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访东吴基金管理公司总裁徐建平
古人常道“十年磨一剑”，成立不久的东吴基金管理公司却提出了“五年创一流”的公司战略目标，宝剑尚需十年的磨练，东吴基金如何能够在五年内打造成国内一流的基金管理公司呢?这一战略目标的策划者，东吴基金管理有限公司总裁徐建平对此给出了自己的答案。四种力量推动基金业历史性发展
徐建平认为，东吴基金战略制定主要取决于外部环境和自身比较优势两个方面。从外部环境来看，我国基金行业目前正处于一个历史性的发展时期，这主要由推动基金业发展的四种力量所决定。第一种力量是经济发展的基础推动力：我国目前正处于新一轮的经济增长周期，并且已经取得了阶段性的成果，跨过了人均 G D P1000美元这一重要关口；第二种力量是证券市场的直接推动力：我国的证券市场还处于新兴加转轨的时期，但同时也正处于快速发展的周期；第三种力量是法律法规的外在推动力：基金法已于今年6月1日开始实施，这一方面说明了国家对基金行业的重视，另一方面表明了大家对整个基金行业今后发展空间的强烈认同，因为从国外基金业的发展来看，大多数发达国家基金业的总体规模都占到该国 G D P的10%以上，据此推算我国的基金规模将达到一万亿以上，是现有规模的5倍；第四种力量是基金的自我创新能力：基金行业本身就是创新的产物，因此其发展也必然离不开创新。从不规范到规范，从封闭式到开放式，我国基金业的发展就是一步创新史，而今年以来我国基金的创新表现得尤其突出，货币基金、保本基金、 L O F、 E T F等都已经或者即将推出。这四种推动力量为东吴基金的发展和战略实施打造了十分良好的外部环境。四大优势凸现东吴基金特色
徐建平同时指出，要成为一流的基金管理公司还必须有自身的比较优势。作为一家新兴基金管理公司，东吴基金在以下四方面具备一定的优势。一是人才优势：东吴基金筹备组由各方面专业人员构成，其中既包含具有多年基金从业经验的专业人员，又有东吴证券输送的，已在市场中经过长期磨合并取得了优异业绩的骨干投资人员，从创立之初打下良好的团队基础。二是地缘优势：东吴基金地处中国金融中心上海，东吴证券、上海兰生集团、江阴澄星集团三大股东均处于中国经济最发达的长三角地区，拥有深厚的市场腹地。三是文化优势：东吴基金秉承了“稳健发展”的风格，倡导“诚而有信，稳而又健，和而有铮，勤而又专，有容乃大”的企业文化，创造性地树立公司独特的文化体系。四是后发优势：从筹建之初，东吴基金就一直注重对同行业先进经验的学习与借鉴，力争在更高起点上，发挥后发优势，构建基金公司的整体架构。四大发展战略打造国内一流公司
徐建平认为，东吴基金五年内成为国内一流基金管理公司的目标是完全可以实现的，而且在基金业竞争愈发激烈的今天，这一目标也必须要实现的，否则公司将无法在市场上立足。
至于如何实现“五年创一流”的目标时，徐建平将东吴基金的四大发展战略和盘托出。一是差异化战略：东吴基金将根据市场需求与公司实际特征，走特色之路。二是集中战略：吴基金将集中优势力量，选择市场突破口，以卓越的投资理念、严格的流程控制、完善的客户服务、优异的投资业绩，逐步向市场推出东吴系列基金。三是协同战略：东吴基金将加强与股东、托管银行、代销渠道等多方面共同协作，发挥协同效力，适应市场变化，增强公司实力，树立公司品牌形象。四是低成本战略：东吴基金从筹建之初就开始严格贯彻低成本战略，在创造经营业绩的同时控制成本费用支出，最大限度地提高经营效率。徐建平最后表示，东吴基金将合理运用各种竞争战略建立自身的可持续竞争优势，完全有信心在五年内成为国内一流的基金管理公司。
（ 责任编辑：姜隆 ）
