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给企业家排座次、分类别，吃力不讨好。但是，风土人情的差异，地区发展的不平衡，为造就多彩的企业个性、企业家风格提供丰富的基因，而改革开放以来中国经济的活跃，更为企业家在这个大舞台上尽情地展现自己的风采，打下了坚实的基础。因此，梳理、归整中国企业20年的商业伦理，我们对中国企业家的个性、做派高度敏感。可以说，企业家的个性即是企业的个性，企业的个性又可视为企业的核心竞争力。物以类聚、人以群分。个性化作共性，映射出一个阶层的成长与浮沉。
说起联想，人们首先会想起柳传志。近两年以来，本报“与老板对话”版面两次深度专访柳传志。第一次的主题是联想国际化；第二次的主题是检讨联想多元化。两次对话，记者得以真切地感知柳传志的努力与反思。2004年，联想在纪念与思考的氛围中度过了20岁生日，柳传志也放心地把联想集团董事局主席的职位交由杨元庆。这或许是柳传志本人真正的一次角色切换，60岁的他以更高的视野规划联想。联想员工也把最热烈的掌声给了柳传志，柳将继续以其“领袖企业家”的个性魅力影响联想、感召联想。
今天，柳传志对于杨元庆、郭为仍然不免谆谆教导：“遇事不慌乱做事要从容；有理想而不理想化”。联想20年，柳传志说联想要做“企业公民”，尽“社会责任”。60岁的柳饱含激情地写下两句话——联想之于中国，就像鱼在水中。
经济学家张维迎教授说，在柳传志看似简单的理念背后，深藏着许多并不简单的内核。到现在，很多人依然认同这样的基本判断：人情练达、城府深厚的柳传志是联想的核心竞争力。
我们认为，在未来，谁拥有个性优势，谁就更有可能拥有了竞争优势、效益优势和成长优势。如果企业个性与竞争战略彼此兼容，企业个性可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业个性本身无优劣之分，是获取竞争优势的手段，而非目的。
万通董事局主席冯仑给了民营企业一个忠告：让你的公司更张艺谋。个性为王时代莅临，我们倡言企业家个性。胆大包天型、居安思危型、闪转腾挪型、城府厚重型、少年得志型、唯我独尊型、咬定青山型、鹤立鸡群型，我们人为地将企业家个性切分为八大类别，每一类都有相应的企业家归属其中，每一类都有一种“属相”图腾。这样的“动物组群”分类法可能不够科学，但不可否认的是，中国企业需要个性，中国企业家尤其如此。企业个性不是万能的，虽然没有个性的企业一样长大成人，但是，标新立异者往往最可能脱颖而出。
（ 责任编辑：马芳 ）
