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编者按:随着中国金融开放进程的加快与金融体制改革的推进,金融混业产品日趋增多,实现综合经营成为各类金融机构提高核心竞争能力的内在要求;为此,国务院发展研究中心金融所邀请相关政府机构的主管领导、知名学者以及国内外著名金融机构的负责人,围绕金融创新与风险防范及其对金融市场的影响和所引发的系统风险,以及相应的政府监管机制改革和各类金融机构的经营战略调整等热点问题进行深入分析与讨论。搜狐财经频道作为协办单位为本次论坛提供了独家网络直播支持。以下是中国保险业监督管理委员会国际部主任孟昭亿现场答问实录。
问题:去年有一单200亿保单,你怎么评价这单保单的影响?中国最早开放的保险公司至今没有拿到合资牌照,而其他一些合资公司都拿到了牌照,并拿到了大的单子。
孟昭亿:这笔200亿的单子的确对市场是一个震动,但这属于正常的寿险业务范围允许的。无论是中资公司还是外资公司选择权在他们的手中。友邦确实是最早进入中国市场采取分公司的形式,特别是92年到中国加入WTO之前,他共有四家财险、八家寿险机构,加入WTO之后,中国做出承诺,寿险必须采取合资公司的形式,外方不超过50%。过去已以分公司设立的企业我们也不能强行要求其变为合资公司,这与中国加入WTO的承诺是一致的。
问题:请孟主任评价一下,对外开放以后中资保险公司的竞争力是否有明显提高?
孟昭亿:九十年代期间中资机构、业务、经营产品才发展起来。93年以前我们真正意义的寿险业务还没有开放。经过十年的发展,从规模、产品、业务、服务上都有了很显著的提高。这十几年又伴随着外资企业不断进入中国市场。在这个过程中外资企业有很强的优势,但优势也是相对的,虽然一家公司实力强,在全球也有其网络。国外一家中等规模的保险企业资产超过1000亿美元,进入中国市场背后有集团的支持,这给我们形成了一定的压力。大中资保险机构也在进行思考,采取积极的方式,也在探索通过吸收外资股份、管理经验,包括聘请合格的高级管理人员、专业人员来提升自己的竞争能力和管理水平。从这点来说他们已意识到并也开始这样做,无论是从公司的治理结构还是经营的理念上都在变化。国内保险公司在集团化的过程中也伴随着子公司的上市。,都在强化竞争的能力,也在吸收、消化他们的经验。保险有些东西我们是可以学得到的,所以市场上的东西大家要采取一定的方式来了解来学习,应该说这是提高的过程,竞争压力有,但国内保险企业已意识到了,并且采取相应的措施,在管理上、聘请人员上、服务上、产品设计上都有相应的团队来增加竞争力,还是有一定的效果。
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( 责任编辑:魏喆 )