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为了促进我国石油和化学工业健康、快速、可持续发展，积极贯彻落实党中央提出的构建和谐社会的奋斗目标，国家统计局、中国石油和化学工业协会于2005年3月28日，在北京人民大会堂联合召开“2005年中国石油和化工经济形势发布会暨中国石油和化工百强企业峰会”，并公布我国石油和化工行业百强企业（销售收入百强和综合效益百强）。 全国人大常务委员会副委员长顾秀莲参加了此次会议。搜狐财经为本次大会做独家网络现场报道：
现场提问：红太阳也是我非常佩服的一家公司，十五年翻了14番，应该说成长期是非常高的，超高速，而且持久性的可持续发展，应该说是引人注目的。我们公司是清华紫光在西部投资的第一家公司，我们是2001年创办，2002年进入中国化工500强，2003年是重庆市工业50强企业，2003年进入中国化工500强，我的产业应该说按照是我们杨董的上游，我是做天然气及其化工，主要是做农药。我有全国和国内知名的农药企业，我想跟杨董请教一个问题，了解一下杨董在下一步发展当中，对原料怎么考虑？
主持人：不管怎么考虑，一定把上游考虑进去，这是重中之重？
杨寿海：作为红太阳，现在竞争的对手主要是跨国的六大公司，我们在全球，从中国打到世界，我实事求是讲，我在国内竞争觉得基本跟同类产品，在这里能引以自豪的一点。但是国际上，我提到的引智没有讲，98年我们拿到自营进出口产品，我们中国有100多万留学生在海外留学，我引进79位留学生，打向国际，你第一个在国外毕业，第二个留在国外，第三个在国外有企业。我们首先是澳大利亚，澳大利亚是非常环保的国家，要打向澳大利亚，从他的政府到老百姓有一个认识过程，首先我过了两关，第一是政府关，因为澳大利亚政府对中国的农药他们感到不理解，认为中国人生产这么高科技的农药能跟现在的拜尔公司、道提斯竞争。我拜见他们农业部部长的时候，他们说中国能生产这样的农药吗？他说当然我们澳大利亚反对托拉斯，反对垄断，你如果进来当然非常好，但是必须经过我们的检测，要登记，每登记一个产品，最低30万美金，最高150万美金，没关系，98年我们腰杆子已经粗了，没关系登记，所以我们打进澳大利亚首先一关过了，第二关老百姓不接受，认为中国产品不行。我在澳大利亚去了三次，每次15万，行程每次3万多公里，我对澳大利亚东部、中部，访问170户农民，澳大利亚农民虽然有文化，但是他们的农民比中国农民还要封闭，他经常问，中国人大部分人吃不饱饭，几个人穿一条裤子是真的假，他们感到我们中国非常落后，我看到了问题的症结，我们产品打不进去关键原因是老百姓不能接受，我邀请澳大利亚100个农庄主，面积在3万公顷的农庄主到中国来访问，第一站到上海，然后到我们红太阳参观，我们那个工厂很大，占地两千多亩，花园式，他们在我们草坪上打滚，他说中国有这么大的厂，我们到北京天安门广场，他们全部在那儿广场，世界有这么大的广场。所以我们这儿一次就把脑子洗通了，所以为什么澳大利亚农业部长，每次我去，他每年都要接见我一次。所以你讲到这一点，我们已经打向82个国家，获得82个国家的政府批准。巴西总统、阿根廷总统，商贸部长、农业部部长都接见我，因为我帮他们打破了国际垄断，降低了农本，他们国家的农民弱势群体非常重视，他们哪个人降低农本他非常感谢，我们以农药、种子、肥料，从科研到制造，到市场，从国内市场到国际市场的一体化产业链市场。你这个天然气化工算我的重点发展，今天你提了很好，如果你今天问我，我们基本都谈好了，天然气到农药，我们最终要从石油、水、电、天然气、煤生产到农药，形成常常的农药产业链。第二要以生物技术为载体，以信息化为平台，构筑红太阳农业生命科学产业链，形成世界伟业的一条产业链。只有这样我们在国际市场才能具有国际竞争力。我的讲话完了，谢谢大家。
主持人：谢谢，刚才很多小故事让大家听的非常着迷，还要回到刚才谈到的成功秘籍，请专家点评一下，你看到他们两人答案的时候有什么感受？
黄群慧：我本来想等这两位企业全说完了我再统一来。
（ 责任编辑：李淑琴 ）
