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本报记者周益广发自上海
昨日（8日）,《第一财经日报》记者从家乐福中国区获悉，该公司历时近3个月的管理构架调整已完成，原来的“中国区总部-7个区域-门店”的三级管理架构调整为“中国区总部-4个大区-10个区域-门店”的四级管理架构。新增的4个大区——东区、中西区、南区、北区的管理机构分别设在上海、成都、广州、北京，这4个大区相比以前的7个区域拥有较大的独立性和自主权，80%的事情都由上述大区主管自行决定。
为配合此次管理架构调整，家乐福还从日本等地调派5名高管“空降”到中国内地，其中除家乐福日本区原总经理杜博华调任中国区总经理外，中国区的商品部总经理、东区总经理、中西区总经理以及北区总经理也都由海外公司调入；此外，家乐福中国区商品部原总经理贝多拉则调任南区总经理，上海区原总经理罗定中担任了中国区发展事业部的总监。
此次家乐福中国区的架构与人事调整与其今年初总部的高层大换血相关。今年初，家乐福法国本土市场业绩欠佳，其新任CEO杜兰宣布，将加强海外业务拓展力度，增加自有品牌商品的比重。家乐福中国区总部也于2月份宣布了对其管理构架进行调整的计划。
家乐福中国区总裁施荣乐日前在接受媒体采访时说，中国各地气候、文化、生活方式、消费习惯差别很大，设立4个管理大区更加方便管理。这次管理构架的调整，一是为了加强对中国业务的管理；二是为了满足市场竞争的需要。考虑到中国内地物流运输方面的局限性，非集中采购可以节省费用和成本。家乐福的生鲜产品都在当地采购，60%的日杂货物也靠当地供应商或者全国供应商在当地的分支机构提供。据了解，家乐福的采购与运营等主要经营权限很大程度上由各个门店和区域自行掌握，因此区域管理能力的加强是提升业绩的主要途径。
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（ 责任编辑：孙可嘉 ）
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