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为增强企业对树立和落实科学发展观的认识，总结、交流企业管理创新经验，推动企业提高管理现代化水平，全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会、中国企业家协会定于2005年3月26日至27日在北京召开“2005全国企业管理创新大会”。搜狐财经为本次大会做独家网络现场报道:
杨杜：看了这么多资料以后有请吕总。
资料里面有一些难以深刻理解的东西，我想借今天的机会有一点活生生的看法。万杰集团创新成果叫人才制胜，同时里面提了以人为本，创新以人为本讲得太多，以人为本怎么讲，人才人才，既有人也有才，到底以人为本还是以才为本，两者之间的关系到底是怎么回事？
第二，讲到一个概念不求所有，但求所用，一视同仁，而要留心。
吕迎智：
本来是董事长来，有一个很急的事情，委托我向大家介绍一下。
我们万杰集团从一个非常贫困的小村走到先进的企业，进入500强，关键是我们的董事长，我们这个村非常贫困的时候，他就有一个志向，带领我们这个小山村1500人，能够摆脱当时的贫困，由农业专项工业，生活水平得到提高，有比较好的方针，原来我们住的是毛草房变为瓦房，汽车不能跑的地方，修上路，和都市交通能连起来，使我们村的学生从初中到高中，跑到很远的地方上学，早上去，晚上回来，为了村改变这种面貌，用超人的毅力，当时带领这个村发展起来。
我们为什么坚持以人为本？也就是说我们村发展这个问题，就是为了使我们的员工，我们的村生活更富裕，尤其是随着企业的发展，本村劳动力不能解决，现在已经到一万多人，几十个村庄的人都在我们那个地方，让他们能够安居乐业，像自己的家一样在那个地方安置下来。
为了学生，我们建起自己的学校，对贫困的员工，让他们的孩子得到很好的教育。我们现在的朝阳学校建筑面积十万平米，由同济大学设计，投资3.5亿，从幼儿园开始到小学，有二十多个高级教师，包括美国来的老师，全国知名的特级教师和全国的教育先进工作者，都在我们那里。
纺织现在技术密集型的行业，所有的设备从德国、意大利、日本引进的设备，需要很多高精尖的人才，我们自己的人，自己的能力，自己的员工是解决不了的，就聘请大的企业，有的是退休的，有的是兼职的，有的直接辞职到我们那个地方。所以说我们集团有一大批工业方面的、教育方面的、医疗方面的，尤其是医疗方面，在国外，有些在国外取得博士学位的都在我们那个地方参与我们的创业。我们万杰医院当时有十几个从美国回来的博士，为什么到万杰，也是读医学的，大学本科，到国外留学，是同学，然后他们的导师到我们那个地方，我们能不能上一个高科技的医院，一个透明的医院，我们董事长就非常果断地做出这个决定。因为我们这所医院，保护现有的生产力，保证我们职工的生命安全，保证我们人才的健康和安全，还可以包括一大批企业家，在我们国家企业家是缺少的资源，也是珍贵的资源，很多企业家在创业的阶段基本上是无私奉献，有时候甚至把生命都搭进去了，因为他们也不是说不知道疲劳，因为他们创业的理念或者创业的宗旨激励他们全身心投入进去，所以这部分人员基本上都能保证，我们这个医院起来以后，一是我们有企业创造利润，我们的员工、我们的人才得到合理的报酬，能够得到比其它集团高的报酬，我们的医疗水平能够保证他们全身心地在我们那个地方能够工作下去和生活下去。我们的医疗水平也非常高，保证我们本集团的员工，包括我们老百姓，淄博原来是重工业城市，污染比较厉害，职业病比较多，针对我们这些工作都是全身心以人为本的措施。所以说，只要是中层以上的人才，和有用的人才，全都到我们那儿去。我们集团的发展，主要是以人为本，我们的利润来自员工人才，我们创造的财富用到引进的人才，爱和引进的人才共享。
万杰重感情，因为我们万杰集团起步的时候，我们既无钱又无技术，是一帮农村，怎么能从一个农民一个农村，到一个大的集团，我们聘请了人员，以诚相待，我们将聘请的人员将老师对待，到我们老的时候，是我们的老师，因为我们老师给我们了知识和力量，也是创造了财富。万杰集团为什么以人生制胜，也就是说我们的发展和创业，离开了人才是不行的，我们没有人才，我们三顾茅庐请人才。再加说企业自己培养的人才，我们本身在国外留学，到美国、德国、法国，留学回来已经有15、6人，都在中层以上的领导岗位和重要的技术岗位，而且在国外就读的学生还有20多名，这些人才是我们自己的储备人才，我们这些人才的老师和导师，这些学生的同学就是很大的人才后备，我们万杰要重情，我们要感谢他们，工作两三年，因为其它方面的原因，因为同学的原因，尤其是医学方面，是非常复杂的，离开万杰，但是心并不离开我们，我们的人员到他那里参加进修，他有许多东西和我们经常交流。我们在万杰二十几年的发展，所有的人才对万杰非常留念，非常想念，有些退了修以后，都到我们那里走一走看一看。有许多老的工作技术人员，每一年我们的总裁都派专人去看望他们，春节等，包括他的生日，我们都去看望他们。为万杰集团做过贡献的人才，工作、技术人员、教授、专家，我们像做一个企业像做人一样的，一定要有情，我们共同财富，引进人才是作为工具，给我创造什么成果，创造完了以后就拜拜了，拜拜了以后就互相部件了。虽然现在不在这个地方，但是我们还是朋友。
万杰集团双赢，我们建企业为了创造财富，我们创造财富是我们共同享受的。
杨杜：
我们学校大批学生到城市就业，我听完以后，他们以后不要城市就业，去村里就业更好，去巴山就业好，因为来去自由，只要心向着万杰就可以。
提问：
非常感谢吕总的回答。您刚才讲以人为本，在万杰集团有限责任公司的股权结构方面，你们是不是也体现以人为本？你们怎么处理村民利益，和到这里就业的具有核心技术的和知识的这些人的利益？
吕迎智：
我们万杰集团是国务院公布的十佳企业集团，我们的母公司是我们万杰集团，我们母公司子公司万杰高科在上海上市的上市公司。在上市以前，我们参与创业的村民，我们这个村很特殊，我们总裁在创业的时候，在1980年，那时候我们是一个村民，一个企业，大家都是一个企业的人，干一天1.3元，一天工作多少，一年的工资是多少，按照比例做了一个，也就是股东，这是万杰集团上市的时候，我们本村村民股东的来源是这么来的，按照劳动的奉献，劳动的时间，我们总裁工资1.8，一直到93年，这一段时间记录下来作为原始资本。引进的技术人员，包括上市公司以后，那一块作为原始的资本，以后这个部门基本上不参与股东了，技术人员的工资按照学历，博士或者研究生，给一个职称，教授、特级工程师，给一块，还有一块就是岗位，你所在是一个关键的岗位，都要有所考虑的，是浮动式的，也就是说让他得到合理的报酬。
（ 责任编辑：李淑琴 ）
