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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。
10日晚间近十二点才刚刚下飞机到北京的阿里巴巴公司CEO马云在接受搜狐IT采访时，正在准备明天发表演讲的“功课”。自认阿里巴巴天生使命就是全球化商务的马云首先表示：“冲破全球化的天花板是每个企业的愿望，但领导人一定要先看看企业的腿部肌肉够不够强，是不是跳得起来。”
马云说，企业生存永远存在天花板，但企业置身的土壤软硬如何、企业的腿部肌肉是不是够强，这些外部因素都关乎到企业能否冲破天花板。对于整体年龄至多不过二十年的中国企业群体来说，最核心的问题则是，全球化的战术是否可行？全球化人才储备是否到位？
互联网诞生之初，即有“互联网没有国界”的说法，加之中国互联网产业的发展几乎与世界保持同步，因此，人们在谈及互联网时，认为互联网公司应该是天生的国际化模式。
“但是，中国的互联网产业只有4－5年历史，实际水平现在还不能说是与国际同步的国际化。”尽管媒体面前的马云始终是一个屡屡有惊天之语的CEO，然而，在谈及公司安身立命的根本时，他的思考显然更冷静：“企业应该秉承‘Global Vision Local Win’的理念运作企业。中国的机会真得很多，我们的本地市场已经是全球化市场体系中的一部分，现在应该做的是先练兵，真正打硬仗的时候能有所准备。”
“这次会议的主题是‘全球化天花板，突破迈向世界级企业的瓶颈’，讨论瓶颈的前提是，企业能明确回答为什么要全球化、凭什么要全球化的问题。不是说我的本地市场做烂了、没希望了，去国外贩卖低价商品、或是去国外建一个工厂。真正全球化是看你能否为当地社会带来价值。”
“一些在国际上很成功的跨国公司到中国之后遭遇到了滑铁卢，他们来之前，必定做了充足的准备，但结果依然是‘兵败如山倒’，就连海外主流媒体都在讨论，这些在都全球很牛的公司为什么在中国就是无法推进。还是那个道理，中国市场已经是一个世界性市场，如果没有根据中国市场作出战术调整，没有给当地消费者带来价值，结果就不言而喻了。”
进入2004年，企业界的一个热门话题就是“二十年现象”，联想、海尔、中兴……都在某种程度上把“二十年”视作企业脱离青春时代的标志。
“有一种说话是，这些企业都面临了二十年一道坎的难题。但我更觉得这些企业所谓的‘坎’并不都是WTO之后的外部环境变化导致的，本质原因还是企业自己内部造成的，比如领导人的年龄是不是还能保持冲击力、创新能力一些；企业发展二十年来形成的机制是不是到了该变革的时候？如果这些企业认为二十年一定要做些什么事，一定要有‘国际化’这种标志性事件，结果往往会很糟糕。”
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（ 责任编辑：胡立善 ）
