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为增强企业对树立和落实科学发展观的认识，总结、交流企业管理创新经验，推动企业提高管理现代化水平，全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会、中国企业家协会定于2005年3月26日至27日在北京召开“2005全国企业管理创新大会”。搜狐财经为本次大会做独家网络现场报道:
主持人：
谢谢苗总，谢谢刘冀生教授。
我们进行第二个成果的点评和对话。首先有请北京大学研究生院的常务副院长张国有教授给武汉钢铁集团钢铁主业整体上市方案设计与实施做点评。
张国有：
首先感谢大家获奖，但是我这里还要特别祝贺武钢获得管理创新成果奖的一等奖，我很高兴在这里头介绍和评价武钢的管理创新成果。
武钢集团是我国有47年历史的特大型钢铁联合企业，刘本仁同志93年担任武钢总经理，十多年里，主持了和推动武钢一系列技术改造，进行了一系列的管理创新，不断提高生产管理和生产力，使武钢综合实力发生根本性的变化。在企业发展过程中，总经理处理大量日常事务，更重要对企业未来的发展特别是对企业战略性怎样考虑，在发展中提出非常重要的问题。这里给大家介绍武钢在自己的发展过程中，面临战略布局的时候，以怎样的智慧果断地沉着处理这个问题。
第一个，这个成果最主要的价值之一就是以战略为前瞻性地控制，着力发展战略竞争力，为未来的发展奠定坚实的基础。武钢的发展战略建设钢铁主业的核心竞争力，力争成为世界一流的钢铁企业。十年来，武钢一直为此而不懈地奋斗。武钢是一个国有企业，既要吃饭，又要发展，还要参与国际竞争。但十年来，武钢在企业体制方面做了几次分拆和整合，第一次分拆将主业和辅业分开，形成主业辅业两业机构的公司体制，第二次分开将冷轧薄钢、冷轧钢板从钢铁主要的轧钢系统分离出来，组建成武钢股份公司，进而推动上市。将剩余钢铁公司组建武钢有限责任公司，形成两主一辅结构的集团体制。应该说这一次分拆促进武钢的发展，武钢需要不仅仅是短期的发展，而是长期的核心竞争优势，是国际一流的钢铁企业。
在03年之前武钢的状态因为分拆密切的工作流程分为两个公司，降低协调效益，增强协调成本，对对建设钢铁主业的竞争力十分不利，这在战略上提出必须对这两部分进行整合，如何整合，武钢的领导和同志们，做出艰苦的探索，曾经探索四种方案，大家认为最后都不可行，最后经过比较采取武钢股份增加新股，筹集资金进而收购武钢集团钢铁主业的资产，实现钢铁主业整体上市，这样从03年开始经过一年的时间到04年6月25日，武钢实现了钢铁主业整体上市大功告成，应该说他们在战略上特别是为奠定今后战略竞争力迈出非常坚实的一步。关键在于他们是紧紧抓住了要去打造世界一流的钢铁企业，建设他们的核心竞争力。这是第一个。
第二，这项成果的关键的价值在于说，武钢这项成果为具有同类的国有企业提供非常有意义的借鉴，为所有的企业在管理创新方面提供了非常有意义的思考。武钢的这个成果的基本特征叫一个核心、两种方式，三方共赢，一个核心是钢铁主业整体上市，将武钢股份之外的钢铁主业资产吸纳进来，使分离的流程重新符合，实现一体化，进一步提升钢铁主业优势竞争力，进一步保证钢铁主业长远发展。两种方式，武钢企业同时向社会增发流通股，向控股股东武钢集团定向增发国有法人股，使两种方式结合起来，为公司重组提供资金支持。三方供应，钢铁主体上市，兼顾武钢集团武钢股份社会公共股东三方的利益，正是因为兼顾三方的利益，所以整体上市获得普遍的欢迎。所以这样的一种方式，尽管在武钢来说做得是成功的，但是有它的特点有它的经验。但是，为具有同类型的企业提供非常有意义的借鉴。
第三这个成果重要意义还在于，武钢的领导班子和武钢的同志们，能够长期坚持科学发展观，不断探索武钢生产发展中的矛盾和需求，通过既有的方法结合武钢的实际，大胆稳妥进行管理上的管理和创新，同时在创新过程中，着重注重建设力的建设，讲实效，最终促进企业长期的建设和发展。
在这里，我再一次感谢刘总和他的同事们，感谢武钢为大家提供的在创新成果方面有意义的非常有建设性的创新成果。谢谢。
（ 责任编辑：李淑琴 ）
