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入世三年，秣马厉兵的中国的零售业今天开始在国门内，按照国际规则与世界零售商共同竞技，决战沙场。按照加入世贸组织的承诺，二00四年十二月十一日，中国零售业全面开放，不再对外资作地域、数量、股权比例的限制。
忧焉？喜焉？
中国零售业在资金、规模和经营管理上与国际零售巨商差距不可同日而语。但十几年前外资零售业的进入，不仅带来了新型零售业态，同时带来了先进的管理经验和营销理念。数据显示，中国零售企业已从最初的亦步亦趋，步履蹒跚，发展到如今的充满活力，羽翼渐丰。
中国加入世贸三年，沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨商加快在中国扩张步伐，斥资上百亿元人民币，设点置店数百家；而中国零售企业亦非等闲视之，加紧并购，不断扩张、组建“商业航母”。
为应对中国零售业即将全面开放的新形势，今年初，中国高层决定通过五到八年的时间，培养出几家具有国际竞争力的中国“超级零售航母”；此后，国家商务部正式公布了中国拟重点培养二十家大型流通企业集团名单。最引人注目的无疑是上海百联集团，这个被誉为中国零售业航空母舰的集团公司，注册资金为十亿元。实施行政性的资产化转型后，拥有总资产二百八十四亿元，净资产八十四亿元，销售规模去年达九百二十一亿元，拥有遍布全国二十多个省市的四千多家营业网点，几乎涵盖了国际商贸流通领域现有的各种业态。
然而，中国本土零售业在计划经济时代是按地域分割的，直到近年才有跨地域的并购扩张。经过二十多年的改革开放与发展，中国的流通业虽然取得了长足进步，但仍存在不少问题，主要为企业管理水平相对较低；企业规模小，集约化程度低，竞争力弱；企业管理和信息化水平低等。此忧也。
一份权威的预测报告显示，未来五年，中国零售业将保持百分之八至百分之十的增长速度，二0二0年社会消费品零售总额将超过二十万亿元。
对此，沃尔玛中国区总裁张嘉声表示，沃尔玛在中国的开店政策，仍然会一家一家地开，但是开店的地点有改变，明年会在地区性城市开店。
而面对中国开放的零售业这块大蛋糕，一些具有资金优势的外资零售业巨头，更是直白：在中国，除了不缺钱，什么都缺。
他们缺什么？缺地缘？缺人缘？缺中华本土文化。而这正是中国零售商的优势。
虽然中国零售开放“大限”已至，中外零售商置于同一起跑线，但业内人士认为，外资零售业进入中国不可能一拥而上，更不可能迅速占领二三级城市。这些地域正是本土零售业用武之地。另外，政策限制的放开并不等于允许外资零售业在中国可以无限扩张，他们必须符合中国对零售业的相关规定以及各地政府的发展规划。
是故，“大限”不足惧，“攻守”需兼备。
（ 责任编辑：任宁 ）
