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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是搜狐财经独家专访北京中坤投资集团董事长黄怒波：
优势房地产企业与金融联盟是必然，但不是垄断
焦点房产：今天论坛探讨的主题是房地产企业与新金融运行，作为中坤集团这样的优势地产企业的领军人物，你如何看待这种地产与金融联盟的必要性？
黄怒波：每一个企业有每一个企业的活法，今天这个题目提出来本身就很有意思，这个题目实际表明了中国的地产界目前面临了一个困惑和生与死的发展机遇，我不太懂，但是请教任总，就是对于企业联盟的问题，我觉得是一非常困惑的问题。国内之所以提出这个课题，是因为这一次地产游戏规则突然改变了，我们以前活得挺好，各行各业全民做房地产，只要有钱都能做，突然不行了。至于怎么活法？有人提出联盟、新金融运动，这个提法提出来也是探讨中国地产界向何出去。
黄怒波：在这个地方我有这样一个想法，企业的地产联盟是强者的游戏，富者的游戏。这里面有两个含义，一个含义不能把一批中小地产企业抛弃掉、忘掉，中国不可能几十家房地产企业把中国地产业垄断，垄断不是好事情，我讲得也比较坦率。我们需要一批地产企业从小往大走，我开一个玩笑，如果现在处于被淘汰的中小企业，他们要联盟他们肯定就是革命，是造反，他们是一种生存的呼喊，可能要求政府的游戏规则是不是保护民营企业的利益，尤其是中小企业都是从民营走起来的。
每一个企业也要意识到联盟地产企业的个性化非常强
焦点房产：那您认为，现阶段，这种联盟的可行性手段有哪些？障碍有哪些？
黄怒波：强者的游戏和富者的游戏目前是两个概念，一个就是自救，突然发现以前的规则都不行了，一个比一个缺乏资金，扩张的速度一个比一个快，这个时候所有的全社会都是缺资金，这时候产生了联盟的要求。再一个想法就是面对着境外的资金大量进来了，一个是看好中国地产长远的市场，一个是赌人民币升值，这个时候又迫使我们中国的企业得联盟，得对抗，否则不是两个国有企业联盟境外就把地拿走了。这的看法联盟还要理智一些，联盟是代表中国长期地产发展的方向，还是过冬术，就是遇到冬天了，我们得想一个办法一块活下来，挤在一块大家取暖，这我不是很懂，任总是专家，但是从我来看，联盟是必要的，但是每一个企业也要意识到联盟地产企业的个性化非常强，专业是通的，但是文化的因素非常重。
黄怒波：如果我们联手把公司合并做一个项目，我看不出来有多容易，肯定难。所以我想在这方面每一个企业要考虑联盟可能获得信息，获得心理安慰，平衡。再就是自己的新金融运动，比如说对中坤来说我们把大公司明年做好，到后年就形成一个资金流，我们自己给自己做一个新金融运动，就是任总刚才讲的第四条，就是物业增值的问题，让自己活下来。从来靠别人都是不行的，所以给每一个企业的观点都是这样的。
黄怒波：再一个办法，把你的企业把树种大，把你的项目做好，做大的时候才能可能跟别人联盟，跟国际的资金联盟。当然这个题目提得非常好，探讨一些规则，看看能不能有政府新的一些游戏规则。
大有大的做法，小有小的活法，中小房地产企业仍有广泛生存空间
焦点房产：您刚才提到，在北京、上海这样的一线城市，只要有钱就做房地产的时代已经不复存在了，那这是否意味着中小型的房地产企业很快要被淘汰，不在有生存的空间？
黄怒波：我觉得空间是永远有，钱是挣不完的，大家老有漠视现象，觉得这一次再不做，以后挣不到钱了。中国城市化的速度现在应该是30％，还不到50％，如果说中国城市化速度超过50％以后，可能机遇要大大成倍超过现在，这一条什么时候进来都不晚，这是我的观点。
黄怒波：尤其是像北京、上海这样的城市，大有大的做法，小有小的活法，这个道理也找不出来，我认为现在国家政府游戏规则还没有稳定，不知道在宏观大的稳健的情况下地产是什么稳健还不知道，因为牵扯几个部门利益之争，牵扯中央政府和地方政府在土地利益之争，地方要发展，中央要控制，这方面中央游戏规则还没有确定这个时候也很难判断，但是我想这个时候可能也是好多中小企业趁虚而入的时候。
（ 责任编辑：铭心 ）
