发送GP到6666 随时随地查行情
2005年1月18日，由《财经》杂志主办的“《财经》年会: 世界·中国2005-预测与战略”在京隆重召开。年会邀请全球财经名人及政界要员共同对2005年国际政治、经济、行业的发展趋势进行预测与展望，并聚焦金融与资本市场、能源与资源、通讯与信息产业及消费市场的全球战略。搜狐财经对此次年会进行了全程直播。
主持人GORDON ORR： 大家下午好！2005年战略与信息产业的讨论，我们实际上会倾向于采用一种非正式的发言方式。今天我们的嘉宾有英特尔（中国）公司总裁兼北亚区董事总经理陈伟锭先生、雅虎中国总裁周鸿炜先生、还有王伟嘉先生。这单元的议题是信息产业。首先有请陈伟锭先生。
陈伟锭： 大家好！在去年我们看到非常广的技术层面的创新，首先一点就是个人电脑已经出现在数据化的家庭当中，我们有了更加丰富的数据媒体、媒介供消费者使用，这是一个很好的进展。还有另外一个很重要的现象，就是商业界的人士和个人消费者越来越适应网上的生活，如果这些进展大家注意到的话，去年实现的技术会在今年更大程度的流行。大家都体现了对更大输入的要求，提升创新的水平。最后我认为探讨在未来这一年（05）技术趋势的时候，一定会谈到家庭数据化办公室迅速发展的步伐。
这就使得我们看到一种需要，对于视听产品性能能够得到进一步的提升和加强，个人电脑还有其他的个人设备，都需要配有这样的高性能。很明显会有无缝便携式的技术进入进来，使人与人之间的交流更加的快捷。当我们讨论无线式的生活方式的时候，无线式一定会在今年得到进一步的延续，服务和技术会不断的推陈出新。还有一种趋势就是它能够给大家带来更多的自由度，无关在何时何地能够完成自己的工作和任务。
关于商业部门而言，创新以及在平台上的增长越来越快、越来越多了，我们需要很好的解决价格、所有权都问题，还有其他一些多元化的因素，同时我们可以期待移动电话及其其他手持设备更加多元化的图形，包括更多的接入方式，无限的设备包括WI—FI、WLAN，包括3G都会成为热点的话题，另外我们还要谈一下模块式平台的运转，它会使我们的沟通环境便的更加的人性化，模块的建立、还有基石的建立，都是对于服务的内容这方面的进展很重要的。当然他们能够提供更好的成本效率，不管专业化还是进展都是如此。
你会发现一种趋同的趋势，我们看趋同的两个因素，一个是微观趋同，一个是宏观趋同。微观趋同在很大程度上就是说各种各样的东西会变得更小，把它组合起来形成更大的规模，在这方面处理技术是很典型的代表，比如我们处理器，它们体积越来越小今年仍然是一个趋势。 趋同第二个方面就是宏观趋同，主要指技术的运作、运转，无线以及通信上的整合。比如1X以及高速远程宽带接入的时候。
王伟嘉： 刚才说中国技术增长，技术创新比较少。我做IT这么多年，每年有一个主导性的技术，这个技术可以高速的增长，一个电信的例子就是80年代的PC，在全球加起来应该是1万亿美元的行业。上个世纪初钢铁、汽车、电力电话线从美国东部开始，到了世纪末的时候，三次最大的技术革命都发生在硅谷。前两次革命我就不说了，就说最后一个因素，就是无线通讯这一块，是日本NTTDOCOMO发明出来了，但这些技术发展目前看来应该是比PC还要大的一次技术革命，这里就有一个问题，中国在这次技术革命里面，处在什么位置。
这次技术革命的领导者是日本，中国手机拥有量现在是全世界绝对第一，这个拥有量使得中国在这次技术革命当中，应该有比较重要的贡献。在2000年的时候，我曾经希望中国能够领导这次革命，现在看起来5年过去，中国还看不出来能够领导这次技术革命。在这次技术革命当中，能有非常大的作用。比如中国的短信发展，中国短信的发送量在2000年的时候是全世界的1％，到了2004年是全世界的三分之一，也就是这个星球上每三条短信就有一条是中国人发的，这个比例是超过中国的人口比例，超出了中国GDP比例，也超出了中国手机在全世界手机保有量的比例，在移动媒体发展上面中国是一个超常的发展。
当然这里边就引出移动媒体的概念。从目前来看移动媒体不仅包括手机，包括MP3，也包括游戏机，手机可能是移动媒体当中最重要的终端，手机除了发短信，也可以上网，做很多娱乐的工作。这次移动媒体重大的区别，到今天为止发展了五年，对于我们工作效率的贡献是零，主要是打发时间，主要是娱乐的，这跟PC发展是不一样的，什么是PC？大家说有四个应用定义了PC，一个是文字处理、第二是表格处理，第三是文字处理，第四是表格处理。手机到目前为止还没有显示出作为生产工具的可能性，主要是作为娱乐的工具，所创造也是娱乐这样一个经济。在中国我们说到有“拇指经济”，也就是短信和手机上的服务在短短两三年内成长成为3、4百亿的市场。另外移动媒体和其他所有媒体有一个很大的区别，在中国前年SARS过后，我们公司做了一个调查，问所有手机用户当收到很重要的用户，你会不会立即传递给亲戚朋友，会传递给多少人，我们做几千样本的调查，最后得出一个结论，手机是人类有史以来传播速度最快的媒体，一小时可以传递给1亿个人，E—MAIL一小时可以传递给1万个人，而电话一小时可以传递给100个人。
第三个特征就是它是非常个性化的，这也是行业遇到最大的困难，所有的终端不统一，终端的显示格式、操作系统都不统一，所以软件行业和服务行业要做到规模效益非常的困难，当年PC为什么能够统一，因为有一个霸主IBM，说老子叫做IBMPC，把所有东西都统一了。微软趁别人不注意的时候恰恰的把程序统一了。中国SPsevers就有2万多家，为什么中国对知识产权保护非常薄弱？在知识产权上是很大的问题，在文化艺术创造上也是很大的问题，所以我们说中国IT业没有技术。
最后讲大家关心的3G，3G越来越被大家剥下神秘的面纱，3G和现在的2.5G对于一个终端用户来讲已经没有本质的区别了，所以上不上3G，用英文来讲不是一个谁界定的问题，完全是市场决定。现在上3G有三股力量，一股是市场，一股是设备制造商，一股是代表终端用户的运营商。如果3G能上，中国标准TD—SCDMA就更有可能承受。设备商的利益越早上越好，我可以更早的卖设备，运营商就要看我的投资回报，如果我拿1000亿人民币布一个3G网，我提供什么服务让每个用户贡献值能够把我1000亿迅速回收，现在目前找不到任何一个应用可以把这笔帐算过来，这是运营商目前最大的痛苦。为什么他们考虑还要上呢？是因为竞争优势。美国的运营商微软也好、思科也好，都抱有极大的热情，美国企业IP是他们的核心竞争力，WEARSLAN是他们最大的便宜，这在国际市场上我们可以看到技术标准国家利益的竞争，中国在移动媒体的市场上，在全世界扮演非常重要的角色，但到今天为止我还看不出它能够领导市场，也许在下一个十年会取得领导的位置。
周鸿炜： 我在中国的使命就是跟GOOGLE竞争，一看他们没有来。给我命题是互联网新技术、新发展，无论是GOOGLE还是雅虎，都在一个产业链里面扮演不同的角色，而且互联网是创新、革命非常多的领域。你可以看到一个小公司突然就可以发现一个大公司所不能敏感到的机会，就能够突然崛起。当PC计算能力已经增长到可以和五年前SERVER，那就无外户客户端了，每个人既是客户端，又是服务器，每个人既是服务器又是客户端，让每个人更加走向平民化、个体化，可能也更加控制。任何人拿手机都可以拍一个突发性的新闻，可以迅速在互联网上传开。
我想谈一下搜索，搜索是今天听起来已经没有那么热闹了，在中国一说到IT产业都在讲短信、无线，说到3G都是未来几百亿、几千亿的市场，网络游戏也是一样。如果说搜索，中国去年是10个亿人民币的市场，这个市场听起来好象一点儿都不大，但我觉得搜索市场仅仅是搜索厂商收入的市场，大家其实应该看到，搜索背后真正对中国经济的一个非常巨大的推动作用，没有搜索之前每个经济里面还是传统企业，我一直做互联网，但我觉得互联网主角不是自以为互联网人士指点江山，更多是传统企业，不管是卖齿轮还是卖鲜花，还是做旅店，如果你把传统的生意跟互联网结合，我的互联网还包括无线，我一直认为传统企业是互联网的主角，如果他们能够真正把互联网利用好，那么传统的企业会有很大的发展。
对整个经济也会有非常大的作用，其实美国最近互联网过去十年的发展不在于说它产生多少符号，也不在于他产生多少纳斯达克上市公司，可是在于美国有80％、90％的企业在利用互联网，给互联网带来了很大的推动作用。在现代社会传统企业真正做好营销是非常难的，比如你拿3000万在央视弄一个标王，那不太容易。而搜索给你提供了一个可能性，你利用非常小的投入作为你营销的工具，作为你企业的营销平台，寻找你潜在的客户、潜在的商业伙伴，这种投入产出比跟传统广告相比性价比高大十倍甚至上百倍，通过搜索引擎做营销市场的速度已经超过传统网络广告和传统的广告，而且在未来的增长，因为是巨大的市场，所以在美国支撑了雅虎、GOOGLE这样大的公司。
在中国来讲对搜索应用还是处于初步的阶段。已经有非常多的企业在互联网上投入几百块钱，使用户在查找某种关键字的时候，更容易的找到他，可能他的访问量不需要扩大几百倍、几千倍，一个月可能只需要接到几个电话、几次访问，就会带来数以千倍的营业额。从生意角度来讲，是中国所有企业家，特别是中小企业面临的机会，不需要像传统大企业一样，需要成百万、上千万广告的投入，你有机会把你的产品让中国每一个消费者和商人知道，而且可以很低成本的知道，搜索成本虽然比不上短信那么火热，但它对中小企业的有特别大的意义。这就是我的观点。
我还想补充一个问题，搜索到今天来讲，它的问题其实远远没有解决，可能在过去五年里边，曾经有一个公司大家都知道是GOOGLE，凭借YAHOO自身的疏忽和大意，迅速在搜索方面成长起来，大概用了5年的时候，市值就超过了YAHOO，成为全球第二大的互联网公司，这样的公司绝对不是第一家，也不是最后一家，所以在搜索当中还会有新的革命。过去大家在中国看一下搜狐信息就很不错了，再加上博客这样的网站，已经是数据式的保障，海量的信息，搜索怎么帮助大家找到更精确的。不管你是商人还是学者，还是企业家，还是一个学生，同一个关键字打进去搜索结果都是一样的，但每个人的需求是不一样的，如何在未来能够提供更加个性化的搜索是第二个挑战。还有两个挑战是在中国，随着中国互联网发展，一个是无线，一个是宽带。将来带宽会像水一样，而且每个人都有自己的设备，搜索在这种情况下，如何基于无线的搜索和多媒体的搜索，这是搜索将来面临的问题。谢谢大家！
主持人Gordon Orr： 我就想简单跟大家介绍一下我的看法，然后大家进行讨论。我们看一下技术公司，他们都处于十字路口。因为他们不得不作出一个选择，到底是应该把试点单独放在中国还是在国际层面上开展自己的业务，中国在技术层面上已经取得非常好的成功。中国竞争在加剧，还有客户群，几乎所有的同类的国际跨国公司都已经进入到市场上来了跟本地的公司进行竞争，这些都带来机会，当然这不是义务，而是每一家都面临选择，你可以走向国际，这是一个合理的观点。
如果你打算留在中国，你可能发现你没有办法进一步的扩大你自己的生产能力。我们有能力的技术和资源的技术，关键是怎么在更大的发展框架之内利用和掌握我们的优势。另外是选择方案，是否应该走出去，在很多的例子当中我都看到了中国的技术公司推出一些新的产品，在中国本地市场上实行多元化的战略，为他们实现更好的利润率。这种效果未必是一蹴而就，可能要花一定时间才能呈现出来。还有如果走出去的话，通过什么方式？通过走出去的方式，还是收购的方式？我是定品牌，还是不定品牌去生产，像台湾公司做的那样。机会差不多就在这儿了，因为我们通过今天的讨论已经了解到，有不少可用的资本，在中国正在寻找到有利可图的利润率比较高的机会。
之所以现在公司有很多的由于就是因为领导层是否作出了准备，我们认为国际上的经验，一个公司的领导层一定要有国际的视角，有很多跨国公司都来到了中国。有时候他们在中国遇到不成功，是因为他们管理层缺乏在中国本土运作成功的经验和专长。还有一些公司已经在深入的思考并购的问题，在这方面我们已经听到不少的调查工作、调研等相关的讨论，但最后看到实在的交易还是比较少的，但我相信这个数字会慢慢呈现上升的趋势。我完全了解这么做的价值，我们可以看一下日本和韩国，我们可以看一下他们公司，在国际扩张战略上付出了过为高昂的代价，他们享受队伍以及他们掌握的一些因素，包括品牌管理以及品牌的使用方面的管理，包括财务方面的管理，都不一定非常尽如人意，而这些都是实现很好扩张的必备条件。我们既不能高估领导层在这方面的作用，尤其是一个跨国涉及很多国家的并购。任何一个公司就要看准你要收购公司的行动，能否为你最终目标服务。在我们讨论当中，在我们和中国技术公司讨论当中，特别是和全球竞争者讨论当中，我们发现中国公司以越来越快的速度向国际级的规模攀登，我们也期待05年中国公司有更加好的表现。现在留十分钟给大家提问。
提问： 98年、99年接触一个美国搜索引擎网站，当时觉得这种技术比较先进，通过你句子理解你的意思搜索，但现在基本上听不到他的声音，您是否了解他的情况？现在各个搜索引擎像雅虎、GOOGLE，因为我不太懂技术，能从技术层面介绍一下他们有什么特点吗？
周鸿祎： 他现在在美国做的相当不错，因为整个搜索市场很大，他在搜索市场名列第三、第四的位置，他能理解你是因为他雇很多专家，他回来问题越多，就雇专家越多，付不起薪水。现在他放弃了这个模式，转而雅虎和GOOGLE的模式。搜索技术发展到今天，最近两三年可以看到搜索技术没有革命性的进步，我刚才讲的四个挑战可能是是搜索技术在下一个五年有突破的地方，现象雅虎、GOOGLE包括国内的一些同行技术没有太多的差异，但通过精细运营、提高用户的感受，看成电信运营服务来讲，这是大家目前很重要的一个点。另外怎么把搜索流量变成钱，变成收入，这可能是大家存在的差异点。
提问： 目前中国电信运营企业有6家，比较有规模的企业中国移动和中国电信、网通、联通，中国电信企业也正在面临向国际一流企业迈进的目标，你认为在目前情况下，中国电信企业和国际电信企业存在的差距怎样？要解决的问题是哪些地方？
主持人Gordon Orr： 中国主要的运营商和国际层面上的大公司的差异现在越来越少，比如它所能拿到技术的资金以及能力，刚才听了王维嘉先生的介绍，都来自日本、韩国，而不是来自北美、西欧地区，所以我认为中国运营商面临的挑战就是怎么样在自己本土市场之内进行海外投资，有很多的美国的电信运营商、服务提供商都做的很好。现在我们应该承认的是中国的运营商领导层已经开始考虑他们增长在国际层面上可能能够得到更好的实现，通过国际扩张能够支持公司的成长。也许目前他们还没有做好充足的准备就走向海外，也许现有政策要执行起来超出他们管理能力，所以他们非常谨慎。但我相信他们最终会具备这种能力，而且在未来几年当中有几个运营商会实现海外规模上的扩张，走出中国过门之外。
王维嘉： 中国电信运营商这几年的变化应该说是进步非常非常大，他们里程碑式的事件就是上市，上市之后从整个公司治理到绩效管理，包括业务目标的考核，要对股东有一个交代。这些年你可以看的出来，十几年前我在太平洋贝尔工作，我当时回来感觉美国和中国电信人员水平差距特别大，但现在人员素质差别非常小，因为他们薪酬待遇也在提高，也可以找到非常优秀的人，整体来讲是大幅度的进步。但我觉得和世界一流的电信企业比还是有差距，这主要是积累的原因，像美国的NTNT有一个手册，几百本、几千本，当然这是积累下来的，我相信按照中国电信企业发展的速度，赶上世界一流企业的时间是指日可待的。
主持人Gordon Orr：最后我想感谢这节所有的参与者，也谢谢你们抽出时间谈你们的看法和见解。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
