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为增强企业对树立和落实科学发展观的认识，总结、交流企业管理创新经验，推动企业提高管理现代化水平，全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会、中国企业家协会定于2005年3月26日至27日在北京召开“2005全国企业管理创新大会”。搜狐财经为本次大会做独家网络现场报道:
主持人：
感谢两位。
先请中国社会科学院工业经济研究所研究员杜莹芬凭借一下杭州钢铁集团公司创造的以清洁生产为核心的生态型钢铁企业建设。
杜莹芬：
谢谢主持人给我这个机会介绍一下杭钢的成果。
这次我们都知道一个消息，首钢要搬出京城了，所以面对来自西子湖畔这样一座传统产业的企业，我非常感慨，因为中国经济的发展目前已经进入了资源瓶颈和环境压力的时期，必须改变传统的经济增长方式，按照科学发展观的要求，加快建设资源节约型的社会。
国家和地方也在逐步对环境的治理，加强了这种监管。最近温家宝总理做政府工作报告的时候也提到，要大力发展循环经济和清洁生产。我想，在前面出台过的国家的清洁生产促进法、环境影响评价法和节能法等等和地方政府，包括杭州市出台的一些政策，另外还有刚刚生效的京都议定书，当然中国作为发展中国家，在这十年还没有减排的义务，但是从长远来看，我想这些对钢铁企业资源和能源消耗型企业都会产生深远的影响。
杭钢作为在西子湖畔这样一座美丽清洁的钢铁企业，我想它们所做所为令我非常感慨。我们来看一些数字。杭钢从九五以来致力于生态型钢铁企业的建设，他们取得了一个了不起的成就。杭钢的钢产量从95年七十万吨上升到2003年的263万吨，八年间，他们的产量提高了将近四倍，而他们的废水、废油、烟尘和COD，，这是工业用水和民用用水评价指标，这些污染物反而下降了70％，二氧化硫的排放下降了46％，杭钢吨钢综合能耗和转炉氧气消耗在全国都是最好的，排名是第一的，高炉利用系数是全国的第三位。据测算从96年到2003年杭钢通过发展生态经济累计实现直接经济效益超过了18个亿，究竟他们是怎么样实现这些令我们赞叹的数字呢？
杭钢集团公司的管理创新成果以清洁生产为核心的生态型钢铁企业建设为我们提供了一部分答案，他们做了很多，成果只反应了一部分。
第一，他们完善制度，建立了生态型钢铁企业的发展机制，从机制上提供保障。
第二，他们以推行清洁生产为核心，建立了全过程的闭环控制体系。
第三，他们以资源和能源综合利用为重点，建设资源节约型企业，改革落后的生产工艺技术，实现了废物的减量化、资源化，创造了一种完整的、封闭的生态产业链。
第四，他们以废旧物资的循环利用和污水处理为抓手，大力发展绿色环保产业。
第五，以实现可持续发展为目的，切实地转变了经济增长的方式。
在具体的做法上，他们是建立了六大体系。这六大体系包括，组织运行体系，技术装备体系，清洁生产体系，废旧物的循环利用体系，二次能源综合利用体系和绿色环保产业体系等等。
杭钢的成果他们从理论上，比如说它是一种以循环经济思想为指导，把钢铁企业的清洁生产、资源综合利用、生态设计和环境保护融为一体，通过废旧减量化、资源化和无害化的处理，实现企业与社会、经济和环境的协调发展，贯彻和落实以人为本，全面协调可持续的科学发展观。
从整个中国钢铁工业的发展来看，中国钢铁生产量跃居世界首位八年里面，清洁生产水平的不断提高，并且继续成为结构优化的重点，杭钢就是其中的代表。
今天上午的大会里面，蒋黔贵主任总结的，探索绿色GDP时代的企业管理和建立资源节约型企业管理模式，这也就是我们杭钢管理创新的一个写照。
杭钢的成果对国内同行业和其它行业企业的发展具有重要的示范意义和借鉴价值。
下面我把时间留给我们的企业家。
（ 责任编辑：李淑琴 ）
