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低调的郭家学以及他的东盛集团，一直用具体行动高调地在医药领域和资本市场书写人生。
3月11日，东盛科技（600771．ＳＨ）发布公告称，公司接到第一大股东西安东盛集团有限公司的通知该公司为了向中国银行陕西省分行贷款将其所持有的本公司社会法人股股份5404万股占本公司股份总数的28．916％质押给中国银行陕西省分行。
同日，潜江制药（600568．ＳＨ）也发布公告称，公司接第一大股东西安东盛集团有限公司的通知该公司为了向中国银行陕西省分行贷款将其所持有的本公司社会法人股股份1955万股占本公司股份总数的17．89％质押给中国银行陕西省分行。西安东盛集团有限公司目前持有潜江制药社会法人股3225万股占本公司股份总数的29．51％。
2月4日，健康元（600380．ＳＨ）与东盛集团签订《股权转让协议》及《股权质押协议》。健康元以1．7亿元的价格受让东盛集团所持丽珠集团3891．75万股社会法人股，占丽珠集团已发行总股本的12．7167％。
通过东盛集团一系列股权质押和转让之后，外界盛传东盛经历近十年大举并购，尤其是收购云药集团后，资金告急。
一向低调的东盛掌门人、东盛集团董事长、云药集团董事长郭家学，3月30日下午，在位于西安总部的东盛大厦自己的办公室内，接受《21世纪经济报道》（以下简称（《21世纪》）独家专访，首度正面回应外界传闻。
资金趋紧真相
《21世纪经济报道》：2月东盛转让丽珠全部股权，3月又抵押东盛旗下两个上市公司的大部分股权，外界质疑东盛资金链吃紧，是否果真如此？
郭家学（以下简称郭）：公司质押自己的股权很正常，因为宏观调控的关系，去年6－9月一段时间我们资金紧张。今年，我们股权投资和公司基本建设投资全部进行完了，因此没有任何增量资金的需求。之所以质押全部股权，是因为银行贷款方式发生改变，过去采用担保，现在需要抵押，就这么简单。
《21世纪》：外界传闻，东盛集团筹资的目的是从云南云药有限公司以下简称云药公司其他股东手中购入一定的股份，从而解散云药公司，达到直接控制云南白药的目的。
郭家学：云药集团是个独立的有限责任公司，该公司的投资行为由它的董事会和股东会决定。与东盛无关。整个云药集团四级公司帐上有约14亿现金，它可以做任何投资，犯得着东盛借钱去给他投资吗？
《21世纪》：另有说法是，东盛之所以资金吃紧，是因为收购云药集团花费9．4亿，云药争夺战中，东盛付出多大代价？
郭家学：还有人说我们收购云药花了12个亿。
实际情况是中国医药工业公司投资云药集团的资金为7．5亿，其中有5亿是东盛给中国医药工业公司增资扩股的资金，而且全部都是自有资金，外界说我投资云药9个亿，投资工业总公司5个亿，这是瞎算帐。
《21世纪》：云药收购战中，东盛当时的竞争对手都很强大，如华源、华润等，而最后东盛胜出，是否与云南当地政府支持有很大关系？
郭家学：云药的收购，所有竞争对手都是平等的，没有省政府一定要支持哪家之说。所有竞争对手都是在公平、公正、公开的原则下，相当于竞标一样。
其实政府想干预也没办法，最开始由专家选择入门者，第一轮东盛得票最高，东盛所作的《关于云南云药产业发展战略规划方案》，当时在竞争者中是做得最好的，等到最后一轮，相当于竞标，谁家提的条件好，政府当然选谁，当时压力大的原因是竞争对手都很强，这么多年做收购其实每一单都有压力，如果没有压力，谁都成功，为什么最后成功的都是个别企业，收购是非常复杂的工作，不是谁都可以做。
《21世纪》：在历次东盛的收购中，动用的收购资金是银行贷款，还是自有资金？如果两者皆有，比例大概是多少？
郭家学：1996年12月9日，收购陕西凤翔县的一家国有药厂是我平生第一次收购，当时动用资金680万元，全部是代理医疗器械所得的资金；
1999年，收购青海上市公司同仁铝业，动用了6000万元，也是自有资金，因为1998年时候，东盛当时帐面上有7000万－8000万元现金；此后收购江苏启东盖天力花了1200万元。
目前东盛集团旗下企业日均存款大约10亿－20亿，我的笔笔收购大部分都是自有资金，有时候可能临时把流动资金抽出来作为投资，当收购完成后，可能会造成流动资金紧张，然后再从银行贷款，补充流动资金。
具体占多大比例不好说。
凡是我收购的企业，我对他们都钟爱有加。虽然有一些是近期回报，有一些是中长期回报，总体都很满意。
企业长远发展关键是看能否活下去，我认为能活下去的都是好企业，企业能活下去不是靠市场影响力，不是靠市场占有率，靠的是利润，靠的是资本回报，靠的是大规模现金流，没有现金流你就死定了。
丽珠一役并非失败
《21世纪》：2002年，东盛在与太太药业的丽珠股权争夺战中，最后朱保国实际取得丽珠的控制权，当时是否你感到非常失意？
郭家学：收购丽珠能说明我失败了吗？
我们拿到目标标的就是成功，当时竞投的标的是光大集团持有的1．7亿元法人股，拿到法人股就是成功，这叫什么失败？
没有当第一大股东是因为事情发生变化，当时需要收购二级市场，我们不愿意这样做，当时股票已经不值那个钱，如果我继续收购，就是傻子，投资要讲究理性，当时丽珠已涨到11元，我们不愿意替庄家买单。
《21世纪》：但是在丽珠你只是二股东，今年2月，东盛最后索性连二股东也放弃了，是否验证了当年收购丽珠的失利？
郭家学：屈居当二股东没关系，那只是我们在资本市场上小试牛刀，对我们能力也是提升，最后光大集团信任我们，把股权交给我们，我们就是成功。
今年选择退出丽珠，是因为东盛集团经过几年发展，产品现已相当丰富，丽珠的产品和我们的互补性已不存在，我们当时看中它的消化道胃药和抗感染胃药，现在东盛集团的胃药、抗病毒药都有，因此东盛和健康元、我和朱保国最终各得其所。
《21世纪》：在你的笔笔收购中，似乎都是志在必得当第一大股东，难道真不在乎当二股东吗？
郭家学：只要值得投资，即使做二股东也无妨，关键是你的回报能否满足你的要求，如果谁的回报能满足我的要求，我也愿意做二股东，如果净资产收益率达到25％－30％，我愿意投钱给你，你帮我做去，这是资本的特性，谁跟钱过不去？
《21世纪》：但是当时收购丽珠时，给大家的感觉是东盛在资金实力上最后仍无法与太太药业比拼，东盛当时资金究竟是否吃紧，真实情况究竟是什么？
郭家学：当时我志在必得拿法人股，拿下法人股就是胜利。因为第一次和光大集团规模如此大的企业合作，能够取得他们的信任，是我们做人的成功。
《21世纪》：当时和光大合作是否是第一次，为什么初次合作就能取得对方如此信任？
郭家学：应该我们和光大相互欣赏，和光大是初次合作，取得信任，靠的是以往我们成功的为人。我做人的原则是“害人之心不可有，防人之心不可无”，我从来不害任何人，在重大战略合作上，保持双赢。
5年之内不收购
《21世纪》：东盛现在是否急需资金？目前银行贷款有无困难？
郭家学：我们贷款不困难，今年几家银行都愿意给我们做增量授信，但今年我们也不需要增量贷款，现在东盛股权投资结束了，基本建设投资也完成了，因此我们无需任何新增现金。事实上，东盛走到哪里都是银行的座上宾，没有银行不欢迎东盛的。
《21世纪》：在历次股权收购战中，你觉得哪次收购对东盛最关键？
郭家学：应该说每一单收购都很关键，因为每一次收购都对下一次收购奠定基础，比如说收购云南白药成功，如果不是既往收购这么多次成功，而且以往收购的企业经营效益好，云南省政府能放心把云药集团交给我吗？这是既往积累的信誉，让新的合作者确信你和他合作，也能成功。如果你老是骗人，既往合作都不成功，谁敢和你合作？因为在所有草签协议后，对方都要对你进行调查。
《21世纪》：2004年末，东盛为什么要引进“哈药教父”刘存周作为ＣＥＯ，几个月后，你对刘存周是否满意？
郭家学：今后几年东盛主要做内部整合，韬光养晦，提升企业内部利润，从1996年开始收购，东盛就像建立一个硕大无比的工厂，到2004年工厂已经基本建成了，从2005年开始主要是加强企业内部管理、销售管理，准备进入收获期的时候。引进刘存周的目的就是加强东盛的管理能力，他到东盛后，工作非常好，很有激情，节假日他都在岗位上，因为东盛在全国各地有30多家工厂，所以他要比常人付出更多的精力。
《21世纪》：你曾表示东盛5年内不再并购其他企业，是否真能兑现这个说法？
郭家学：国内医药行业战略性资源通过近10年的并购现在已经瓜分完了，过去说最好的企业不可能合作，云南白药去年也进行了战略性重组，你说现在还有什么企业值得我去收购？以后国内医药界将是多足鼎立的局面，如华源、复星、中国医药集团、哈药集团，你说现在还有什么好企业？现在以上几大巨头核心任务都转入内部整合，形成企业核心竞争力，大幅度提高企业的盈利能力，为下一步大规模的战略合作蓄积力量，我更看中合作，而不是较量，在市场上只有合作，而没有较量。
（ 责任编辑：金玲 ）
