发送GP到6666 随时随地查行情
在第二次城市信息基础设施企业交流会的发言
常州市基础通信管道建设有限公司 江 愚
各位领导、各位同仁：
今天我们欢聚一堂，共同关注在城市基础信息管道建设事业中具有普遍意义的话题，探讨总结在实践中所遇的困难和经验，共谋城市基础信息管道建设事业的长远发展。我认为这次研讨会开得非常必要也非常及时，不仅提供了一个相互学习和交流的宽广平台，还加强了本行业各运营主体之间的联系与沟通，更为本行业的发展发挥着积极的作用。感谢会议的组织单位上海信息管线公司为成功召开此次会议所付出的辛勤劳动，同时感谢秘书处一年来所做的卓有成效的工作。
现将我市集约化建设基础信息管道的一些做法向各位作一汇报：
一、 树立科学发展观，促进全市集约化建设
胡锦涛总书记指出：“科学发展观揭示的是发展的普遍规律，对全国都有重要的指导意义，各地区各部门都要结合自己的实际情况来落实科学发展观，注重解决自身发展中存在的突出矛盾和问题，更快更好地推动各项事业发展”。毫无疑问，有什么样的发展观，就会有什么样的发展模式和发展战略，就会对发展的实践产生根本性、全局性的影响。常州作为在该行业运作较早的一个城市，公司成立近三年来，在政府及相关职能部门的关心支持下，在各通信网络运行商的配合下，通过集约化建设，既满足了城市规划、建设管理的要求，又满足了各通信网络运行商对基础信息管道建设的需求，真正意义上实现了“统一规划、统一建设、统一管理”的目标，基本构建了一张覆盖全市市区范围的基础信息管道网络图，从根本上解决了各自为政、重复建设和无序发展，防止了极为宝贵的城市地下空间资源的浪费，城市道路的多次开挖，极大地提高了城市基础信息管道的综合利用水平，为各通信网络运行商提供了公平竞争的基础平台。
在城市基础信息管道集约化建设中，我们提倡理性经营、科学决策、实施细化管理、服务至上，既要把握住城市建设发展和网络经济给我们带来的机遇，又要追求规模与效益的平衡，不断提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。我们通过服务取得市场，并通过服务不断延伸市场，以保持企业可持续发展。为进一步合理布局我市基础信息管道网络，统筹规划基础信息管道系统，我市以新一轮城市总体规划为导向，编制完成了《常州市区基础通信建设规划》，并通过了专家评审，有力地促进了城市基础信息管道集约化建设更加健康发展。
二、推进市场化运作，全面提升企业竞争力
我们深知一个企业要想在市场经济的大潮中稳定的、可持续地发展，就要把企业推置在市场竞争之中。所以我们按照现代企业管理的要求进行市场化运作。公司运作近三年来，开创了社会效益与经济效益双赢的良好局面，基本得到了政府相关职能部门和各通信网络运营商的认可，同时也以每年稳步增长的投资回报率得到了董事会的肯定。
——力抓工程管理环节，提高工程项目管理水平
公司深知工程建设质量是公司生存与发展的基础，我们严格按照基本建设程序，“高起点、高要求、高标准”规范工程管理。在工程建设前期，及时与计委、规划局、建设局及各通信网络单位充分协调，完成了工程立项、规划、设计等前期手续；在工程建设过程中，积极参与施工现场管理，按照严格管理、规范施工的要求，加强工程项目管理，严把质量关；工程竣工阶段严格按照《通信管道工程施工及验收技术规范》的要求进行验收，直到通信网络单位满意为止。
——强化管道维护力度，确保通信网络安全运行
通信管道作为承载通信网络的介质，它的安全对于确保通信网络的顺利运行至关重要，对其进行统一的维护管理作为延伸服务的内容也越发显示出了迫切性和必要性。所以我们从成立之初就确立了“建设与管理”并重的经营理念。我们通过制订详细的、可操作性强的细则作为制度保障，进一步加强和规范了通信单位在基础信息管道使用中的自律行为，以确保各通信单位的权益和通信网络的安全运行。
在具体的维护管理过程中我们细抓每个环节以不断提高维护管理水平。如：每只人孔井内挂有标志牌，详细标明管孔的权属及位置；通信缆线穿放过程中实行“工前告知、工后验收”制度，实现维护跟踪、动态管理；每周编制维护周报、月度召开维护管理例会、年末进行年度总结 。我们的维护管理工作内容详实、措施得力，较好地协调各管道产权单位之间的关系，消除矛盾。我们也在实践过程中不断地总结着，以不断提高维护管理水平，更好地服务于各通信单位。
——加强多方沟通协调，牢固树立企业服务意识。
与政府相关职能部门及各通信单位的沟通与协调是否良好，是关系到基础信息管道建设事业成功与否的一个决定性因素。近三年来，通过政府搭建的沟通平台，再加上良好的服务态度、务实稳健的工作作风、高效的管理得到通信单位的理解、支持和信任，在不断地沟通与协调中，始终坚持服务至上的理念，尽可能满足不同通信单位多样化的需求，切实为各通信单位做一些实事，以取得通信网络运行商的理解和支持。
——规范企业内部管理，实现企业科学高效运行
为了规范公司的内部管理，公司制订了一系列规章制度、工作细则、工作流程、岗位职责，使各部门的工作“有章可循、可据可依”，使各岗位的工作“分工明确、各司其职”，促进各项工作有条不紊地开展。
为了提高公司的信息化管理水平，我们自行开发了“基础通信管道竣工资料管理系统”，该系统只要输入基本的项目信息及工程数据，便可自动生成整套竣工资料，实现竣工资料集中管理，大大提高工作效率。为了实现对基础通信管道的实时、动态管理，我们和有关单位合作，研究开发GIS系统。目前此系统软件正在测试完善之中。
以上是我公司的运作情况，但由于我们从事的事业还刚起步，还有很多问题和困难需要进一步不断努力努力和探索，但我们坚信，在大家的共同努力下，从实际出发，创新发展新观念，更新发展新思路，不断探索，努力实践，一个新的城市基础设施产业必将以崭新的面貌出现！
（ 责任编辑：单秀巧 ）
