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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是家世界集团的董事长杜厦的精彩观点。
我同意宏伟的意见，就是中国的企业必须走联合的道路，必须走共同发展的道路。我对于一千亿的问题我不是特别在意，因为我们国家将近四十年有这样一个传统，就是喜欢说大，我们总是在排名，谁在第一，谁在第二，谁在第三，这个排名数字里面各位当事人拼命的往里面注水，以争取政府的关怀，以争取自己成为媒体瞩目的焦点。我觉得这并不是一种健康的现象，中国的零售业在中国土地上发展，由于改革开放太晚，所以有相当长的路要走。家乐福有七、八年历史了，沃尔玛第一家店从1962年到现在，也已经接近半个世纪了，四十多年了。那么，中国的零售业才刚刚起步，这就像是一场马拉松的比赛，如果我们在马拉松比赛初期的前五公里，如果你一定要跟世界冠军比速度，他五公里之内就已经让你出局了，因为你根本不可能跟上他的速度，你如果跟上他的速度，你可能后面42公里，195米的跑程，后面35米都交代了，我建议零售业者要冷静，不可以被他们带着跑。
比如家乐福东到青岛、上海，北到哈尔滨，南到昆明，西部到乌鲁木齐，在全国范围内都在布点。沃尔玛在全中国有42个店，其中有7个店在一个省里面只有一个店，这种布局实在是让我们学习它在犯错误。家乐福跟沃尔玛有很强大的财力，在很短时间内完成全国的布局，而中国是经验不足，资本幼小，在战略取向和判断力缺乏，假如我们跟上外资步伐，拼命做快，拼命做大，就离死不远了。我个人的看法，我们自己要稳下来，在你自己的区域之内建成你的优势，在你自己的区域之内建成群狼。比如家世界，现在天津大卖场有17家，沃尔玛不可以不说是世界上最大的虎，但是在天津苟延残喘，离开那个市场已经不远了。麦德隆离我最近的店五十米，任何时间去看，我的店门口停车场是他十倍的车辆，自行车是几十倍，他们已经把他们相关的管理人员全部停职了，他们大概要撤离这个市场了。
实际上这个虎并不可怕，当一对一作战的时候可怕，当十个打一个的时候已经变成非常懦弱了。在这种情况下把我们企业做强，把我们营业能力做上去，一定要把我们企业从采购、商品的陈列，商品的选择到你的供应链完善，到计算机完善控制系统，到商店内部跟顾客之间建立长期合作关系方方面面，要建立我们自己内在竞争的力量，才有可能在一个相当漫长的竞争过程当中吃掉那个虎，拖垮那个虎。因为沃尔玛和家乐福在全中国土地上分布了非常零散的布局，这种布局非常容易被当地的群狼吃掉了，我觉得我们有机会，关键的问题是不要追求快，不要追求大，一定要把自己一步一个脚印发展。
沃尔玛成功是这样的，62年的时候在美国是最小的零售业，发展到今天成为世界最强，也走了这样一条路，来中国小看我们了，在中国居然敢在一个省里面，一个省只安排一个店，这不是找死吗？趁着他找死的时候我们吃掉他，在这里面有一个奸细是值得表扬的，王总，王总拼命告诉沃尔玛在青岛开一个，沃尔玛去了，在哈尔滨弄一个，在天津弄一个，在西安弄一个，实际上王总绝对是他们的奸细，看王总万达购物广场在天津开业的那一天，我大呼万岁，让沃尔玛跌进了这样一个难以自拔的深渊。我觉得中国零售企业最重要的是平衡心态，不可能跟他们比速度，不能比场面，不能比布点，比在一个局部市场谁能战胜谁？
（ 责任编辑：飞舞 ）
