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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。 下面是亚信集团股份有限公司总裁兼CEO张醒生的精彩发言：
谢谢主持人，谢谢诸位来宾。当接受到这个命题的时候，我自己脑海里面真的勾画一下，我说这个话题要讨论吗？整合，无论是跨国公司，还是中国公司，其实在座各位来宾大部分人从事企业，你每天做的事都是在整合，整合就是一个对资源的调配和对资源的合理使用。但是，回过头来一想跨国公司在中国的发展看来还真的值得讨论一下。我自己在三年前的时候，也是在这么一个冬天，在亚布力一次论坛的时候发言的时候谈，跨国公司进入中国以后怎么样，跨国公司是不是狼，狼和羊一些话题，都是做了一些预测性的胡说八道，我想想太精确也不敢说，笼统一点，方向性的，用的九个字。头三个字叫“合变独”，第二个三个字叫“国变公”，第三个是“后变重”。
头三个子“合变独”，含义就是合资变成独资，尤其是跨国公司从合资企业在中国的布局向独资企业进行整合。当时我在爱立信的时候恰恰是负责战略，和战略的制定，以及中国市场本地化战略的实施，我是有感而无发的，为什么呢？想象中国改革开放二十年，在中国布局的速度，在引资的时候中国政府采用了一系列的方法，其中最重要的就是市场换技术，你要进到我这里来，就要你建立一个合资公司，跟我合作。所以，除了中央以外，尤其是富裕的省份也有这样的要求。所以，这个是哪里有市场就往哪里去，为什么不到非洲和南极去呢？那没有市场，一定要到有潜力的市场来建立桥头堡。所以，看到很多跨国公司沿着经济发达地区，在沿海发达地区，根据需求，你让我建合资公司，行，只要我能进来，能让我到这个市场来做。所以，大批的跨国公司之间为合资公司之间都要进行竞争。比如说每个省，中央一个名额，建立一个合资公司，有好几个省为了那个市场就要去游说，到我那里去，表面上是心悦诚服，其实不是那样的。所以，这一类的合资公司，事实上并不代表最佳的资源配置，而是迎合了一个社会和政治需求的产物。那么，当政策发生变化的时候，这种指婚或者是拉郎配的婚还能存在多久呢？本来我自己可以做赚一块钱，我干吗非得跟别人一块，把49%让别人赚走了，或者是51%送给别人呢？这是一种必然的。所以，当时我就在那儿说跨国公司在中国下一步首先会整合自己的合资企业。大家今天开完会以后，不妨到新浪、雅虎、搜狐去查一下，在过去三年当中鼎鼎有名的跨国公司做了很多其它的事情，其中有一件事情，资本调整，把合资公司进行的合并同类项，然后扩大股本金，把中国原来不太控股的地位收拾回来，所以“合变独”，这个动作还没有完，还要继续下去，一直到我们所有的这些为跨国公司在中国发展政策上的调整和中国公司在中国发展的一些政策调整都融合以后，这一项可能告一段落。当然，这个整合我们也看到这两年有一个非常大的逆向整合，就是中国企业在跨国整合，所以跨国公司在中国整合，中国企业在跨国整合，刚才孟总谈到联想收购了IBM的PC，那么这就是属于中国企业，我们也看到这两年TCL在全球性的进展。所以，从本质上来讲这都是一个经济的必然运动，要追逐着市场，追逐着资源。哪里有资源，把资源最大化的使用，哪里有最大化的市场，把资源调动的最好。所以，我个人认为这种整合，抛开一些心里因素和政治上的敏感性的话，从经济上来讲，都是好的，当资源最佳调配或者是最佳使用时，无论是对我们国家，还是我们的民族，还是我们的市场，都是最佳的。我自己体会这个整合通常会从几个层次上进行，第一个从上游的供应链体系上，当供应链体系不健全的时候，首先解决供应链上下游衔接，否则整合没有意义。当把上游供应链整合比较清晰时会来整合自己的人才、管理这个层次的整合。所以，刚才主持人也谈到看到大批的跨国公司从价值链、供应链体系建立了生产基地之后，很多人升到高位来管理。下一步跨国公司将会中国本土企业进行真正意义上的合作，而不是拉郎配式的合资。这个趋势在未来，可能到2010年前，当中国企业也逐步都成熟的时候，也更加强壮的时候，会出现一个新的合资、合作。但是，这种合资不是简单意义上的合资，而是真正资本、股本、资源配置上的合资。所以，在那个情况下，我们可以看到又一轮新的合和新的独要出现了。因此，回过头来看，这样的话题有讨论的必要，其实也没有特别大的必要。
（ 责任编辑：铭心 ）
