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2005年2月22日，中国企业家论坛第五届年会在滑雪胜地亚布力召开。此次年会不仅仅是一次论坛，更是中国企业家的一种生活方式。年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对论坛提供全程独家直播报道。以下是搜狐财经从亚布力发回的报道。
刘晓光：定出一个战略是非常难的事情，我来自首创集团，十年前我们重组了首创企业，当时来讲能活下去就不容易。我最惨的时候，工资发不出去，我们用了一年多的时间开始讨论我们的战略，首创集团干什么？做汽车干不过一汽，做电器打不过海尔，我做不了比别人强的，怎么办？我们研究了一年的时间，最后发现我们做金融融资业务还是可以的，最后定的战略以投资银行业务为先导，基础设施产业为基准的战略目标。2003年我们提出来用五成的现金和资源基本打造了污水、燃气等等，还有两成做风险投资。战略制定非常难。
战略观念光定出来挂在墙上写在纸上没有用，战略执行上有很多很多问题，我们当时定了以投资银行业务为先导。遇到第一个问题就是有金融工具，基金牌、保险牌、期货这些东西金融工具要花大力气去做，接下来遇到的问题，这个是证监会管的，那个是银监会管的，资产转到首创集团都不行。现在我们执行532，如果要做技术建设那是长线的投资，基本来讲达不到。国有企业资本金很少，没有资本金，短钱长做。加大资本市场的运作，比如多做一些股权结构性调整，压缩一些资本市场的贷款。
战略执行起来非常艰难，我们赢了很多，但是我也输了很多，输在哪儿？战略执行上第一条输在诚信不严谨，流程不严谨，说的很好要有评估平台、策划平台、财务平台、人力资源配置平台，跟踪反馈平台等等，但是执行起来问题出在这儿。很好的战略执行出来变成相反的。本来很好的项目你组织这个人做得不成功，有些项目给了另外一个人另外一个团队就做得很好，战略执行的严谨性和人力资源的配置。
（ 责任编辑：魏喆 ）
