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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是阿里巴巴的网络技术有限公司首席执行官马云的精彩发言：
感谢中国企业家杂志社。这五年和以前的五年我们犯了无数的错误，走了无数的挫折，所以我觉得今天探讨的问题是全球化的天花板前20年不错才是奇怪，错是不奇怪。但是这20年企业的挫折未必中国企业在全球化的战略都遇到了挫折，大多数中小型企业都取得了成绩。这里面跟大家分享一下全球化的思想。四年以前我去参加大莫斯(音)会议，那时候都在反对全球化，全球化是好事，为什么那么多人反对全球化，所以我一定要去参加，我发现其实并不是像全国那样想象的简单，中国的全球化路子才刚刚开始。20年的企业本身就有很多的问题要面临，中国现在20年的企业也许是好的企业，但是面临的问题很多，企业内部管理的问题、发展的问题等等本身就要解决的问题，全球化只是一个更大的槛，过了这个槛才能真正面临成功。
第一天起我们就讲阿里巴巴不是全球化的公司就没有办法发展，所以我们创业者在开会的时候就说东方的智慧，西方的运作，必须面对全球的市场。所以我们招兵买马，全是希望能够把西方的理性运作借鉴过来。走到现在很多人都觉得我是疯子，因为走过来的路子很多人把我们当成骗子到成疯子，到现在的盲人，我们并不在乎，我们在乎是自己怎么看待这个世界。阿里巴巴在全球有150多家客户分布在200多个国家和地区，第一天起阿里巴巴是中国人创办，但是它不是中国公司，而是阿里巴巴的公司，有很多国家的人参与建设。也许很多人会说确实是这样，我们在海外，因为我们一直在海外，所以第一天战略告诉我们，我们要想帮助中国企业出口，要想帮助中国企业全球化，自己不走向全球化肯定是失败的，所以这一个错误了就有无数的错误。如果阿里巴巴要出错误就是阿里巴巴1000个错误。如果任何一个企业要想全球化要问三个问题：第一个问题是为什么要全球化。如果是因为别人全球化所有自己全球化，这全球化就是错误的。全球化是发展的重要战略，如果缺了这一块不行必须全球化。中国市场现在以及未来的三至五年本身就应该变成全球化的市场，有人说全球化变成世界级的企业，我并不认为，中国本来就有世界级的市场，全世界最大的市场是中国市场，你说你要跑出去，当地市场都没有赢你怎么可能跟别人竞争。卷求化从第一天起就要知道我要想全球化，不筹备人马、战略、市场、资金等等都要准备好，兵马未动粮草先行，很多人说占中国市场30%的市场已经很大了，这是错误的，我最近考察日本市场，日本市场很小但是很深厚，未来20年全世界大的企业都会在中国市场跟你角逐，所以不能狼来了你跑出去，你还是会死。
（ 责任编辑：铭心 ）
