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主持人姜隆：嘉实基金资产管理规模超过300亿元，位居业内前列。上次嘉实基金的新闻发布会我也去了，现场非常热烈，反应也非常好，各个报社、媒体、记者都提了很多的问题，在业界产生了不小的轰动和影响力。我们感兴趣的是，合资前你们已经是很有实力的基金公司了，为什么您还会选择合资的方式呢？
赵学军：这是一个很好的问题！嘉实基金当时面临着三个选择，一个是嘉实基金自我的发展，第二个是成为一个大的国有银行控股或者主导的基金公司，第三个则是选择成为合资的基金公司。最终我们在这三个选择中选择了合资。
我们当时就在思考这个问题，合资能给广大的投资人带来什么，是否带来好处？我们的答案是，合资可以增加公司的竞争力，给我们带来国际化的投资眼光、更先进的投资理念、更丰富的管理运营经验等，从而给投资人带来更多的财富增值，带来更好的服务。反过来我们也问自己，不合资的理由有哪些？如果不合资，我们这些好处还有什么？我们目前的竞争优势还能保持多久？当你反过来问这个问题的时候，答案其实已经很清楚了。
因此，我们认为一个基金公司如果希望给投资者带来更好的服务，创造更高的投资收益，那么它一定要不断学习和进步，而合资是一个很好的渠道。这是我们选择合资的首要原因。
第二个，我们选择合资也是基于嘉实公司的理想和目标。我们希望嘉实在将来能够是一个更加国际化的公司，嘉实目前积累的国内投资经验还远远不够，我们一定要持续学习和进步，一定要向已经有了几十年、几百年投资经验的国外公司学习，为投资者创造更高的收益，真正实现嘉实公司“创造财富增值，服务未来生活”的理想。
另外嘉实是一个有着很好文化氛围的基金公司，我们倡导民主的、开放的、专业的企业文化，而不是命令体系下的公司，我认为合资更符合我们的企业文化，会使我们的这种文化更加延续。
主持人姜隆：那么嘉实的合资会为老百姓、投资人选择基金公司有些什么启示呢？
赵学军：德意志组织的25个人左右的调查团，针对十个方面的问题对嘉实进行了考察，给我们的一致评价是“嘉实是中国最好的基金公司”。我们和国内其他合资公司不同的是，我们是一个有着六年历史的老基金公司，已经形成了自己的一套方式，我们选择去合资的原因是我们有更强烈的愿望去更好的学习，提升我们的竞争力。正是基于这样的愿望，嘉实才可能在将来为投资人带来更好的收益。
网友：嘉实已经做得不错了，但是离杰出和卓越还有点距离。
赵学军：谢谢这位网友！
网友：嘉实的货币市场基金和基金转换业务何时推出？
赵明华：这个工作我们在做。
主持人姜隆：是不是投资人不用认购或者申购股票型基金呢？
赵学军：嘉实货币基金和股票型基金之间的转换，我们努力在做，但是要用一个合理的方式，因为这涉及嘉实所涉及基金的多个渠道，涉及到银行、保险公司、其他的主渠道，在这个方面要有一个利益安排，否则无法为你提供这样的服务。这里面需要大家理解的是，任何服务都会涉及到成本的付出，如果大家想享受一个很好的服务，又不去付费，那么这个服务是很难持续下去的。
另一方面，嘉实为投资者提供在不同的产品之间进行不同的选择，希望投资人要认识到，对这样的转换所提供的服务因为涉及环节较多，是有成本代价的，否则无法支撑这个业务进行下去。
主持人姜隆：主持人姜隆：我为大家简单介绍一下嘉实的几支基金。大盘2004年一拨行情之后一直在走下坡路，从2004年的1300多点跌到了1100点，嘉实在这一轮行情中超越了上证指数的熊市走向，而是走出了一个牛市（我们暂且这么称为）：这是嘉实增长的净值走势图，我们可以看到，嘉实增长没有受到上证熊市的负累，04年以15.62%的年度总回报率排在开放式基金第二名，超越大盘30%以上，并且这种稳定优势一直保持在现在。就在上周，嘉实增长基金同样以1.35%的周投资回报率位居所有开放式基金首位。嘉实旗下其他基金也战胜了上证指数，为投资者创造了丰厚的利润，嘉实公司有着一个非常好的投资与管理团队。
那么基金业在2003年秉持“价值投资”大旗，为投资者带来丰厚的回报，为市场引领了一个先进的投资理念，在2004年受股市低迷的影响，基金业也不得不面临大部分亏损的现实。嘉实公司也要面对一个现状，嘉实基金的赵总，您解释一下为什么我们的资金做得这么好，如何看待我们过往的业绩，你们对2005年的预期是怎样的？
赵学军：去年股市低迷，整个基金业虽然业绩普遍下滑，但是远远比市场走得好。去年运作满一年以上的109只基金加权净值回报率是-2.29%，但市场跌了15.4％，而基金只跌了2%，在这样的市场当中作出这个成绩是很难能可贵的。
嘉实在2004年有三只基金业绩都排在行业的前1/3，领先于基金行业的业绩。对于这个成绩，我们需要很客观地看待，其实我们可以改进的地方还很多，我们不希望业绩仅仅是一次的结果，我们希望创造的这个结果还可以延续下去，这就要求嘉实在投资方法、研究方法、投资和团队方面的不断积累和学习，我们希望找到一个持续、不断改进的方法。
总之，我们更应该看到的是我们存在的不足和未来的机会，而不是停留在过去。关注我们的机会，关注我们没有做到的，没有做得更好的地方，不断超越自己，这是我们的信念。
赵明华：就象赵总刚才所说的，嘉实公司重视的不是一时的业绩表现，而是要给投资人带来持续稳定的回报，为此，我们很早而且不断完善公司内部研究，投资与风险控制等方面的流程化建设与制度化建设。
2003年我们有一支基金—嘉实成长收益基金排名所有开放式基金前三位，但标准差和风险系数这两个风险指标都很低，而在2004年这支基金表现也不错，获得了中国证券报等媒体评选的持续优胜金牛基金奖；2004年嘉实增长基金排名第二，净值增长率达到了15.62％左右，两个风险指标同样是低。
其实取得这些成绩的背后我们做了大量的内部制度建设，采取流程化的管理，对管理的风险进行制度化的管理，来避免我们的风险，同时在2004年我们提高投研配合效率，也控制了风险，这是我们提高业绩持续、稳定发展一个很重要的方面。去年我们获得了上海证券报“最佳风险控制基金公司奖”。
2005年，我们管理的几只基金整体表现不错，争取给我们的客户比去年更好的回报。
网友：目前公司和德意志银行合作的进展怎么样？
赵学军：我们在今年的3月9号向大家披露了德意志将成为嘉实的股东，这个申请在证监会的申请当中，相信很快会得到监管部门的批准，同时嘉实基金和德意志的合作正在进行，我们将陆续安排基金经理、研究员到德意志在美国的公司接受培训，积极参与对新兴市场的投资，同样我们在其他的方面包括内控、产品研发等也将与德意志资产管理公司进行交流。应该说嘉实有愿望也有这样的目标，希望在三年的时间把嘉实转化为真正国际化的基金管理公司。
网友马达轰鸣：公司采取什么措施留住高级人才？
赵学军：其实我刚才讲了基金公司的竞争是人才的竞争，不依靠有多少电脑，不依靠有多少资金，依靠的是这些人的创造。在嘉实，在董事会的支持和批准下，嘉实出台了一系列的人才保留计划，包括住房的保留计划，包括我们即将开展的嘉实年金计划，也包括嘉实新筹备的体系。这个体系有物质方面的，也有我们认为更重要的，是嘉实自身所长期沉淀、存续的企业文化。我认为一个有理想的公司只有能够让所有的人的理想往一个方向共同努力，才能长久的发展下去，所以嘉实非常注重对所有人才，对理想、价值观共同认同的东西进行交流和互动。
网友期待：请问赵总以何种方式来与一线员工进行沟通的？谢谢！
赵学军：嘉实倡导的是尊重、平等、开放的企业文化，交流并不仅限于经理和员工的对话，交流来自这个员工进入这个基金公司从应聘、到新员工培训、岗位培训、企业内部通讯、内部网络交流多个层面，全方面的交流，比如说嘉实会通过开展拓展训练让大家体会不同角色的感觉。
在每一个公司，每个人都有不同的看法，如果你给予他足够的重视，那么这个公司就会潜力巨大。嘉实讲求尊重、平等，我们仅仅是分工不同，嘉实员工和领导这样的关系是来源于嘉实的企业文化。
赵明华：我们与总经理的沟通有正式的与非正式沟的。就非正式沟通而言，形式是多样的，比如，在食堂吃饭就是一个常见的沟通方式，出差与员工沟通，也是比较常见的。其实，在嘉实和总经理沟通并不难，打打电话就可以做到。
主持人姜隆：嘉实基金有哪些组合产品？
赵学军：嘉实旗下有六只风格各异的开放式基金，你可以根据自己情况自主选择。
主持人姜隆：相比其它基金公司，嘉实基金的基金品种是比较全的，对如何投资嘉实基金这些品种，获取更好的收益，是否有一些专业化的投资建议？
赵明华：嘉实基金非常重视基金的售后服务，目前，我们推出了许多基金售后客户服务项目，其中包括设立了首席理财岗位，希望通过这个新的岗位能够为客户提供更专业化的服务。目前，这个角色由我来承担。真诚希望通过我们这方面的售后服务方面帮助我们的客户更好地投资嘉实基金各个品种，获得更好的投资收益。
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（ 责任编辑：姜隆 ）
