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12月2日，从第三届中国（两岸三地）人力资源高峰论坛上传来佳讯，泰康人寿荣获最具人才竞争力企业奖，泰康人寿副总裁兼HR总监胡昌荣先生荣获“卓越管理实践奖”。
“2004中国人力资源年度奖（第三届）”由亚太人力资源研究协会（APHRRA）、台湾中华人力资源管理协会、香港人力资源管理协会和财智杂志（中国）有限公司联合主办， 9月在中国（包括香港、台湾地区、澳门地区）开始评选，评选由人力资源专家和专业机构组织推选候选人，并由人力资源专业人士通过投票选出。该评选是中国人力资源行业内规模最大、最具权威性的评选活动。两岸三地的 HR 精英和获奖企业代表云集澳门，此次盛况空前的评选也引起了国内外和行业内外的最广泛的关注。本次所评选出的奖项包括中国人力资源最高成就奖、年度杰出贡献奖、最具人才竞争力企业奖等，获奖者涉及了人力资源学者、研究机构、中介服务机构、企业人力资源方面管理者和在人力资源管理方面具有突出优势的企业。华信惠悦咨询公司董事总经理李崇基容获得中国人力资源最高成就奖，北大光华管理学院副院长张维迎获得年度人物奖。海尔集团董事局主席张瑞敏、万科集团董事长王石获得HR战略制胜企业领袖奖，中欧国际工商管理学院获得最佳EMBA教育机构奖。泰康人寿是唯一的囊括个人和组织两项最重要奖项的企业，同时泰康人寿和胡昌荣先生也是获得“最具人才竞争力企业“和“卓越管理实践奖”的唯一企业和个人。
泰康人寿副总裁兼HR总监胡昌荣作为获奖代表在会上作了主题为《一切着眼于人才》的发言。胡昌荣表示，一切着眼于人才是人力资源管理最重要、最根本的原则。“选才、用才、育才、留才”八个字概括了“一切着眼于人才”这一原则的主要内涵。泰康人寿已经初步建立了能力模型体系，该模型体系包含了核心能力行为标准、专业能力行为标准与领导力行为标准三套模型。同时，人力资源信息平台的构建、人力资源工作程序和系统的全国统一化为泰康人寿人力资源管理提供了有效的信息报告体系及事务处理程序系统，在提高人力资源绩效及服务水平的同时降低运营成本。建立各种制度不是目的，目的是找到合适的人，将合适的人安排到合适的位置，实现具有挑战性的目标，做出准确的工作评估。只有如此，员工才能在企业中尽其才、安其位。市场的竞争也是人才的竞争，只有全面提升员工个人价值，才是留住人才的精要所在。企业应该在自身发展的同时，通过各种手段提升员工的专业技术能力、管理能力、创新能力，从而使员工的个人价值随企业的成长而提升。作为一个仅有八年历史的年轻公司，泰康人寿将会根据公司的发展需求不断地从国际市场引进人才。注重外部引进是扩大公司人才资源的重要途径，同时，泰康人寿通过几年的培养拥有了一大批各类管理、专业技术人才，这些公司自己培养起来的年轻经理人将是今后各层管理团队的主要来源。
（ 责任编辑：影子 ）
