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为了促进我国石油和化学工业健康、快速、可持续发展，积极贯彻落实党中央提出的构建和谐社会的奋斗目标，国家统计局、中国石油和化学工业协会于2005年3月28日，在北京人民大会堂联合召开“2005年中国石油和化工经济形势发布会暨中国石油和化工百强企业峰会”，并公布我国石油和化工行业百强企业（销售收入百强和综合效益百强）。 全国人大常务委员会副委员长顾秀莲参加了此次会议。搜狐财经为本次大会做独家网络现场报道：
主持人：刚才四位都已经谈了他们的体会，特邀专家在现场听到他们的心得之后，我们想听听您的感想。
黄群慧：
你让我写，我先冒昧写了一些，主持人说关于企业成功的因素，他让企业家每个写两个关键词，这个有点难为企业家了，我觉得相当于企业家，因为成功因素很多，综合性的，所以企业家谈完以后，大家觉得有点盲人摸象，这个强调的是大腿，那个强调是脑袋，那个强调的是尾巴，每个人侧重点不一样，只是强调一点。我也说两个关键此，我稍微进行分类，企业分类型，中小企业强调两点，一个是企业家精神和体制，如果是大企业，我强调两点，一个是战略，一个是资源。为什么要分开谈呢？因为中小企业的成功可能在很大程度上取决于企业家个人的创新精神，如同我们刚才底下有位同志提到，说产品创新、市场创新，包括资源各方面的创新，而小企业，很多情况下是由企业家带领一个核心团队打拼出来的。但是这种企业家创新精神，他的前提要有一个体制，为什么在计划经济下，我们没有这么多企业家呢？因为那时候没有企业家生存和发展的市场。所以这两点原因，应该是中小企业发展最核心的动力。刚才，我们几个老总，尤其是第一个老总谈到了，他有机会，而机会是谁来抓的？机会到处都有，并不是每个人都能认识到机会，只有企业家，只有有准备的，有企业家精神的企业领导者。所以企业精神可以包括在这里的。当然还有一些其它的，你必须在创新的这种体制下，国家允许你去做这些事情，中小企业往往这样。刚才两位国有企业老总谈到了，国有企业比如人力资源方面受到一些限制，我只能在原有的框框里尽我最大的能力，这也是体制的影响。我说这两点是认为中小企业受到影响。
因为我这个分类并没有按所有制来分，再一个大企业，当企业发展大的时候，开始谈到第一个关键点就是战略。中小企业一般我们说战略决定命运，甚至说战略决定成败，门口正卖一本书叫做细节决定成败，现在咱们全国都特别流行。但仅仅是一个口号，细节不能决定成败，真正决定你命运，重大成败的是你的战略。而这种中小企业，一般都是靠企业家自己的意识，自己的精神来把握战略，没有一个成本战略。而到了大企业掌握的资源越来越多，面临的市场风险越来越大，必须有一个成型的战略。这个战略就决定你的命运和成败。有了战略，我如何实现这些战略，就是资源。你要没有相应的资源，你实现不了战略，资源包括，刚才几位老总强调的很多是人力资源，如何利用人力资源。包括责任心也是如何培养人力资源的体现，你没有责任心，我可以不要这种人力资源，是企业倡导的文化来感染员工。所以，我强调的是资源，人力资源是最核心的，因为他是资源里最核心的。除此之外还有很多你所从事的行业本身固有的资源，产品，包括刚才我们杨总谈到他要创新，各种产品创新，那就没有这种资源。刚才这位老总谈到有关我们国有企业这块想搞一个项目，想调整，但是没有相应的技术储备，或者说国家不批准，这都可以归为资源的因素。所以我就归为，相当于比主持人多说，写了两个。
（ 责任编辑：李淑琴 ）
