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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是泰康人寿保险有限公司董事长兼CEO陈东升的精彩观点。
最后规模的好处还有就是规模效应，规模效应是最重要的前面这些眼球、话语权、影响力都是获得规模效应。如果要讲跟国际接轨，国际接轨的核心我觉得首先是治理结构，第二是增加企业的透明度。透明度我经常讲20世纪人类最伟大的思想成果是什么？人权两个字。我认为20世纪企业或者是政府，要获得幸运两个字是什么？是透明，透明不是概念，而是活生生的，陈久霖先生刚闪耀了3天，今天就坐牢了，这是我讲的规模很重要，国际接轨很重要，国际接轨要透明。流程再造，价值链这都是说得很悬乎，所有的企业都有流程，拍卖有流程，保险有流程，中军拍电影也有流程，风险也要有流程。
我今天挂着CEO我不太想放权，其实我今天已经放权了，我今天在泰康就做三件事，战略。其实每天战略都有，作为大企业战略每天都有，现在保险业又有一股风潮就是上市，说要不要上市，泰康人寿没有声音怎么对社会怎么对员工，整天研究上不上市，现在研究还不上市。还有一些要搞集团，当年走专业化，把中国人民保险搞为三家，现在又要回去三家变九家，过去一家变三家变专业化，现在每家又要搞三个变成九家。我讲大的企业每天都在思考这些战略的问题，所以我刚才讲战略。
第二个管的是人才，所以其实我什么时候选接班人，我的老总有没有接班人，现在面对挑战，我要讲话第五句话很重要的看法就是你怎么应对人才很重要；第三就是风险控制。我可以讲中国的企业把风险作为一种文化，要从董事长的脑子里面血管流到所有员工的脑子里，这非常重要。风险控制我们理解就是搞不搞贪污腐败，其实错误了，在西方风险里面是什么概念？一个老总走了他带走了10个人，影响了这个公司的业务就是风险，就应该两个人制约他，他走了就应该有一班人上，这就是风险，不要一理解风险，风险就是贪污腐败，那是最简单不过的事。
还有一个专业、技术、成本控制、分销渠道、专业化，还有一个很重要的，我今天只强调风险、透明，还有一个品牌。今天说中国没品牌，服务业更没有品牌，品牌不是讲你想做广告就做出来的品牌，品牌是几百年为人记着，企业就是人，你的为人怎么样。东华还不错，说谁谁还不好，其实我们企业家熟了以后每一个人都有品牌，说王石同志好榜样，就是说品牌不是做广告做出来的，品牌也不是知名度很高，增长速度起来的，而是多年你奉行你的原则，奉行你的准则，奉行你的价值。我一百年都是老老实实的人，我一百年都是勤勤恳恳的人，一百年都是把别人的困难想在自己的前面，这样的人是不是雷锋同志？当然是，所以就是有品牌的人。
第五句话很重要，由于中国进入了世界工厂链条，所以我们制造业，就是所有的制造业都转过来，昨天邵宁讲得很好，我钦佩也不钦佩，不是中集也可能是他集，联想收购IBM很骄傲，也不骄傲，因为联想不收购还有他购，因为他非得卖入中国，他们一定要国际化。我觉得这是一个过程；第二个意思就是由于中产阶级的崛起，一个庞大的消费市场，所以我还有一句名言，傍着中产阶级发大财，跟着中产阶级走这是国内市场，而且国内市场足够大，我认为像中国、巴西、日本、印度、美国、德国，本土市场足够造就世界级企业。所以我过去说一句话中国再过五年，五十家世界五百强不稀罕，因为足够市场，而且不需要国际化。服务业受到的挑战太大，我们入世当时政治的需求太大，忽略了我们经济这样一种实在的实力，所以现在服务业基本上都打开。
我不是骇人听闻，我最后讲一句话，理想与现实隔着一道万里长城，我刚才讲的理想和现实我们要冲破天花板还隔着万里长城，卧薪尝胆，励精图治，三年来我的体会特别是保险业和服务业里面，我给大家讲一个感受，我们加入世贸说狼来了我们不怕，我们要与狼共舞，后来发现来的不是狼，他没吃我们。友邦在上海开了，第一年300人做500万保费，我们一开张1000人做几个亿的保费，过了三年我们1000人掉了200人，人家200人变成1000人，所以我觉得好象来的狼没有吃人，但是后来发现越来越不像人，好象是小绵羊，挺乖巧挺笨挺傻的，但是过几年再一看不是羊，而是一只批着羊皮的狼。
（ 责任编辑：飞舞 ）
