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只要抓住优势厉行改革，国企一样能越做越兴旺
国企到底能不能办得好？能不能与外资、民企一样充满活力？每见到一位国企老总，记者都提出这样一个问题。
欲知国企先逛市场
广东省物资集团董事长庄耀的回答是：先逛逛市场再说！一个上午，他领着记者一口气把该集团辖下的广东汽车市场、鱼珠木材市场、广东金属物资市场看了个遍。
在广州，这三家都是名声响当当的专业市场：汽车市场在全国销售规模最大、服务功能最齐全，占有全省市场25%、广州市场55%的汽车上牌量；木材市场承担着广州三分之二的木材及制品配送供应；金属市场垄断了广州80%的钢材销售……
广东省物资集团的生意，没有太多“垄断”色彩。然而，这家老国企的市场几乎“做到哪旺到哪”，令所有的同行和竞争对手望尘莫及———谁说国企不能办得好？谁说国企不能做到与外资、民企一样充满活力？
“坏苹果”还是“金苹果”
广东省物资集团是家地道的老国企，1996年还累计亏损7亿元，濒临破产。在一些人眼中，这家有着54年历史的老国企已病入膏肓。“有人说它是一个‘坏苹果’，很快要烂掉了。我说是‘金苹果’，金光闪闪。”庄耀形象地比喻。
庄耀的自信是有根据的。在他看来，国企有历史债务、有亏损、有冗员、有包袱、有体制不活等问题，但另一方面也应看到它具备许多独特优势———首先，国企有信誉，老板是国家，而世界上最大的信誉是国家信誉、政府信誉；第二，国企有厂房、仓库等物质基础、有历史形成的购销区位优势；第三，国企冗员多，但人才也集中在这里；第四，国企领导层是党委和政府从众多优秀人才中选拔出来的，受党教育管理多年，综合素质较高……
巨亏之后的三年，广物变成了真正的“金苹果”———不但成功扭亏，还成了“全国500强”前80位企业，稳坐广东流通企业的“头把交椅”。
“烂摊子”成了“金招牌”
这样的例子，在广东国企中还不少。
很少人知道：生活中人们非常熟悉的一些“星光四射”的企业和产品，像广州天河城、番禺丽江花园、深圳金威啤酒，都源于同一家国企———广东控股！而5年前，广东控股的前身粤海集团、南粤集团，还是资不抵债、严重亏损、管理失控的企业，是人们眼中真正的“烂摊子”！
而今，经过重组改制，广东控股已成为国企中的“金字招牌”———公司经营效益年年增长，利润由2000年亏损24.5亿港元暴增至2004年盈利8.92亿港元。广东控股的总经理李文岳说：“以前我们去找银行贷款，各家银行都摇头。现在有银行主动找上门来借钱给我们。”
“国企完全可以搞好！国企是财富、不是包袱！做国企首先就要树立信心、理直气壮！”广弘资产经营公司董事长崔河说。本报记者傅汉荣通讯员粤资综。
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（ 责任编辑：魏喆 ）
