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1.市场诱惑。中国整体市场繁荣,增长快速,容易让人以为增长的市场空间可以容纳足够大的产能增加。而实际上,市场是动态的,有时波动巨大。如果在高峰周期扩张,产能形成时市场进入下降周期,扩张失败。
2 .低估竞争。所谓“一窝蜂”现象。一个行业看好,大家都上,静态地判断供求,等进入了,发现竞争激烈,市场饱和。
3 .追名轻利。有的企业家看重所谓行业地位,追求行业排名的领先,想做老大,但没有能力提高企业整体管理水平,只一味求规模,忽视利润和效益。
4 .政府主导。政府为政绩,单纯追求GDP,要求和支持主管的企业上规模。企业迎合政府的要求,或贪图政府的所谓支持,盲目上规模。
5 .一俊遮百丑。企业依靠规模的膨胀,掩饰内部管理混乱,效益低下的事实。这种扩张,往往伴随着应收账款和积压库存的膨胀,风险最大。
6 .遭遇瓶颈。企业在一个行业发展,受到本行业市场容量的限制,再发展,就必须进入新的行业领域。战略失当,导致盲目扩张。
7 .资本泡沫。过渡依赖资本运做,形成资金陷阱,只好把资本泡沫越吹越大,直至破灭。德隆是典型。
( 责任编辑:李淑琴 )