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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是用友软件董事长王文京的精彩发言：
讲到ERP，在座的企业领导并不陌生，因为你们的公司可能已经在推进这样的系统。但是确实前一个时期大家对ERP也有很多不同的看法，一个看法就认为ERP是成功得少，失败得多。还有一个说法是上ERP是找死，不上ERP是等死，这样的说法说明我们ERP在中国企业应用历史阶段，当时确实是存在这样的时期。但是现在的状况应该是已经改变，我们国家ERP的应用，从早期九十年代初期开始，主要是引进国外的系统开始的。国外的系统引进过来，我们可以看到从最后执行的结果来看，成功的确实不多，失败的反倒很多。这里面因素很多，不能完全怪他们的系统不好，因为在他们的商业环境，管理基础同样是成功的，这跟我们商业环境、管理基础有很大的关系，跟国内的整体配套也有很大的关系，当然我们今天看到西方ERP系统也面临很大的挑战，他们的系统很大很复杂，实施很复杂，所以导致我们国外ERP为主的阶段确实成功不多，反倒失败很多。这使我们很多国内企业应用ERP上产生了顾虑。但是我们欣喜可以看到从九十年代末期开始看起，我们ERP进入到第二发展阶段，就是新的发展时期，国产ERP在这个阶段逐步发展和成长起来，而且国内厂商服务能力也在快速形成。更重要的就是我们企业自身的经营和管理基础在不断地提高，企业自身信息化的基础在不断地提高。正是在这样一个背景之下，ERP的系统在国内已经在越来越多的企业得到成功运用，现在我们可以说听到成功的例子反倒比较多了，失败的固定越来越少。而且在这个过程中我们很自豪可以看到国产ERP从2002年开始已经整体上超过了国外ERP在中国市场的份额。
ERP的应用在我们国家企业里面下一个阶段会进入什么样的时期？我们看法下一个阶段ERP在我们国家企业使用会进入一个新的时代，就是ERP普及时代，就是未来一段时间ERP会在中国企业进入到一个普及应用的时期。在座的企业家可能会问不要跟我讲要不要上ERP，因为在我的企业已经上了，在座大部分的企业家所在的企业可能都已经上了，但是可能你的主体企业上了，但是下面投资、控股的这些公司是不是都上了？现在你的企业已经是一个集团，那么你骨干企业上了，但是你整个集团的管理是不是上了，还有供应链，你的上下游的伙伴，他们是不是已经应用了ERP系统，这也是很重要的竞争力。我们在几年前为飞利浦(中国)做了一件事，飞利浦(中国)给他所有在中国的合作伙伴，给他配置ERP系统，也就是说为他的供应链成员建构他的装备系统，他要用供应链和别的厂商供应链进行竞争。所以对我们一些大的企业来讲，就是ERP应用可能需要再做进一步的提高。在ERP应用里面，我觉得这里面有一个100多年前的故事是很值得我们借鉴的。就是今天我们大家在座各位自己都会开车，在100多年前汽车当时最早，就是福特提出体型车只是少数发烧友玩的奢侈品，但是体型车提出以后走进了每家每户，每一个人都可以驾驶的交通工具。这个变革我想是很大的，对于ERP前几年可能因为我们对它了解不是很多，一些企业可能也把ERP看得很高深，把它看得很高，认为只是少数企业玩的奢侈品，但是今天格局已经有所变化，应该说ERP在更多的企业得到普及，它成为普及的应用系统，而不是少数企业应用的贵族消费。它要从贵族消费变成大众消费，只有这样才可能推动中国企业整体的进步。
我们本次论坛的主题谈论就是中国企业全球化之路。在我们中国企业通向全球化的过程之中，我想给很多其他的组织和机构一样，我们拿什么装备我们中国的企业，拿什么武装我们中国企业，让我们中国企业能够更具战斗力，更具竞争力走向世界，实现全球化。在各位老总，各位领袖思考和决断企业战略的时候，因为我是做ERP的，所以我特别诚挚建议大家要把ERP考虑进去，把ERP规划进去，作为武装你企业，建立你企业国际竞争力重要的一个组成。它能够使你企业的装备得到再一次的提升，而且我和东华社长也讨论这个问题，用ERP武装中国企业，不仅是我们做ERP软件的软件公司、厂商的商业行动，当然这对于我们是有巨大的商业意义，但是它更大的意义不在于软件公司我们的商业收效，我们一定能够从中得到商业收效，更大的意义在于我们中国企业的整体进步，就是我们中国企业竞争力整体的提升，我们整个中国企业群体的历史性的进步，我认为这意义是更大的。
（ 责任编辑：铭心 ）
