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本报记者 王法争 济南报道
在三个月之前，内蒙古卫视频道还风光无限。
当时，民间资本收编卫视的狂潮正汹涌澎湃，上海开麦拉传媒投资有限公司也和北京欢乐传媒集团约定，将成立合资公司——上海蒙视文化传媒有限公司，以此为平台，从2005年1月1日起，向内蒙古卫视提供节目内容和承包经营全部广告。这是继北大华亿改组旅游卫视之后的国内第二例收编卫视频道案，被外界视为“社会资本将纷纷参与卫视改组”的信号。
然而，时至今日，三家（内蒙古电视台、开麦拉、欢乐传媒）的合作突然出现了变数。
3月24日，开麦拉总裁朱文弋在接受记者采访时说：“我现在已经不负责这块业务了，而且我本人即将离开开麦拉。”
“我们也知道它们内部发生了重大变动，我们突然联系不上开麦拉原来的管理层和大股东裘先生了，我们现在无法和他们进行正常的沟通了。”欢乐传媒负责内蒙古卫视运营的助理总裁郁康淳同一天告诉记者。
与此同时，从内蒙古电视台传出的消息是，开麦拉已经连续三个月拖欠内蒙卫视的广告“承包款”，总额至少在1000万元以上。
就在欢乐传媒和内蒙古电视台密切的关注着开麦拉这场地震的发展的发展的时候。据可靠消息称，开麦拉高层确实已经集体离职，股东和法人代表刚刚于1月10日在工商部门作了变更，原来的实际控制人已经完全退出公司。并且由于资金短缺，开麦拉涉嫌违规挪用了三方公司——上海蒙视的注册资本金1000万元（其中包括内蒙古卫视国有资本金），正面临着司法部门的调查。
★开麦拉来了又走
开麦拉涉足内蒙卫视开始于2004年春天，根据协议，从那时起，在未来15年中,开麦拉将是内蒙古卫星频道的独家广告经营商和主要的内容供应商。内蒙古电视台台长关方方对此次合作评价甚高，认为“将载入内蒙古电视发展的史册”。
为了取得内蒙古卫视频道所有广告的独家代理权和非新闻节目的经营、制作和引进权，开麦拉每年需要向内蒙古电视台支付6000万元的“承包费”。协议还约定，对于内蒙卫视新增落地费用，内蒙古电视台承担的20%，开麦拉承担80%。
一切看起来都是那么完美。对于在国内影响力不大的卫视频道，内蒙古电视台借此可以稳定地每年获得6000万元的收入。关方方还从一个细节解读了开麦拉带来的好处，“在未实施广告代理制之前，广告经营的运行成本约为广告费的25%。代理制实施后，运行成本仅为10%。仅此一项，今年我台就节约运行成本900万元。”
危机正潜伏在背后。
“开麦拉主动找到欢乐传媒，希望能借用我们在广告经营、内容制作的强势挽救他们陷入困境的经营”，郁康淳说。
在内蒙古电视台的同意下，去年11月27日，开麦拉与欢乐传媒以及内蒙古电视台三家单位合资成立了旨在为内蒙卫视提供节目制作和广告承包经营的公司——上海蒙视文化传媒有限公司，注册资本1000万元，其中开麦拉占51%的股份，欢乐传媒占44%的股份。作为大股东，开麦拉负责将其原有与内蒙古电视台签署的关于内蒙卫视战略合作协议的权利义务转移至“上海蒙视”。为此，欢乐传媒还需要向开麦拉支付超过1500万元人民币的协议转让手续费以及经营补偿款。
据了解，开麦拉在之前经营内蒙卫视的短短一年中有着巨大的财务漏洞。
“我们后来却越来越感觉到开麦拉对于钱的需求实在太强烈了，他们不断的在向欢乐要钱，也在不断的以各种理由阻碍‘上海蒙视’的运营，我们是在支付了巨额的补偿金后才得以进入了上海蒙视的。” 郁康淳说。
也就是在此时，发生了开麦拉的高管们已经纷纷辞职，其负责内蒙卫视的运营总监也随之换人。
3月24日，开麦拉原法人代表、总裁朱文弋在电话中对记者说：“我现在什么都无法和你讲，因为我马上就要离开开麦拉了。”
由于之前的管理混乱，开麦拉从接手内蒙卫视到现在一年多的时间，高管已经经历了三轮大换血。
★内蒙卫视乱相
开麦拉怎么了？
疑心忡忡的欢乐传媒开始展开调查。“结果非常让人吃惊。”欢乐传媒的一位法务方面的王姓负责人说，“11月29日，在上海蒙视注册的第二天，1000万元注册的资金就从验资帐户上直接被划到了开麦拉的帐户，当天又转移到了另外一家石油贸易公司，这是明显的违规及恶意的挪用，这当中有50万元还是内蒙古卫视的国有资产，性质非常恶劣。”
之后，开麦拉也开始发生变化。先是原来的大股东退出，法人代表也相应地作了变更。“现在开麦拉的股东有两个，一个是原来的小股东金一敏，另一个新股东叫华创投资，现在成了新的大股东，另外一个是自然人。”知情人士透露，但新来的管理层似乎对开麦拉留下的烂摊子毫无兴趣，只想通过资本运作尽快弥补前任留下的巨大亏空，尽早赢利套现走人。开麦拉的一位新任副总裁章坚告诉记者，“我现在只负责公司的运营，和内蒙古的合作不归我管。”
“没见过这样无视法律、随意经营的传媒公司！开麦拉必须为他的违法行为负责，我们和内蒙古电视台将全力维护我们的权益。”欢乐传媒的上述王姓负责人气愤地说。
虽然对上海蒙视不闻不问，开麦拉却一直没有间断收取内蒙卫视的广告费。3月24日，记者致电开麦拉北京办事处时还被告知，交费后随时可以内蒙卫视发布广告。对方称，虽然上海蒙视已经成立，但由于开麦拉是大股东，业务一直由开麦拉方面主导。
受到更大伤害的可能是内蒙卫视的形象。和北大华亿改组旅游卫视后让人眼前一亮不同，开麦拉进入之后，内蒙卫视变化似乎不大。记者手头的一份内蒙卫视2005年的节目单显示，里面除了“酷车先锋”、“亚洲中心榜”、“影音视点”是开麦拉进入后带来的新节目，在其它时段几乎看不到任何开麦拉留下的痕迹。业内人士提醒说，上述三档节目是当初旅游卫视改版后放弃的节目。据说，为了填充节目内容，开麦拉廉价购买了大量二、三轮播放的电视剧在内蒙卫视连续多集播出，对提供收视率微乎其微。
在广告方面，记者注意到，在晚上7点之后的黄金时段投放的广告量屈指可数，而其他非黄金时段则充斥着各种医院和美容的二类广告，没有一点上星电视频道的风范。“节目进不来，广告上不去”，内蒙卫视在开麦拉民营资本进入后的成绩可见一斑。与此同时，为了迅速回笼资金，开麦拉却以最低0.6折、最高1.5折的价格向外出售广告时段。“这极大地损害了内蒙卫视的形象，而且搅乱了整个市场。”业内人士评价说。
★投资还是投机？
开麦拉到底是何方神圣？
根据记者了解到的情况，上海开麦拉传媒投资有限公司成立于2003年3月，注册资金6000万元，自称是国内最具规模的传媒投资机构之一。根据其宣传材料介绍，开麦拉成立8个月内就拍摄了30集大型古装偶像剧《七武士》、240集分季电视系列剧《长大成人》、21集现代都市情感剧《穿越激情》等四部电视剧和一部电影。还先后成为中国国际广播电台调频EASY FM87.9（上海）、内蒙卫视以及筹建中的湖南电影频道的独家内容提供和广告经营商。另外，开麦拉还在2004年初收购了擅长制作电视频道和栏目包装宣传片的北京世纪工场文化艺术传播公司。
这样的一家看起来颇具实力的公司怎么把内蒙卫视运作到了如此地步？“对开麦拉这个原来想象中的合作伙伴我们是越来越看不懂了。”郁康淳说。
有接近开麦拉的人士说，最根本的原因在于，开麦拉的投资方一开始抱着“短期投机”的心理进入传媒的。根据本报记者了解到的情况，开麦拉原来的实际控制人是一位做证券业务的投资者裘（音）先生，成立开麦拉的目的就是利用传媒热的时候率先跑马圈地，占领有限的卫视频道和广播频率资源，待日后高价变现、退出。而作为开麦拉本身，在电视节目制作和运营方面都不具备相应的能力。虽然开麦拉一直号称“以电影电视内容制作、销售发行、控制媒体资源为核心”，但内蒙卫视没有一档节目是它自己制作的。另外，开麦拉为内蒙卫视引进的“酷车先锋”等几个节目在把关上不够到位，最近已经收到了来自国家广电总局的整改通知。“这足以看出开麦拉在经营电视频道方面确实力不从心。”业内专业人士认为。
开麦拉的发展脉络好象也带着浓重的包装和做秀的痕迹。成立不久即宣称“有着十多年中国传媒领域运作经验”，其在北京和上海的办公地点都几乎是当地最昂贵写字楼。作为全程运营商，开麦拉曾经举办环球洲际小姐国际大赛，但此次活动开麦拉投资1000万元，却亏损了800万。开麦拉一年半之前就宣称筹建中的潇湘电影频道一直到现在仍处于筹建状态。
到了2004年年末，开麦拉加快了退出的步伐。“原因可能是当时股市低迷，资金链日趋紧张的裘先生需要把开麦拉变成现金。”一位熟悉开麦拉的知情人士说。于是，在裘的盛情邀请之下，欢乐传媒开始入局内蒙卫视。
进入2005年，就发生了欢乐传媒与裘先生“失去联系”的一幕。据相关数据测算，开麦拉如果想清白地和内蒙卫视分手，至少要拿出5000万元作为补偿。这5000万包括四部分：一是欢乐传媒实际支付给开麦拉1000多万经营补偿款（此款项直到最近才为内蒙古电视台方面知晓），二是抽逃的上海蒙视1000万元注册资金，三是拖欠的内蒙古电视台承包费1000万，四是近三个月收取的在内蒙卫视发布的广告费。
下一步，“很受伤”的内蒙卫视将何去何从？毕竟，就目前来说，卫视资源还是非常稀缺，全国只有30家卫视，在经营上可以选择的也就是处于欠发达地区的总数不超过五六家的卫视频道。
截止记者发稿时止，整个事态依旧在扑朔迷离中向前发展，频道资源的拥有方内蒙古电视台到目前位置尚未有正式态度出来；谁将可能取代开麦拉成为内蒙卫视的新伙伴，所有的谜底都是悬念重重。
但可以肯定的是此次内蒙卫视的风波将会对“社会资本参与卫视改组”的进程产生深远的影响。
（ 责任编辑：雨辰 ）
