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家乐福中国区正在实施一场史无前例的高层人事变动，而这场变动也并不像其所宣称的“加强中国区管理”那么简单。
2月17日，家乐福公布了其中国区人事和管理架构变动方案。原家乐福中国区总经
理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁；家乐福中国区总经理由原日本家乐福总经理杜博华接任。家乐福中国区将新设东、南、西、北四个地区管理总部，原中国市场的七个区将分别归入四大区，并将任命4名高级管理人员分别担任经营管理职务。
施荣乐明升暗降总部收权?
与家乐福在日本、香港不乐观的现状相比，其在中国市场的表现也许是最值得法国总部宽慰的——去年，家乐福在占其全球份额不到10%的中国市场力拔外资连锁零售企业头筹，销售额达到162．4亿元人民币（商务部的统计数据）。家乐福在中国的这次人事和管理架构调整似乎显示，其更为重视中国的业务发展，已将中国市场放到一个前所未有的高度来看待。
但事实可能并不那么简单。其新的架构及高层职能显示：为家乐福中国区发展立下汗马功劳的施荣乐并没有得到提升，也许反而失去了更多的实权。
近日媒体对施荣乐新职务的称谓一度出现了混乱。“从总裁升任董事会主席”、“从总经理升任总裁”。而家乐福中国区公关部经理王晓忠对记者的解释也让人费解，“施总在此之前对外是称总裁，但并不是中国区总裁的实职，当时他还未达到这个级别，也非中国区总经理。”
一直在中国区执掌“帅印”、全面负责的施荣乐如今直接负责中国管理委员会中市场发展及新店拓展。中科瑞智企业管理研究所现代商业研究首席顾问陈广指出，固然是因为施乐荣擅长于政府关系与市场拓展，但是同样擅长运营、财务等各方面管理的他，这次将失去对几大区域及门店的直接掌控的权利。虽然名义上，总经理要向总裁负责，但实质上总裁已经不能像以前一样，直接进行管理决策了。
有消息称来自法国家乐福总部名叫JeanAnthoine的人士将于27日前到任中国四大区之一的中西区总经理一职。同时，北、东、南、中西四个区的总经理将由来自西班牙及法国总部的多名外国区域总经理调任。
为何不从业绩良好的中国七大区域总经理中选拔?他们到来的同时，在七大区域总经理之上也平添了一个管理层级。很明显，七个区域的总经理不仅没有得到提升，似乎反而被降了一级。而这些来自西班牙、法国，在当地业绩不佳地区的新任四大区掌门又为什么能被“空投”到业绩最好的中国担此重任?真的只有外来的“和尚”才能念好经?
家乐福着手全球统一管理
“相对于家乐福的发源地法国来讲，中国每一个省的面积都相当于欧洲人观念里国家的尺寸。在开始阶段，家乐福只能采取区域性、地区性的战略。而家乐福发展到目前的规模后就应该开始考虑统一管理了。”我们从《家乐福超市攻略》看到这句话。
毋庸置疑，家乐福正将其完善的业态，成熟的管理架构一步步引入中国，而从一线城市扩张至二线城市的布局也酝酿已久。旗下的大卖场、迪亚折扣店和冠军生鲜超市联手，试图将城市商圈之间，甚至边缘的客户围剿殆尽。
安邦咨询公司首席分析师贺军认为，总裁与总经理分权各司其职，建立多层管理架构，能够进行更统筹、规范的管理监督。
家乐福表示，今年要在中国新开15家大卖场，除了继续巩固现有市场外，也计划进军新的城市。将在北京、上海、广州和深圳新开12家大卖场，在其他一些大城市各自新开6到8家大卖场。
曾经，家乐福和沃尔玛在中国区域安营扎寨是尽量互相避开的，仅仅在湖北、天津、哈尔滨和长沙相遇，而仅今年，它们将在南昌、厦门、福州、广州等地，以及更多的二级城市相见。这些也将是擅长政府公关和市场拓展的施荣乐总裁的任务了。
在一些管理人士看来，市场开拓部门更更像项目组式的“机动部队”，扩张时需要，盘踞时离去。刚刚经历调整，施荣乐又该如何部署他的新职责，以及未来的战略规划?新任四大区域负责人能否协调管理七大区域掌门的关系?面对稳扎稳打的沃尔玛，杜博华能否在中国市场打一个漂亮的翻身仗?这所有的疑问，也许只能留给未来见分晓。
（ 责任编辑：铭心 ）
