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中国经济周刊第47期封面 |
目前，中国富豪们的遗产继承已成为困扰富豪们的一个问题，而一起起产权纷争的背后已不仅仅是一个家族企业的传承问题，它还暴露出阻滞民营企业永续经营和可持续发展的内在忧患。
★《中国经济周刊》记者张俊才 实习记者张亮/温州、上海报道
深秋时节，连绵的阴雨给上海提前捎来冬季的寒意。位于徐家汇区肇家浜路789号的均瑶集团已经从掌门人王均瑶英年早逝的悲恸中走出，在其家族班底王氏“老二”王均金统帅下，按照既定的目标，继续前进。
大厦股份（股票代码600327）的收购如期执行，上海均瑶集团控股有限公司总裁王浩透露，12月3日，上海均瑶（集团）有限公司（下称上海均瑶）将完成对大厦股份的要约收购，2005年5月整个收购全部完成，届时，均瑶集团将间接持有大厦股份56.88%的股权。
喧闹的收购，将均瑶集团的产权分割暂时推到侧面。而知情人士称，王均瑶身后充满玄秘的产权纠葛已开始了旷日持久的漫漫进程。
产权分割“辟谣”
11月18日，王均瑶“公祭”之后隐身6天之久的均瑶集团新董事长王均金再次和媒体见面。倦意未尽的王均金2个多小时的谈话重点，是在“澄清”11月15日前后北京广州南北两地有关媒体关于均瑶集团产权分割的“不实”报道。
“有媒体报道称王均瑶将40%产权给长子，这是一个‘失实’的信号，真实的情况是，40%是留给亲属及长子的。”王均金纠正。
“这40%并非指均瑶集团公司，而是上海均瑶，前者有25个亿，后者仅8亿。”王均金补充。
但是，他没有进一步透露40%的具体分割方法。
11月19日之后，关于王均金对家族产权分割的辟谣报道见诸报端。“这（王均金辟谣）里面有情况，这里的解释与之前的公告不一致。”上海浙江商会一高层11月22日接受采访时，手指报纸登载的辟谣报道，告诉《中国经济周刊》。
这位商会领导所说的“之前的公告”是11月13日上海均瑶公告。
公告的第二段写道：“根据王均瑶董事长生前安排，其持有的本公司50%的股权中，5%的股权转让给现股东王均金先生，5%的股权转让给现股东王均豪先生，40%的股权转让给其长子（未成年），并委托王均金先生、王均豪先生共同代为管理。”
而此前3天，金元证券有限责任公司在大厦股份的网站上，关于上海均瑶要约收购无锡商业大厦股份有限公司部分问题的介绍中，附带说明和上述公告的内容一字不差。
王均瑶生前，均瑶集团的股权结构为，王均瑶持50％股份，王均金持30％的股份，王均豪持20％的股份。
“如果按照公告标准，公司股权转让完成后，股权结构为王均金持有35%股份，王均豪持有25%股份，王均瑶长子持有40%股份。那么，王均瑶长子仍然是第一股东；但现在情况似乎要变化，可以肯定，由变化引发的家庭纠葛很快就会外露，这也反映民企产权承传的法律支撑缺乏。”温州市经济学会前会长、温州本土民企研究专家马津龙接受《中国经济周刊》采访时说。
另据与王均瑶生前有十几年密切交往的温州王先生为《中国经济周刊》分析：这样对产权分割重新解释，意味着王均瑶长子继承的财富被大大削减。王均瑶的前妻、王均瑶长子的生母称不会罢休；只是现在还在读初中的王均瑶长子还不太明白产权为何物，估计不会有太多想法。
“产权”纠葛孕生家族危情
沪上创业“温州军团”天正集团一位高管在上海虹桥名都城接受《中国经济周刊》采访时说：“这样的媒体辟谣是给社会信号，用意是显而易见的。不过，就眼下看，均瑶集团不会出现太大动荡，因为王均瑶的影响力短时间内不会消失。”
该高管继而分析，对于温州乃至全国的民营企业，产权的危情一般都会在人事“地震”或第一代创始人早亡的特殊时期展露出来。产权纠葛对于民营企业家族是一种“不治”的慢性病。
“没有谁能够知道均瑶集团产权争夺是否在萧墙之内已经‘演练’，王均金辟谣，其实宣布了纠葛已经开始。” 声称“不会接受任何媒体采访”的均瑶集团一位高层在接受《中国经济周刊》采访的末了来个“阴转晴”热情兜底，“该集团现任董事长王均金的身边，有个重要的‘军师’ ，出身新闻行当，重大的对外新闻通气他基本上要亲自‘操刀’，这样的处理，会使均瑶集团进入一个平稳的过渡期，但之后产权分歧的波澜是没有办法抑制的。”
按照11月13日上海均瑶的公告，王均瑶长子40%，他的两位掌管集团的叔叔各拥有35%和25%的股权；按照11月18日的“更正”，这个40%为亲属及长子共同支配，那么这两位叔叔又在重要的亲属之列，也可以再控制40%中部分产权。王均瑶长子兄妹3人，还有生母和继母。如果按前一个说法，问题会简单得多，也许矛盾仅限王均瑶长子兄妹；如果按后者标准，整个王氏家族将面临重新的产权再分配。
事实上，民营企业身后的产权纠葛，早已不乏其例—王均瑶同龄同乡的另一个“上海温州军团”的商业“首领”—上海七浦路服装市场老板胡加招，早王均瑶1年撒手人寰。英年早逝，其身后围绕“万贯家产” 同室挥戈展开的“维权”争夺一直闹到法院。
这场财产的争夺“戏剧”般将乐清市民政局推上被告席。胡的母亲状告该市民政局，提出儿子生前的结婚证该局包办，属于“无效”婚姻，要求撤销这一婚姻登记。这是“从继承权的‘根底’开刨。老奶奶很厉害，如果这一诉讼请求成立，胡加招当时29岁的妻子张某就将在亿万遗产面前丧失问鼎的资格。”乐清法院一位法官接受《中国经济周刊》采访时说。
据知情人透露，胡的前妻还有一个儿子，与胡在上海并肩闯荡商场的“二任”妻子张某为他生的女儿刚2岁，胡身后的产权争夺“拉锯战”远远没到收场的那一刻。
“温州富豪是中国民营企业的一个最具典型意义的时代符号，1980年代洗脚上岸的这些‘泥腿子’，在经历了政策阳光普照，‘想不富都难’的财富快速积累之后，‘再婚潮’接踵而至，从几万元的离婚补偿，到几千万的天价分手 ‘友情支助’，暂时‘摆平’了家庭的风波，但是身后庞大的财产分割埋下了历史的伏笔；况且，这些富豪老板膝下的子女一般并非完全出自一个母亲。”谙熟温州民企的上海浙江商会一负责人为《中国经济周刊》做了这样犀利的表述。
不仅仅是温州，中国富豪身后产权纠葛的“东北版本”已在坊间流传。
1999年4月8日晚9时许，沈阳嘉濠企业集团有限公司CEO吴笑男，驱车外出时遭枪击，后又连挨数刀，因失血过多而罹难。其身后7家成员公司，将近4个亿的巨额“家产”引惹出一场家庭争夺战。年迈的父母、结发的妻子和一双儿女，而且还有三个“非婚生”儿子，为了产权分割，群体亮相公堂，此案持续5年，至2004年5月10日，到了辽宁省高级人民法院和辽宁省公安厅，至今也没有宣告歇息。
迁移“财产”提前根治？
不过，也有一些民营企业家已经发现自己身后的产权危情讯号。一些民企为防止自己的“二代”在产权“水域”里触礁，开始尝试提前财富迁移运动，上演“换帅”大戏。
浙江万向集团的鲁冠球恐怕是这类人中间最聪明的一个。
万向集团是中国民企国际化和资本化成功的标本。日创百万利润的中国民企“老二”，万向集团的内部产权其实在公众视线看不见的“深水处”早已得到合法合理的“过手”。1992年尚处壮年47岁的鲁冠球将90%的资产交给自己22岁的儿子鲁伟鼎。“薪尽火传的家产安置赢得了战略上的制高点。”一位业内人士曾在浙江大学的一次民企发展论坛上这样评价。
据了解，“经过十几年市场磨练”的鲁伟鼎，今年3月将万向财务有限公司从老家浙江萧山搬至杭州，目标锁定银行、证券、信托等金融领域，意欲做大这个“浙江省独一无二”的财务品牌。
而鲁伟鼎本人，和其父鲁冠球的频频亮相媒体形成巨大反差，保持“超常”的低调。
“伟鼎的确很谨慎，闷声做事，以致一些权威媒体对其都很陌生，很多人将他的名字写成‘鼎伟’。”万向集团财务有限公司一位副总告诉《中国经济周刊》，“事实上，这是冠球为确保鲁氏家产不流外人的提前决策， 作为万向的年轻总裁，面对敏感的家族财富，他十分内敛。人怕出名，尤其是从父亲那里接管这样庞大的产权，他更细心有加。”
无独有偶，上海希望集团董事长刘永好早就把一把“金钥匙”交给他的爱女刘畅手里。声称“10年内不会叫刘畅和媒体接触”的刘永好，让自己获得美国MBA学位的女儿转眼间成为一代女富豪。
如今24岁的刘畅持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望（股票代码SZ000876）和民生银行（股票代码SH600016）两家上市公司，还和父亲一道成为金鹰成长基金的股东，同时担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。
在此之后，左宗申之女左颖已居成都宗申热动力机械股份有限公司第一大股东之位，成为中国最年轻的亿万女富翁。可是，并非所有的民企都能如愿安排自己的下一代抓住家族财富的“接力棒”。
据此间媒体报道，已经66岁重庆力帆集团董事长尹明善，在谈及自己的产权接替问题时，却显得颇为无奈。目前，其子尹喜地出任了力帆足球俱乐部董事长一职，女儿正在国外求学。
尽管儿子已经接班，但在有关力帆足球队的新闻中，人们看到、听到的还是这位老者的身影、声音。尹明善笑称：“我有一儿一女，女儿还小，正在念书，儿子已在企业里给我帮忙，但他对经营企业的兴趣并不那么浓厚，不像我是个工作狂，他并不想当什么董事长，也只好由他了。”
公私财富“共轭”
农村牛耕地的时候，一副木头做成的框架套在牛肩上，这就是“轭”，民企和银行乃至社会大众是用共同的“木框”套在肩上，用一个犁耕耘共同的财富—这就是一些民企令世人惊羡的“大产业”。
有分析人士认为，尽管民企的整个运作，外界暂时还看不清楚，但有一点是清晰的，那就是私营主、银行和社会公众在共同拥有着这份财富和责任。只是，国家和百姓是民企产权的内隐“主体”，一旦民营富豪英年早逝或者出现政治灾难，其身后围绕产权归属还会衍生出政策、法律纠葛；遭遇破产时，其产权背后的“大主人”银行就会面色焦灼浮露“原形”。德隆就已经把这样的问题摆到了社会面前。
均瑶集团新高层最近称，要把企业做成“百年老店”，逐步在均瑶集团推行“三三三制”，即王氏家族、企业高管和社会公众共同拥有企业的产权，积极“探索”企业发展的新路子。
但事实上，王均瑶生前的五三二格局并未有多大的改动，只是一个微调，纯家族企业的性质没有改变。
有均瑶集团内部人士对《中国经济周刊》透露，一些王均瑶的“空无股权”的追随者就开始提“新浙商”概念，准备投奔温州炒房团“总策划”—上海温州商会秘书长陈康汉，寻找归途，准备策划一本《浙商》杂志，以撤出均瑶集团。
知情人透露，均瑶集团的贷款主要来自中国建设银行和上海浦东发展银行，《中国经济周刊》通过各种途径到两银行“打探”，接待人均抛出“等眼下敏感时期过了再说”的托词。
而围绕企业所欠的银行债务到底多少？在目前的状态下还仅仅是一个问号。
“最近，企业家的突然病故和事故的发生，事实上已经再次刺激社会对企业家身后产权危机的敏感神经。企业面临的挑战和企业发展的轨迹一样，存在着各种突如其来的危机，而企业家直接或间接掌控的数额不菲的‘财富’内在归属系数比是无法绕开的问题。”华东政法学院名誉院长汪康懋博士对《中国经济周刊》坦言。
从贫困的地狱炼到财富的前沿的温州正泰集团董事长南存辉初领“惮悟”，认为下一代不仅不一定愿意“接棒”，而且有可能没有资质来承负这样的家族财富。因此，南存辉倡议设立“败家子基金”，子女“若是成器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若不成器，是败家子，原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些败家子。”
不过，社会对民企手中巨额“共轭”财富的“拯救”已匆匆起程。浙江大学城市学院“创业人才孵化班”就是为这些可以坐拥万亿产权的“富二代”量身订做的理财功课。
今年9月开课的一个班级，共有30名学生，其中有7名是女生。这个“孵化班”的特殊之处在于班里30名学生虽都来自不同的专业，却有一个共同的背景—都是家族企业老板的子女。这些民营企业的“少帅”们，除要完成本专业的学习外，还将在一年时间里系统学习创建企业以及经营企业的诀窍。
有分析人士认为，市场体系下，资产可能是属于特定某一个人的，但是企业资产还天然有其社会属性，个人无力承担这种社会责任，既是一个个人悲剧，同时也是一个社会悲剧。该人士开出的“良方”是：“可以有一个约定，对那些企业敏感性一般的资产继承人来说，资产管理权实际上被剥夺，当然还是可以领取生活费用。对未成年的继承人来说，到了特定的年龄，资产的管理权也可以‘大政奉还’”。
但是，也有人担心，“空降兵”式代理人管理极有可能导致郎咸平观点中的“保姆成为主人”的后果，使原本充满复杂系数的产权平添新的“动乱”因素。
亲政还是疏政
均瑶集团1995年步入发展快车道，而目前的均瑶集团包含上海均瑶（集团）有限公司、均瑶集团乳业宜昌分公司等，这些“均瑶”系列树大叶茂， 枝杈缠绕，盘根错结。
“均瑶”系交叉持股是明显的，但谁是“银河”中心，没有人能弄清楚。“一旦第一代创业人出现意外，产权的系统感染也就成了必然，而民企的产权所在的复杂背景，又注定创业人身后的处理需要十分复杂的‘技术’条件。”致力于社会学研究的上海理工大学王波指出，“我国缺乏产权边界清晰的所有权制度。大量的社会财富所有权仍然只是一种单方面宣布，而不是一种相互承认的社会契约，因此，社会就不能为创业者的所有权提供有效的保护。”
由于缺乏一种“终极”的安全感，在拥有“自己也没料到如此巨大的财富”之时，民企极易产生对政治力量的依附。
据介绍，均瑶集团有着上海首家直属市社会工作党委的民企党委，而温州其他企业也早早从政治的“沙漠”中走出。
11月17日，《中国经济周刊》到温州采访时发现，温州柳市的正泰集团大门一侧，比上次去采访时多了“中国共产党正泰委员会”、“中国共产主义青年团正泰委员会”和“全国妇联正泰委员会”的牌子。这可以说是中国民企继“发家”、“婚变”、“热造学历”之后的又一突出的现象。
王波认为，民企的政治冲动使很多企业家披上众多“第一”光环，身负沉重的“十字架”，迎合“政绩官员”，开演经济大竞赛，结果往往得不偿失。而富豪身后的产权更直接受到政治因素的影响；同时，和社会风气、价值标准、道德水平等也有着密切的关系。
著名学者傅国涌在接受媒体采访时说：“富豪处理自己财富时的态度和社会环境，特别是制度约束、舆论氛围等等有关。”
王波指出：“亚当·斯密《道德情操论》有一句很好的话‘财富的创造不仅取决于分工、资本积累和对外贸易，而且还取决于人们高尚的道德和伦理’。因此，民企不仅需要的是一张写满正道文化的药方，还应该远离政治，做实产业；应该加强自身道德修炼，洁身自好；应该树立正确的财富观，合情合理传递自己的家族财富”。
评论：从“问题富豪”到“富豪问题”
★文/法悟
2003年，由于诸多中国富豪甚至是各地首富级人物接二连三地出事，可谓是“问题富豪年”，胡润的富豪榜甚至被戏谑为“问题榜”。2004年11月7日，有“胆大包天第一人”之称的均瑶集团创始人王均瑶因肠癌谢世，而围绕着遗产的内部纠纷以及企业进入“后均瑶时代”的担忧，使人们的注意力开始转向“富豪问题”。
王均瑶是温州人。有意思的是，今年5月，中国企业家健康工程温州医疗基地—温州友好医院对温州地区87名著名企业家进行的免费体检后惊人地发现，没有一人完全没有健康问题。而据不完全统计，自1980年以来，仅有记录的，中国便有1200多位企业家自杀。据世界卫生组织的统计，全球完全没有心理疾病的人口比率只有9.5%。企业家由于工作性质的特殊性，更是心理疾病的高发人群。企业家的生理健康和心理健康已成为典型的“富豪问题”。
而困扰富豪们的还远不止这些问题。除了企业发展过程中遇到的经营管理问题外，对于财富的理解和态度以及身后财产处理和安排恐怕是更大的问题。但恰恰是这一问题往往容易被忽视。
笔者就遇到不少的企业家苦于找不到合适的“接班人”：子女不是不肖就是不孝，难以继承家业；对于外聘的经理阶层，由于目前大多企业家的传统观念仍然深厚，难以完全信任；同时现代化的公司产权制度和治理结构还没有完善，还无法使所有权与决策权和经营权之间相对分离。家族企业如何实现永续经营和可持续发展已经成为富豪遗留下来最大的苦恼和心病。
有媒体不久前排出的“中国问题富豪榜”统计，问题富豪榜前50名的“问题财富”总额近700亿元，相当于一个省一季度的国民生产总值（GDP）。与之对应的是，问题富豪的命运多为逃亡、入狱或死刑。其中近一半人员已被绳之以法，近一半人员已经逃亡海外。而敛财模式主要集中在暴利走私、金融诈骗、后门上市、贪污受贿及其它途径五大类。
如果给富豪问题也排一个清单的话，可以看到：心理疾病，身体不健康，感情与家庭危机，公众人物所带来的社会压力，人身缺乏安全感，财产纠葛和遗产纠纷等等，几乎困惑着每一个富豪。如果让富豪自己说出他们的幸福指数，相信没有几个富豪会以他们财富的多少来衡量。
一方面是问题富豪的“悲惨命运”，一方面是富豪问题的“可怕困扰”，财富与幸福的严重不对称不能不引起人们尤其是富豪的高度重视。市场经济使财富的魔力和资本的力量前所未有地迸发出来。但财富更多的属于物质层面，而幸福更多的属于精神层面。财富买不到健康的身体、融洽的感情与和谐的家庭，买不到心灵的宁静、心情的平和与心理的安泰，也就是买不到幸福感。
国资委研究中心宏观战略研究部部长赵晓博士认为，“转轨富豪”往往是“问题富豪”。我们不妨顺延一下，“转轨问题”往往是“富豪问题”。说到底，问题富豪和富豪问题之所以较国外更为突出，不能不说与我们转型期的现实环境有密切关系。如果说对于富豪有什么要提醒的话，就是不少富豪（尤其那些问题富豪和面临富豪问题的富豪）对于财富的理解还处于一种非常肤浅和幼稚的状态。
财富的实质是劳动。真正创造出财富的并不是富豪本人，他只是财富的发动者、整合者和积聚者，所以也不能完全拥有财富。企业是社会公民，企业家无疑应更多地承担社会责任。这也是为什么在西方，遗产税相当高昂的缘故，但如果用于投资扩大再生产或捐助，则不用再纳税。这也是为什么在畅销了近40年被誉为商业圣经的《世界最伟大的推销员》一书劝告富豪们，每年要将利润的三分之一捐给那些真正需要帮助的人们。
复旦大学中国经济研究中心主任张军博士在哈佛商学院度假时，看到很多已经事业有成和富足的商人支付很昂贵的学费来哈佛学习。而这些富有的“学生”不是简单地来学怎样挣更多的钱。哈佛商学院的第一堂课是《商业伦理学》，告诉企业家们，企业家最重要的一件事就是如何出色地服务和回报社会与社区。
如果悟到了财富的真正奥秘和价值所在，所谓的富豪问题想必将“不攻自破”，而所谓的问题富豪也必将越来越少。
资料1：
英雄末路企业家10人榜
排名 姓名 悲剧指数 性别 年龄 领导企业或创下品牌 悲剧财富及悲剧事件
1 王安 98.3 男 80 王安公司 家族观念根深蒂固及用子不当，最终导致上市公司巨额缩水并破产
2 姬长孔 97.6 男 - 秦池 姬连同旗下的广告“标王”企业在“秦池酒勾兑”事件后淡出大众视野
3 吴炳新 96.7 男 66 三株药业集团 1998年因一场人命官司，三株销售额下滑，吴炳新卧病在床，三株步入绝境
4 王遂舟 95.9 男 - 亚细亚 王遂舟先后开出了15家大型连锁百货分店，后因亏损各连锁店纷纷关门倒闭
5 景新海 94.8 男 - 中创公司 1993年,中创在海南投资建药厂因论证不慎而损失十几亿元，1998年关闭
6 马胜利 93.6 男 - 石家庄造纸 1980年代获400多项荣誉，风头一时无二，马胜利因企业亏损，难逃免职命运
7 姜伟 95.5 男 - 沈阳飞龙 姜伟作为企业家的最大悲剧在于三起三落的命运
8 张树新 95.0 女 - 瀛海威 堪称互联网祖师级人物的张在互联网富豪顶峰的时候还得从头来过
9 史玉柱 93.7 男 43 巨人 2001年，巨人集团12亿投资化作乌有，巨人集团陷于破产境地，不过他又来了
10 姚美良 92.5 男 - 南源永芳(香港) 盛极一时的“永芳”化妆品品牌在企业急速扩张后陷入困境
资料2：
海外富豪如何处理遗产
分拆避风险
瑞典宜家的创始人英格瓦·坎普拉德把公司资产拆成了三份，确保自己的子女无法动摇公司的根基。意大利经营高级男装的杰尼亚家族做得更绝，它把整个生意变成了两代人的合资公司，共同承担经营上的风险。
财产转移
2004年9月14日去世的台湾首富蔡万霖，仅仅缴纳了1亿多元新台币的遗产税。据《福布斯》报道，蔡万霖的财产高达46亿美元，约合1564亿元新台币，按照台湾现行50%的遗产税率来算，蔡家后人本应缴纳的遗产税为782亿元新台币。
然而在蔡万霖去世之时，人们才发现，其名下财产仅有3亿元新台币。原因即在于，蔡万霖生前早已通过各种途径将财产转移到子女名下。
蔡万霖在生前便中规中矩地通过投资子公司的名义，逐步把财产转移给子孙。此外，早年增资股票发行时，蔡万霖也按面值转让给子女认购。
私人银行理财
私人银行业务，是一种向富人或家庭提供的私秘性的银行业务，它并不限于合法规避遗产税，还包括替客户实现财富在获益、风险和流动性之间的精准平衡，也包括与财富管理相关的一系列法律、财务、税务等专业顾问服务。比如构建信托等架构，使遗产继承免除法庭冻结检验等有损财富价值的程序，并按委托人意愿得以保全和延续。在欧美地区，大部分的富豪家族都已习惯选择私人银行为其提供专业的私人财富管理服务。这样可以避免企业家身故后将面临的诸多衍生问题，比如巨额的租税责任，企业的持续运营能力和资金维持能力，家庭和遗产继承，财产处理的市场风险，财产的变现能力等等。目前，国内已有这样的银行出现。
“巨额遗产害子孙”
近日，美国的有线电视公司老板约翰·马隆传出惊人之语：他准备把15亿美元的家产全部捐给慈善事业，而不给自己的子女留下半个子儿。
世界首富——微软大王比尔·盖茨宣布，他不会给他刚出生的女儿珍妮留下太多的遗产。英国房地产开发巨子彼得·德萨瓦里也宣布说，他死后，价值2400万英镑的遗产将全部用于兴办英国的图书馆业，而他的5个女儿谁也别想从他那里继承一个便士。
富豪们认为，太多的财产非但不利于孩子们成长，反而会毁了他们的前途。
慈善基金
在西方国家，遗产税被称为“罗宾汉税”，一般来说，西方国家对个人收入和消费的税收很高，如遗产所得的税在某些国家高达80%左右。富人们建立自己的慈善基金或是捐助善款，则可合理避税。比如在澳大利亚，基金会的收入和支出都可以免税。另外，在遗产捐赠方面，捐赠额可从遗产中扣除，不缴纳遗产税，这样做的目的是激励遗产捐赠。否则的话，高额的遗产税很可能让继承人仅得到极小的一部分。
因此，西方富豪们经常选择慈善事业做为避税和树立公众形象的途径。很多世界级的富豪同时也是世界级的慈善家。如美国的大富翁比尔·盖茨和沃伦·巴菲特，这两位在如何处理自己的庞大财产时几乎是一样的美式做法：“捐出去”。盖茨的财产超过400亿，迄今为止他已经捐出了超过250亿美元，他的遗嘱中宣布拿出98%给自己创办的比尔·盖茨和梅林达·盖茨基金会，这笔钱用于研究艾滋病和疟疾的疫苗，并为世界贫穷国家提供援助。巴菲特则在遗嘱中宣布将自己超过300亿美元的个人财产捐出99%给慈善事业，用于为贫困学生提供奖学金以及为计划生育方面的医学研究提供资金。
资料3：
死于非命悲剧企业家10人榜
排名 姓名 悲剧指数 性别 年龄 领导企业或创下品牌 悲剧财富及悲剧事件
1 葛君明 100 男 41 明达集团（四川） 坐拥上亿资产的葛因补偿纠纷，2004年7月21日被炸死办公室
2 乔金岭 100 男 57 黄河旋风(河南） 拥有超过10亿资产的“河南首富”，2003年9月7日自杀身亡
3 刘恩谦 100 男 55 长青置业（甘肃） 2003年8月17日，长青置业发展有限公司董事长刘恩谦在家中被杀
4 周祖豹 100 男 50 北京照地盛商贸有限公司 2003年2月12日，周祖豹在家乡温州遭歹徒袭击，身中十刀身亡
5 李海仓 100 男 48 海鑫钢铁 2003年1月22日被歹徒持自制猎枪冲进办公室射杀
6 丁遐 100 女 45 轻纺科技 2002年5月26日，任董事长的丁遐被公司总经理、丈夫徐建平所杀
7 吴世界 100 男 - 福建恒安集团 1999年，罪犯因借钱不成，便将其一家4口杀害
8 陈星国 100 男 - 贵州习酒股份 1997年，贵州习酒老总开枪自杀
9 林汉烈 100 男 - 利荣洋行 2002年12月上旬在深圳市某的士高酒吧被谋杀
10 李刚 100 男 - 华资实业 包头华资实业常务副董事长，2003年7月28日在一起报复杀人案中遇难
（ 责任编辑：飞舞 ）
