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据新华社北京3月10日电 （记者李杨、张舵）令人焦虑的等待之后，美国外国投资委员会终于完成了对中国联想集团收购美国IBM个人电脑（PC）业务的审查。9日晚，联想向记者的电子邮箱中投送了一封邮件，透露了这一消息。联想并购风波尘埃落定。
▲并购活动节外生枝
去年12月8日，联想与IBM共同签署了酝酿13个月之久的转让协议：联想以12.5亿美元购入IBM全部PC业务。收购完成之后，占全球PC市场份额第九位的联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普。而新公司成立之后，总部将迁往纽约。在北京中关村成长起来的联想自此将成功登陆美利坚。
然而，就在双方准备进一步磋商整合业务时，并购活动节外生枝。1月26日，3名美国共和党议员联名致信美国外国投资委员会，认为这一并购可能危及美国国家安全，中国可以利用IBM在北卡罗来纳州的研发中心窃取美国的商业机密和先进技术，并将这些技术用于军事目的。于是，美国外国投资委员会决定，对此次并购展开为期45天的全面调查，从而为这桩中国企业跨国并购案画上了暂停符。
▲整合工作进展顺利
联想掌门人柳传志，在得到并购案已通过美国政府审查的消息后，10日，作为全国人大代表的他，在此间召开的全国“两会”上举行了新闻发布会。柳传志表示，“联想和IBM配合得很好，整合工作进展顺利，期待新联想在全球IT业务领域一显身手。”
此间了解联想集团业务发展的人士指出，过去两年联想的一系列行为，包括更改商标和英文名称、调整公司战略、收缩业务、裁员、专注个人计算机、成为奥运会合作伙伴、卖掉信息服务业务，以及坚持在中低端领域的竞争方向，都是为了实现成为一间跨国公司所做的铺垫。
▲为中国企业跨国并购提供参照模式
分析人士指出，中国在加入世贸组织之前，中国企业主要采取合资合作的方式进行跨国经营；而加入世贸组织之后，跨国并购成为中国企业跨国经营的重要方式。此次联想收购IBM的PC业务正是中国本土企业成长为跨国公司的重要探索。
然而，也有专家谨慎地指出，现在称联想已实现了成功跨国并购还为时尚早，而且联想经验也许只适用于联想本身。中国社会科学院世界经济与政治所康荣平、柯银斌撰文告诫中国企业，慎学联想“蛇吞象”。“蛇吞象”的跨国并购成功率低，大约只有百分之几。相形之下，“少吃多餐”的并购法则也许更适合作为中国企业的跨国并购战略。
（ 责任编辑：马芳 ）
