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企业经营靠什么？企业人、财、物，人、机、料、法、环，人的因素第一，素质决定成败。人是万物之灵，世界之轴。可谓是万物之本，财富之源，智慧之泉，力量之根，是企业最可宝贵的“第一资源”。
搞企业、做生意要靠经营，其实，人才也要经营。尤其是各级组织和领导都要有“经营人才”的意识和谋略。殊不知，人是生产力诸要素中最活跃、最能动、最重要的资源，经营好“第一资源”，对促进企业发展是最经济、最有效、最艺术、最长久的手段和途径。对我们企业来说，意义深远而重大。
如同经营企业要讲成本，讲投入产出，讲效益一样，经营人才也要计算成本，计算投入产出，计算人才使用的整体效益。然而，令人遗憾的是，我们的一些企业却不具备“经营人才”的意识。君不见，一些企业不顾企业客观实际需要，或一味地招揽“高、精、尖”人才，到处“招兵买马”，却只是用来装点门面，并没有真正派上大用场；有的企业在招聘人才时非本科、硕士才要，以致于连一线服务岗位也必须是大学以上才行。这不是典型的“人才高消费”吗？还有的不能合理使用人才，不能用人所长，不能让人才发挥最佳效益。出现牛赶疆场马耕田的用人错位，让学技术的人去搞经营，让擅长踢球的人去跳水，可以想象，这能够做到人尽其才，扬长避短吗？或只顾使用，有不懂得理解、尊重、关心、爱护、帮助、培养。“只想让马儿跑，却有不想给马儿吃草，”不给人相应的待遇，这能不挫伤人的积极性、创造性吗？凡此种种，还有很多，不一而足。这些都是危险的信号，都是有人之大忌。
历览古今多少事，成败全在人才间。为什么我们的许多企业，在基本相同的外部环境条件下，在同样的时间里，有的如日中天，蓬勃发展，尽显风采，独领风骚，而有的却江河日下，优势殆尽，陷入亏损破产的境地，日薄西山。究其原因，很大程度上是于人的“经营”不善使然。如此教训深刻而现实，枚不胜举。世间万物皆有道，正可谓是，成在萧何，败在萧何也。得人心者得天下。现实成败的经验教训早已给我们敲响了奋进的警钟，使我们警醒，更促使我们必须高度重视起来，必须采取得力措施，要切实加以解决。
尚善若水，物以载得。“经营人才”是一门很深的学问，需要尊重，需要艺术，需要投入真情和热忱。我们要象经营企业那样“经营人才”，算好人才的成本帐、投入产出帐和效益帐。一方面，要坚持以人为本的思想，要有爱才之心、识才之智，千方百计地发现、培育、凝聚人才的工作，真正做到惟才是举，广纳群贤，最大限度地吸纳各类优秀人才，为我所用。另一方面，还要有容人之量，用人之艺，力求用人所长，善于调动每个人的积极性、创造性，达到人尽其才，才尽其用，用当其时的理想效果。
经营好“第一资源”，是企业生存的需要，是事业发展的需要，是广大职工群众强烈的呼唤，是时代竞争的要求。但愿我们的经营者能从今日始，从现实起，把这项事关战略全局的大事抓紧、抓好。这应是每一个有追求、有责任、有作为、有灵魂、有事业心和使命感的企业领导者应有的基本素养、基本胸怀和起码追求。
（ 责任编辑：杨茂银 ）
