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在政府、银行、媒体之间，房地产商创新了一套独特的生存逻辑，可惜的是，这种生存逻辑并非从房地产市场长期健康发展的角度，而是从地产商短期获利的角度建立起来的。这一生存逻辑之下所体现的制度设置、道德标准及发展目标，并不是我们所期待的、理想中的“地产精神”
来自政府公正、公开的监督，来自媒体独立的评判，来自对消费者权益的保障以及完善的法律制度的约束，这样的创新过程虽然漫长且充满艰辛，但它将使整个市场而非单个企业受益。
上周末，新浪2004地产创新评选在北京揭晓。这几年，地产业本是吸引媒体聚焦的行业，加之有知名网站积极运作，行业本身也财大气粗，一个本属评选业内标兵性质的行业会议因此显得异常隆重，并成为一个经济事件。本来，行业评先进，不关外人的事，但是，从此次“地产创新评选”的活动口号———“新浪全球推广、亿万人次关注、再铸中国地产精神！”来看，这场“创新秀”，并不只是地产界的自家事。既是铸造“中国地产精神”，就不仅仅是一般意义上的套型改变、房型创新，地产界创新了什么？那些济济一堂的地产大亨们要树立起怎样的一个“地产精神”？这个问题，显然与地产行业的制度设置、道德标准、发展目标密切相关，与地产商的一切市场行为密切相关，与每一个想拥有一套温暖、舒适居所的普通人密切相关。那么，就让我们来看看2004年地产界创新了什么？不错，按照“地产创新评选活动”的说法，2004年，中国的地产商们在房产开发理念上的确有不少创新之举。比如，强调地产的人文理念，在房屋设计上，回归传统的天人合一的自然之道，更多地关注居住区域的景观的营造，使房屋风格与环境营造和谐统一；在注重地产开发的品牌打造上，一些“地产大鳄”纷纷崛起，西风东渐的势头更加迅猛，纯英式、美式、西班牙式小区出现在各大中城市，并引领高档住宅的潮流，等等。在过去的一年，我们听到太多新鲜的“居住理念”，所有这些创新仍然是停留在地产产品设计的技术创新层面，这一层面的所谓创新与丰富，显然是无法树立或代表中国地产精神的。事实上，在过去的两三年里，我们还听到不少地产界的另类“创新”行为。比如，与中介联手哄抬房价；让内部员工虚拟“客户”签订购买合同，造成楼盘旺销的假象；雇用民工排队，制造楼市抢购恐慌；与某些媒体合谋，造就“炒房”大军；等等。在炒地皮、骗贷款、虚假广告、偷工减料……等方面，各样的奇巧的游戏也层出不穷。的确，在政府、银行、媒体之间，房地产商创新了一套独特的生存逻辑，可惜的是，这种生存逻辑并非从房地产市场长期健康发展的角度，而是从地产商短期获利的角度建立起来的。这一生存逻辑之下所体现的制度设置、道德标准及发展目标，并不是我们所期待的、理想中的“地产精神”。
不管是哪个行业，创新都是一个永恒的话题。在笔者看来，地产业当务之急是要在产品设计、企业管理模式、营销概念等等创新的同时，能对整个房地产市场的规范运作有创新性意见和创新性行为。作为一个新兴的、成长型行业，产品设计创新固然重要，但更重要的，是在发展过程中寻找并确立该行业科学的成长路径，研究公平、公正的市场运行规则，而不是形式上的一味标新立异，否则，企业的创新很容易走偏，产生诸如上文所列的种种另类“创新”行为。对这一问题，某房地产商的自省可谓一针见血：“你不能和一个孩子天天谈创新，他首先应该学习规则；我们现在不应过多地追求形式上的‘创新’，而更多地应考虑‘补课’的问题”。这里的“补课”其实也是一种创新的学习，即如何建立起一个适合中国国情的地产发展模式，如何确立符合中国经济发展现状的地产市场规则。当然，要建立一个健康规范的房地产市场，不能仅靠地产商们自身的努力。如果说，市场的竞争是促使地产商们在地产产品设计创新、新居住理念推广创造上的动力，那么，什么才驱动地产商们自觉地为市场规范运作提出创新性的建议和创新性行为？在笔者看来，这来自政府公正、公开的监督，来自媒体独立的评判，来自对消费者权益的保障，以及完善的法律制度的约束。比之产品设计创新，这样的创新过程虽然漫长且充满艰辛，但它将使整个市场而非单个企业受益。
（ 责任编辑：杨茂银 ）
