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“国际化”是一些咨询专家为赢得业务、媒体用来贬低国内企业管理水平或存在问题的常用词，以至提及“国际化”，就如同说中国企业比跨国企业低了一个档次，让很多人反感。然而，2004年，“国际化”却是商界最流行的管理关键词，已成为中国企业、中国经理人不得不跨出的步伐和面对的挑战。
2004年12月8日，当联想集团宣布作价12.5亿美元收购IBM全球PC业务时，业界哗然。联想1984年以20万元资金起家，2004年恰是成立20周年。在12月15日下午的“联想20周年”纪念会上，柳传志称与IBM谈判过程中对业务进行梳理时，发现联想与IBM在研发、供应链、市场营销等环节的工作语言非常相近，说明联想的管理基础是扎实的，但即将到来的业务整合是联想在管理上的一大挑战，是大考场。
联想集团在多元化道路上遭受挫折后，在国际化上采取如此惊天之举，其未来尚难看得清晰，不过柳传志关于管理的担忧的确很有见地。
无独有偶，2004年度《经理人》商界MVP金奖评选结果于本期揭晓，华为总裁任正非荣登“10位最有价值的卓越商业领袖”榜首，《经理人》商界MVP金奖评选是以业绩和社会评价为核心指标的评选，华为在国际化道路上高歌猛进，加上2004年度不俗的公司业绩，让任正非赢得很高的社会评价。华为的国际化，同时也被本刊评为“2004年度《经理人》最佳推荐战略案例”（详见2004年第12月刊）。实际上，我认为，华为的国际化是目前为止所能找到的中国企业国际化的最佳楷模，华为逐渐掌握了 “低价格＋高技术”之商战武器，这是国际化的一个关键所在。
当前，进入国内市场的是跨国大公司，而且集中于家电、计算机等部分行业。但不久的将来当你所在的行业即使不出国门，也不得不与外国大公司进行激烈竞争，你怎么办？跨国中小型公司持某几种独特的产品或服务优势加入争夺，你又怎么办？
国际化实际上已成为中国企业的大考场，国际化是个严肃的课题。
《经理人》一直在思考国际化难题，我们也似乎找到了一些解决之道，即：《哈佛管理实践》的诞生。
2004年10月《经理人》杂志与美国哈佛商学院出版公司达成战略合作，引进《哈佛商业评论》的“姐妹刊”——《哈佛通讯》简体中文版权，从本期起《哈佛通讯》中文版将置于《经理人》之中，取中文名《哈佛管理实践》。这些哈佛商学院项级智慧都是经管理实践检验过的，中国企业、经理人在管理实践和国际化上可大加借鉴，包括各种实操战技和策略，更关键的是可避免一些不必要的失误，有些失误很致命。
（ 责任编辑：任宁 ）
