端获取非常薄的利润，下一步我们是不是应该往上延伸我们的产品，这是我们需要考虑的问题。买进来是什么概念呢？我想核心有两点。一种是我们核心的制造业企业。另外我们把高级人才引进进来。扎下来，我们可以去国外建立我们的基地，我想这是全球化所面临的机会。另外，国内从短缺经济转向过剩经济。我们可以看到很多民营企业初期的发展是靠一个好的产品、好的班子或个人，在某一个区域发展起来的。但是随着整个发展，竞争越来越激烈，这来自我们的模仿、国内竞争者的模仿或者跨国公司的降价压力。这在工程机械行业、软件服务行业乃至零售商品行业，越来越明显，这也是我们面临的一个大挑战。我想在两个背景环境下讨论我们企业的成长。
接下来我讲九个观点。我认为作为企业家、作为现代中国社会发展的阶段。从理念方面，我想阐述三个观点，第一个观点，本变平衡。第二，建立有序经营的价值观。第三，企业要想成为行业领袖，必须建立使命感。我们可以看到过去20年，蓬勃发展的企业基本两类，一类是电子制造企业，他们在和国外企业合作，在做OEM过程中扩大了销售额，可能现在也面临产品进一步升级换代的过程。还有一些企业是干预在某一个行业发展，我们也可以看到我们有一些客户在这里相当的成功，这是一个本的发展。我们还可以看到一个变，还有一些企业是裂变型的发展，他们抓住了机会，这个机会有关系的机会、获得资源的机会、市场的机会，我想在未来5－10年的发展，我们更多要着眼稳定、扎实做强我们第一业务，我们要完成整个企业内部产品线的调整。以往所有的关系机会、资源机会我想会越来越少，我们更多的是要抓住市场的机会，市场的机会更强调我们在于技术的创新和管理的创新。我想这是中国成长制造业企业家需要考虑的问题。第二个观点，叫做有序经营的观念。当你企业规模大了，就需要观点了，我们董事长专门有一篇文章叫做《北斗星》，企业大的时候必须有一个方向，企业一旦在整个市场环境中发生了一些困惑，需要等待。我们以后面临的市场环境，我们的竞争对手或者法律层面的环境等等，我想是越来越规范。第三个观点，立志成为产业领袖，中国未来5－10年，会不会成为几个品牌走向世界，建立世界级的企业或者世界级的品牌，我想很多大型企业立志成为行业领导者企业需要考虑的问题。中国更多的依赖于这些企业。举三星的例子，三星在金融危机前他也做非常低端的产品，1998年后，他完成了转型，他的研发投入去年是200多亿，他在美国工业协会申请了17项专利，这也是最多的。他们在世界学术一流刊物发表文章有130多篇。我想立足行业领袖，必须建立使命感。
产品方面，我讲三个方面。第一是自由品牌，作为OEM企业，我们应该获得四个方面的经验去促进我们自有品牌，一方面是生产管理的经验，另一方面，有在于我们有质量的保证。我们这些企业应该去讨论建立自有品牌的公司。我们首先要立足成为本土的领导者。我们能够成为性价比优的企业。我们要从观念上完成从模仿到自主创新。从中国企业的发展包括中国很多企业的商业概念，很多都来自于西方。在未来，我们应该有未来的危机意识。我还说说三星，三星在组织扁平化方面有了很大的改观，一个新的产品转换为生产从过去14个月缩减到现在只需要4个月。第三方面，我们要遵循八个字。一个是完善、一个是开发、一个是储备、一个是跟踪。我们要完善自有的产品。我们说微软开发是统一考虑后，一点点开发。我们发展产品也好、发展新业务也好，发展四个业务我有一个新的业务可以成功是相当不错了。另外我们还要跟踪世界的潮流，在座的企业家也不是每个企业都能建立行业的标准，这可能是大的企业或者新兴的技术企业考虑的问题。作为我们本土的中小企业，从这八个字方面考虑我们的产品会有很大的实际意义。
本着核心团队的建设，我们知道很多中国的创业企业基本是三类企业，随着中国企业快速的成长，随着整个业务规模的扩大，我们可能面临这种竞争环境以及我们内部的挑战。团队的建设实际上是非常非常重要和迫切，我们是不是在以后的时期完成新老交替。比如我们要走国际化，要引进熟悉当地的经营管理人才。还有我们要进入新产业，要引进新产业的人才。我们能不能把这方面的人才引进后提供一个平台，我认为这也是企业家需要考虑的。第二，从娃娃抓起。我们是不是能有意识去选择、培养。国内这两年的教育改革，我们熟练的高级技工的培养实际上是忽视了。我们一方面依赖整个国家的环境，另外在这方面，企业可能自己也需要下功夫培养。美国人做了一个调查，很多企业CEO都是从企业内部发展起来。
最后一点，用人才要注重长远。避免短视主义观念，这在市场初期是可以让你企业发展起来的，但是在未来是一种危机。我们要用一年让他了解企业。第二年帮助企业走向成功。我今天的演讲到这里，谢谢大家。
主持人（候赛因）：女士们、先生们，大家好，接下来还有两位非常重要的嘉宾，一位是理实佳讯顾问公司的王颖先生，另外一位是中国格兰仕集团总裁助理赵为民先生。
王颖：谢谢主持人给我这个演讲的机会，也谢谢各位还能坚持到现在听我的演讲。我今天演讲的题目是“中国制造业的持续发展”。第一，中国制造业所面临的问题。第二，如何实现中国制造业持续不断的发展。我们研究认为中国制造业面临巨大的机遇。第一，全球经济一体化带来产业结构的转移。第二，跨国公司主导产业随着产业结构的细分，会向发展中国家大量的转移。第三，中国经济的快速发展本身具有非常巨大的消费市场。第四，各级政府对制造业的发展也给予了足够的重视，尤其像广东一带，像广东珠三角、长三角、福建等很多制造行业在国内发展的不错。
我们简要看一下中国制造业的优势。首先是消费市场。第二，廉价的劳动力成本。劳动力优势不会是持续下去，但是现在看来还是有优势。目前情况下，形成了长三角、珠三角等工业基地，但是我们离世界制造中心还有很远的距离。在中国，今天上午我们大家谈了愿意不愿意成为世界制造中心？但是我们现在是不是已经成为了世界制造中心，还远远不是。如果中国已经初具规模，还只是世界加工中心。很多方面还远远没有达到世界制造中心的目标。我们更多的是把第一附加值的产品移到中国来加工。目前制造业企业发展阶段来看，从OEM到ODM的发展来看，中国还处于第一、二个层面。最终达到自有品牌还有很大的距离。我们需要继续往前发展。
同时在中国我们有很多的薄弱环节。主要有五个方面：第一科技创新能力比较弱。第二，品牌建设问题。第三，物流支持力度不够，制造业需要物流配套支持，但是中国物流成本非常高。这与中国的地域条件有关。第四，基础环境薄弱。第五，缺乏熟练的技术人员。和国际企业竞争还有非常大的难度。
我们中国制造业面临四个主要难题。第一，价格战愈演愈烈，其实价格竞争是非常正常的竞争手段，但是除了价格竞争我们还能做什么？已经是过度的价格战争我们对于品牌等其他竞争因素还有待加强。第二，我们发现在一个县城里会有某类行业存在的3、5家企业，我们可以看到10年后还会不会这种局面，我在清华大学每月的总裁研修班授课的时候，他们问了你谈一下到底什么行业可以赚钱，我说中国绝大多数行业都没有饱和，都可以赚钱。在整个产业集中度迅速加强的时候，这个行业从10万变成1万家又变成1千家的时候，还有没有你？你能不能跑到前面去？第三，高素质的人才。这也是一个非常大的挑战。信息化所带来的发展。信息化可以说一个重要的拉动因素。在中国ER的实施，80％不理想，原因是很多是因为管理原因造成。我听了很多演讲，我们谈了比较宏观的，让大家两眼放光的希望，包括外国朋友说中国会成为第二大国。但是我觉得除了这些外，我们还要看到一些威胁。从目前来看，中国的集团公司平均寿命只有7、8年。在改革开放刚刚开始，确实存在一个暴利的时代，粗放的管理完全会抵消你的优势。同时从整个经营管理局面来看，我们认为企业最主要的问题集中在战略和运营而不是策略。绝大部分企业缺乏远见策略，缺乏独到的核心建设。我们谈运营层面，我们的制造业很多是以代工起家。从战略到运营到信息反馈是断裂的，因此我说中国很多企业家具备了做大做强企业的愿望，但是绝对没有掌握方法。我们的龙头由于决策的不定性任意摆动，龙头一摆，龙身全部摔多一边去。当前是整体企业的协调是非常重要的。更重要的威胁恐怕是我们领导人威胁，因为我们看到入世后，中国制造业和国外制造业是不是一个量的差别的，入世后我们面临的是职业选手，在这个环境下，最重要的环节恐怕还是领导人自己。
因此面对新的世界格局，中国制造业发展的思路需要做调整。积极参与国际竞争，而且直接面对国际国内两个市场，必须具备国际化的眼光和远见，按照国际化的标准和惯例做事情。第二，要放眼全球来看待。第三，开放和竞争的态度，在全球产业链寻找定位。未来中国制造业战略选择，发展20多年来，我们一直有一个招商引资的政策，世界技术的进步，我们远远跟不上，这怎么办？第二，培养上下游企业关系。第三，加强企业基础研发投入。第四，要大步引进信息化，提升整个企业效率。第五，必须强化品牌意识。做企业必须做品牌，我们今天看到世界顶级企业，根本不知道他的创业者CEO是谁，但是我们享受他的产品，因为他的产品已经深入人心了。
企业真正的核心优势是制度优化。为什么我们中国的企业忙于在中国电视台争夺标王。但是为什么可口可乐、通用等国外大公司不去争取，一定是他们找到了核心竞争的东西。这深刻的值得我们反思。同时我建议我们的企业树立正确的价值理念，企业的发展已经从规模转向利润更重要的是转向企业持续的竞争力，也就是说要赚钱，而且要赚快，你必须长期不断的赚钱，你的企业价值才能最大化。
最后给大家简单描述一下规范的企业。我们的企业太擅长于打游击战。但是我们入世后，我们面临的是阵地战，这时候我们怎样面对竞争？一个规范的企业要进行战略的调整和分析，召开战略执行会，进行计划预算和财务预算。这是完成的战略体系，我只能简而言之。我想告诉大家，我们要用战略引导，然后建立整个企业快速业务管理系统，这是强化自身。当进一步参与国际竞争的时候，我们自身如果经营管理水平不行的，有机会也是抓不住的。企业的竞争力体现持续的盈利，而持续的盈利取决于制度与文化，最后祝各位生意兴隆，身体健康。
主持人（候赛因）：感谢理实佳讯顾问公司王颖董事长的精彩演讲，我们最后一位演讲嘉宾是来自中国格兰仕集团总裁助理赵为民先生。我相信他一定会给我们非常精彩的演说，谢谢。
赵为民：非常感谢在座还能继续在这里倾听我的演讲。中国格兰仕集团是一个以制造业为主的企业，目前我们企业以微波炉、空调、小家电，我们微波炉全球市场占4.4％。空调占全球第二。小家电每年是1亿美元。我们年度销售额去年是109亿，今年是130亿左右。讲到中国亚洲制造业面临的机遇和挑战。
我下面一个题目是中国制造的民族性是世界性。上午下午大家都谈到了中国制造的优势。就是我们的劳动力成本比别人更低。我们把产业制造中心向中国转移。我觉得这是比较优势，也是一个动态的概念，这个可以转到中国也可以转到其他地方。我们的机会在哪里呢？我觉得本身比较优势的理论这个游戏规则，也是因为西方制造了这个游戏规则。整个趋势有六个方面：到长安镇就可以感觉到制造业集中。同时有另外一个特点，研发的分散化，采购的全球化。品牌边缘化。这就是目前制造业的格局。我们一进长安镇看到的就是工厂，他并不是我们看到的莲花山庄。你去前面看看，有大量的民工，像非洲难民一样的在这里工作。一边是欧洲化，一边是非洲化。我觉得制造业的核心要看背后的密码，成功的密码是什么、基因是什么？我觉得中国制造的密码就是农民及诗人。农民就是中国人能吃苦耐劳。面对所有中国的制造业应该有几大转变，从工厂到市场的转变，从重生产到重实际的转变。从替牌到创牌的转变。这里我还要讲一点民族工艺，中国之所以能得到一些国家的尊敬，首先要感谢毛泽东。美国有一个军校的教官在回答中国记者采访的时候，他说美国军队这么强大，但是为什么怕中国的军队？军校的教官回答的很经典，我们不怕高科技化，我们就怕中国的毛泽东化。毛泽东有一个著名理论，就是你打你的，我打我的，保存实力。他发明了一个人民战争理论。中国有很多说法，就是超现战。我觉得他的精髓就是不按游戏规则打。这是我们学习的精髓。如果我们学习西方的游戏规则，永远是在陷阱里，肯定不会吃到馅饼，因为游戏规则他们已经制定了20年、100年，他们已经很熟了，他教了你2、3招，但是后面还有20、30招没有教你。为什么中国现在还能树立一个大国的地位？我觉得开放不一定是对的，改革是对的。任何民族都应该都是为了自己利益。这是我们需要学习的方式。民族工业还是不能丢。不能因为全球化就丢掉，这是一种误导。我觉得中国制造首先要感谢中国的消费者，从我们自身的发展就应该感觉到这一点，并不是跨国公司救了我们或者中国的消费者救了我们，中国大国的实力不是靠经济，是靠军事。当年中国树立大国的地位主要是打了几次胜仗。第一次是朝鲜战争，在装备这么落后的情况下，把美国包括整个联合国军队打败了。这个我们不去探讨了。但是从品牌运作上，新中国刚刚成立的时候是一个小企业，但是因为毛泽东伟大的CEO，表现了他巨大的品牌形象，美国是崇拜英雄的，虽然他们不认同毛泽东，但是尊重毛泽东。尼克松最反对共产主义，但是还是跟毛泽东握手。中国要强大，首先要立足于我们的大本营—中国庞大的市场。中国本土的市场相当于一个欧盟的市场，要把中国市场建立一个根据地，如果如果本土市场还没有做好，还想走到国外，这是不行的。我们跟日本，韩国不一样，他们的经验不值得我们的借鉴，因为他们的本土很狭小，养不起一个跨国公司。因为市场是一个动态的，所有理论是静态的。用静态的理论指导动态，这会错漏百出。所以首先要把中国的市场做好。
中国的民族企业要有自己的民族性、使命感、责任感。目前董事会在欧美、办公室就是所谓的日本韩国，生产车间是中国。无论竞争还是战争，发展才是硬道理。我有一个“3＋1”模式，第一是阎锡山，他是当年山西的土皇帝，他其实是中国第一代海归，他有世界级的眼光，用现在时髦话讲，全球化思维，本土化行动。就是他知道不和所有的体制接轨，这是他的智慧。他大力发展山西的工业。30年代，山西的人均生活水平是中国最高。这是有数据的。因为时间，所以不展开说了。最后的源代码是什么，就是要制定自己的标准。什么是标准？就是解释权。第二，赵本山。赵本山是一个很土的农民，他把本土化的二人转通过赵本山等节目变成一个有形的资产，这就是我们要学的。把巨大的产品品牌化、生动化。第三，终南山。SARS期间，我们广东的SARS病毒专家。我感觉这次会议完全是官本位的会议，跟我们市场化完全相反。我觉得要提高效率。所以我觉得要提供给大家专业的东西，钟先生讲了一句话，什么是政治？每个人把本质工作做好，就是最大的政治。还有一个“一”，现在都看中央台的连续剧，这里有一个作家叫二月河，他回到历史走向未来，他重新发觉了价值，不仅仅在中国卖书、卖碟，卖成华语片的热点，这就是品牌，用时髦话讲就是切入型营销。中国的制造业要真正走向世界，就不能按照他们的游戏规则，这是我个人的观点。如果把我们中国这种东方的文化，上午意大利这位专家有一个观点是对的，全球化不是单纯的西化、美国化，而是一种文化。我觉得内容制造是下一波制造新的热点。所以在保持民族性的同时掌握世界的流行色，从代工厂转变成世界办公室然后转到董事长。我不想浪费大家更多的时间，有三据华跟所有在在座的朋友分享，第一，关键是要练好内功，第二，做500强，不如做500年。第三句话，努力改革。谢谢大家。
主持人（候赛因）：最后一位演讲者赵为民的演讲是最精彩的，感谢您精彩的演说。尊敬的女士们、先生们，如果各位有什么问题，现在可以向嘉宾提问。尊敬的女士们、先生们，再次感谢您参加今天下午的论坛，由于时间关系，我们每位嘉宾都没有尽情的演讲，希望我们下一次再见，再一些感谢大家！
首届亚洲企业领袖东莞年会—闭幕晚宴
时间：2004年11月28日 18：30
地点：莲花山庄酒店B区二楼莲湖轩宴会厅
主持人：中央电视台主持人蒉莺春
实录内容：
主持人（蒉莺春）：请各位领导、各位嘉宾入座，我们的晚宴很快就要开始了。大家晚上好。我首先介绍一下我自己，我是中央电视台的蒉莺春，经过两天的讨论，我们对中国制造业有了深入的讨论。比如说讨论中国的劳动力优势到底能够持续多久，以及中国劳动密集型产业如何转换。我们现在进入我们的晚宴，首先致辞的是微软全球副总裁陈永正先生，我们有请陈永正先生。
陈永正：各位领导、各位嘉宾，大家好！今天晚宴前，我首先花3分钟时间谈一下这次大会的主题“制造中心”。18世纪到20世纪制造中心在英国。20世纪初期，美国经过科技的更新成为世界制造中心。二战后，日本用消费者的技术也取得了世界制造中心的地位。未来几十年，大家会发现中国是世界制造中心。但是跟英国、美国、日本相比，就是科技的实力和科技的创新比较缺乏。微软从75年开始成立，到现在每年投入科技研发经费73亿美元。这说明了一件事情，如果要在现代的行业里站住脚，科技创新是我们中国制造中心下一步一定要掌握的。我们建议大家在信息化方面，用信息化改进流程，降低成本，用信息化处理与客户之间的关系，用信息化管理公司的业务。另外一个建议非常重要，中国的科技产业不能像以前那样小打小闹，我们觉得非常重要的是中国必须要开发大型企业。因为WTO后，研发经费动辄数十亿美元，所以中国需要大型的企业。谢谢大家，祝这次会议圆满成功。谢谢。
主持人（蒉莺春）：陈先生非常谦虚，在3分钟时间里他回顾了200年的制造历史，从西方到东方。接下来由东莞市常务副市长冷晓明致辞。
冷晓明：尊敬欧广源书记、各位来宾、女士们、先生们，首届亚洲企业领袖东莞年会今晚就要成功的落下帷幕。在此我代表东莞市政府向各位表示衷心的感谢。三天来，大家围绕中国与亚洲制造业面临的机遇与挑战坦诚交流，气氛活跃，思想火花频频闪现，高见宏论，精彩纷呈，让我们开阔了思路，扩大了共识，增进了了解，加快了友谊。我们将虚心学习和充分吸收大家的真知灼见。推动东莞从制造大市向制造强市的转变，我们将不断的创新发展模式。加快调整产业结构，着力推进新型工业化，积极创新发展环境，吸引更多的资本、技术、人才等要素进入东莞，并实现落地生根和开花结果。我们要进一步加快现代化建设的步伐，积极创新发展能力，提高全民的科技素质，增强城市的核心竞争力。相聚是缘分，在这里我诚挚邀请各位今后能够常来东莞参观指导，更多感受东莞的活力与魅力，更多创造互利机会，最后祝各位家庭幸福，谢谢大家！
主持人（蒉莺春）：谢谢冷晓明市长，这次论坛的圆满成功当然跟论坛的主席的努力离不开的，我们看到这一切正常顺利成功的运行，都要感谢李俊先生的努力。我们现在有请亚洲资本论坛董事长李俊致辞。有请李俊先生。
李俊：尊敬的欧广源书记、尊敬的赵部长、刘市长，尊敬的各位嘉宾，晚上好！各位辛苦了。两天多来，我们经过开幕晚宴、主题大会、平行论坛、高尔夫球赛、服装晚会以及今晚的闭幕晚宴，在紧张的脑力风暴中分享了自己的远见，递进了友谊，本届年会达到了我们的目的。首先演讲嘉宾从各自国家和地区的角度出发，对亚洲和中国制造业面临的机遇和挑战，特别是中国制造业面临的机遇和挑战，提出了富有建设性的观点，并在理论上有重要突破。第一，中国制造业目前面临的挑战是中国制造业从劳动密集型到技术密集型、资本密集型的转型，而且这一转型的过程是漫长的，主要表现在中国目前缺乏开放的资本市场支撑这样的转型，没有开放的市场就没有风险基金进来，没有风险基金的支撑，新技术发展就不会成为可能。尽管这样，中国制造业必须提升研发能力和技术能力，否则中国制造业的前景并不乐观。与此同时，区域化的竞争是中国形成的制造业基地面临的更大的压力，以及反倾销、反补贴等贸易壁垒正在吞噬中国国际化的机会。这也是中国当前面临的挑战。第二，中国制造业当前有一些紧迫的课题需要认真面对，这些课题同时又是中国制造业发展的机遇，例如从价格竞争中获取利润到增加新的产品附加值获取更多的转型。中国制造业应走出一条产品差距化发展的路子，尽快摆脱低端过度竞争。中国制造业应从过剩的竞争中解放出来。中国制造业应强化海外市场调研等等。
其次，本届年会多样化的形式使嘉宾放松了身心，而且为本届年会提供了很多宝贵的经验。本届年会得到国内国外许多政府机构、社会组织、新闻媒体的大力支持，我谨代表主办单位、支持单位、协办单位对你们表示衷心的感谢。对广东省人民政府、东莞市委、市人民政府、中共长安人民政府以及莲花山庄给予本届年会的大力支持，我代表亚洲资本论坛全体同仁表示衷心的感谢。待会儿我们还有拉丁舞表演，谢谢。
主持人（蒉莺春）：下面我们有请广东省委副书记欧广源和东莞市市长刘志庚先生给大家祝酒。
欧广源：各位女士、嘉宾，同志们，在这里我提议为首届亚洲企业领袖东莞年会开的圆满成功举办、为各位工作顺利、身体健康、家庭幸福、为每一个人当官的升官、做生意的发财，干杯！
