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啸于山林的王者永远只有一个，但虎虎生威的王者如果脱离自己的势力范围，会不会落入虎落平阳的窘境？
2004年，中国电信业上演了一出调虎离山的大戏，而这出戏剧情之跌宕起伏、手段之出人意外、评论之百家争鸣，几乎创造了中国10年电信改革史的多项纪录。
剧名：三大运营商一把手互换
总导演：国资委、中组部
主演：王建宙、常小兵、王晓初
2004年10月29日是个周五，但对三大国有超大型电信运营商移动、电信和联通的员工来说，临近周末的愉快很快被担忧取代。从海外投行传来消息，国资委和中组部已经下达死命令，要求三大运营商高管交叉互换。
传言很快成为现实，度过周末两天后，三大运营商的员工在11月1日周一上班时，发现昔日掌门已投入死敌的怀抱。当天，国资委和中组部分头向三大运营商正式公布了决定：王建宙、王晓初、常小兵三人即日到新单位上班。
主角王建宙：反噬猛虎
今年初，王建宙称联通要实现CDMA质的飞跃，不仅要赚钱，而且要掌握全球CDMA的话语权。
有意思的是，王建宙的宏图伟略只完成了一半。7月，联通双模手机上市，这是王建宙在2004年用来对抗中移动的杀手锏之一，而他的另一杀手锏———双模卡，据传已经定在年底推出，不过，现在王建宙要考虑的，则是怎么率领中移动的一干人马，同自己原来制定的策略战斗。
主角王晓初：虎视眈眈
在任职中移动CEO期间，面对CDMA和小灵通的左右夹攻，王晓初避免了进行价格战，通过力推如“动感地带”、“彩信”、“彩铃”等多种新业务，中国移动的净利润长期保持在20％以上。
调任中国电信董事长兼总经理，对王晓初的挑战不可谓不大，传统固话利润的逐年下滑，3G牌照发放的不确定性，未来电信的赢利前景，显然不能全部寄托在小灵通的身上。
主角常小兵：如虎添翼
在职业生涯的22年中，一直都在和固网业务打交道，最后却被任命为联通这样一家移动运营商的一把手。先有固网经验再握联通3G技术，常小兵武装到了牙齿。
12月9日，常小兵的身影出现在联通手机银行的推广会上，这也是三大运营商高管互换后，第一个在新业务推出时公开露面的一把手，采取先抓业务的务实态度，似乎正成为常小兵执掌联通的“第一把火”。（作者：刘奇）
（ 责任编辑：魏喆 ）
