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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。 下面是北京汇源饮料食品集团有限公司总裁朱新礼先生精彩发言：
这个事我从来不愿意讲，也从来没有讲过。但是很多人都很关心这个事，德隆要进入一般都是没有逃出去，汇源2002年合并，是51%的大股东，有人说你把控制权交出去危险很大，我当时想人家拿这么多的钱来，人家拿的几个亿要没有一定话语权是不行的，大股东拿出去是为了让人家资金放心。2001年德隆找到我非常希望合作，我到新疆看了一下，我那个时候不知道德隆，不看股票，我现在非常喜欢我的事业，我也不喜欢炒股，不知道德隆，但是到了新疆知道番茄搞得不错，新疆的番茄非常好，产量也非常大，工厂管理也非常好，主要就是为了在新疆建立一个番茄基地，感觉到两个工厂，两个公司有一些优势互补的地方，所以合作。当时德隆他的指导思想也非常不错，想做一个大的产业，农业产业化，指导思想应该是非常好的，我们两家就达成了。但是到了2002年底、2003年的时候就感觉到不大对劲，好象他们战略发展有一些问题，战线非常长，资金链也越来越紧张，我们就想汇源要么就做大，要么就做不大，我们一开始想分开，但是德隆是非常非常不愿意分开的。最后去年2003年元旦的时候，包括去年非典最非的时候还在上海，千言万语也是阴差阳错，这里面还有很多说不明白的事情，还有天助，还有幸运等等一切，我们终于达成了协议，反反复复我觉得可以写一本书，但是现在还没有时间。反反复复还是很有意思，但是证监会批的时候，因为他们觉得德隆在这里面搞鬼，实际上一点鬼也没有，我们准备钱把股份买过去，如果德隆不是现在这样，我还不会讲。去年很多记者非典帮助我忙，因为非典记者都不敢出门采访我，如果太多的记者我就忍不住，一说就麻烦了。
