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据新华社电 北京同仁堂集团公司不久前决定出资1．5亿港元，在香港建设生产基地，这是同仁堂335年历史上首次出京设厂，被视为走向国际市场的关键一步，受到海外媒体的广泛关注。
借力资本市场突出困境
很难想象，现在年销售额50亿元、利税6．5亿元的同仁堂曾面临怎样一种窘迫境地。“1996年以前，集团的日子有句形象的说法是‘打开账本，黄金万两，合上账本，分文全无’。”集团总会计师张锡杰告诉记者。
面对困难局面，1997年集团通过剥离部分绩优资产，组建了北京同仁堂股份有限公司，上市融资募集资金3．54亿元，为从根本上摆脱困境奠定了基础。
通过一系列的资本经营，到2003年末，同仁堂集团母体已累计从同仁堂股份有限公司分得红利3．59亿元，相当于初始投资的156％，企业信用由3Ｂ级变为3Ａ级。
借托管改制资产成为优良
实现优质资产成功突围，只是第一步。两次上市使大部分绩优资产脱离了母体，而留下的资产给集团带来了沉重的包袱。因此必须找到一条途径，一方面可以继续给两家上市公司以强有力的支撑，另一方面又能缩小集团内其他企业与上市公司间的差距。
这一次，同仁堂的答案是“托管”。通过托管改制，企业由原来做局部批发变成了药材公司，两年内实现了赢利。
借海外优势打造国际品牌
今年，同仁堂选择了在香港设厂，用同仁堂集团总经理梅群的话说，“ＭＡＤＥＩＮＨＯＮＧＫＯＮＧ”可能会增加同仁堂的生产成本，但随之而来的市场优势则要诱人得多。
同仁堂已确定未来的发展目标：到2011年销售额达到300亿元，利润达到13亿元，成为国际驰名的现代中医药集团。
（ 责任编辑：谢剑 ）
